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戰略規劃培訓班課程

工作坊內容:
一、【厘清現實】
知己知彼，百戰不殆：商業上的“彼”不僅是對手 。
即使是從一線成長起來的管理者，一旦長時間離開一線，就不可能再對一線的團隊狀態及存在的細節問題了如指掌，而往往是很多我們所忽略的細節問題決定了戰略的成敗
本章主旨：
1、從流動性、利潤率、市場地位、成本地位、關鍵人才吸引力、創新力六個方面引導參與團隊全面審視，實現團隊對公司現狀了如指掌。
2、從替代品、潛在進入者、競爭者、客戶、供應商、協同者六個方面分析公司外部環境，使團隊外部環境走向有深入了解
3、可能(neng)使用到的分(fen)析(xi)(xi)工具（視情(qing)況而定(ding)）：pest分(fen)析(xi)(xi)、六力分(fen)析(xi)(xi)、6CPCS分(fen)析(xi)(xi)、平(ping)衡計分(fen)卡

二、【發展戰略】
上下同欲者勝：首先得有共同的圖景
好的戰略不能僅是存在于高層的腦袋里愿景，或是落在紙面上的冗長文本，它必須以一種利于理解及利于給人信心的方式呈現出來。
章節主旨：
1、在厘清現實的基礎上規劃戰略
2、在swot的基礎上確定公司核心競爭力或核心競爭力的聚焦方向
3、確定公司的發展布局
4、確(que)定公司本年的(de)財務目標(biao)

三、【市場戰略】
問鼎天下須一統江山 逐鹿中原須攻城拔寨。
市場是支撐發展戰略的兩個最重要因素之一，且是公司發展的主要驅動因素，市場做好了，發展戰略就成功了80%。
章節主旨：
1. 形成市場戰略橫向計劃
2．形成市場戰略縱向計劃
3. 明晰市場戰略推進的重要工作和阻礙
4. 形成市(shi)場(chang)戰略路徑圖(tu)

四、【產品戰略】
工欲善其事，比先利其器：產品是市場的基礎
產品是支撐發展戰略的另外一個重要因素，適合的產品或服務讓優秀市場行為順理成章，不適合的產品讓優秀的市場行為淪為詐騙，具有好的產品或服務有優秀企業的基礎。
章節主旨：
1、確定戰略周期內的產品組合方案
2、確定產品縱向戰略
3、確定產品戰略推進的重要工作和必須克服的障礙
4、形成產(chan)品戰略路(lu)徑圖

五、【行動計劃】
凡事預則立，不預則廢：計劃是執行的起點。
行動計劃是執行的基礎，以發展、市場、產品戰略為基，整合制定出企業的年度經營規劃，可在執行中時時對照反思，
章節主旨：
1、確定年度的戰略性舉措
2、確定年度里程碑時間
3、輸(shu)出年度經營計劃(hua)

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