連鎖門店股權激勵方案班
講師：劉曉亮(liang) 瀏覽次數：2591
課程描述(shu)INTRODUCTION
連鎖(suo)門店股(gu)權激(ji)勵培訓班
培訓講師：劉曉亮
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
連鎖門店股權激勵培訓班
課程大綱：
第一(yi)單元：為(wei)什么說“股(gu)權激勵”是薪酬體系(xi)“最后一(yi)公里(li)”？
一、“打工心態”的(de)(de)時代該終(zhong)結了，連鎖企(qi)業在新常態下的(de)(de)機遇(yu)與(yu)挑戰
1、店長(chang)骨干還在以打工(gong)心態去工(gong)作嗎(ma)？
2、店面(mian)員工工作渙散，責(ze)任心不強嗎？
3、大店(dian)(dian)和(he)小店(dian)(dian)、新店(dian)(dian)和(he)老店(dian)(dian)、好(hao)位置(zhi)和(he)差位置(zhi)等(deng)難以平衡嗎？
4、優秀員(yuan)工自主創業(ye)的潛在“危害”性存在嗎？
二、為了留住(zhu)門店人才，企業(ye)實施“股權激勵”是(shi)薪酬體(ti)系最后1公里
1、分析現有薪酬(chou)制(zhi)度(du)的局限性：獵人與獵狗(gou)博弈(yi)三啟示
2、股權激勵機制是員工薪酬體系(xi)設(she)計的(de)“最后一公里”
3、股權激勵對中小連鎖(suo)企業持續經營7大作用是什么？
三(san)、案例(li)分(fen)享：××連鎖超市(shi)導入(ru)“門店合(he)伙(huo)人”機制后團隊(dui)執(zhi)行力面貌大變
【本單元(yuan)落地工(gong)具】：門定(ding)轉(zhuan)型三部曲(qu)、人與(yu)事(shi)動(dong)態平衡太極圖(tu)、工(gong)資(zi)上漲(zhang)與(yu)企業發展關(guan)系(xi)圖(tu)、員工(gong)薪資(zi)結(jie)構基本模型、三權分立發展歷程圖(tu)
第二單元(yuan)：如何(he)面對連(lian)鎖企(qi)業導(dao)入股權激勵(li)時的“5W2H式難題(ti)”？
一、面對創始合伙(huo)人的(de)“四門心事”
1、怎么(me)搭建創始(shi)合(he)伙人團隊？
2、創業合(he)伙人之間(jian)股(gu)權如何(he)分(fen)配？
3、老合(he)伙(huo)人不勝任如何退出？新合(he)伙(huo)人如何進入？如何調整機制(zhi)？
4、開(kai)店創業時都是(shi)兄弟姐妹合(he)伙父子夫妻搭檔，如何(he)分好(hao)股權又不傷感情？
二、面對事業合(he)伙人的(de)“5W2H式難題”
1、WHO股權該給誰？——適合(he)什(shen)么(me)條件才能擁有(you)股權，成為(wei)合(he)伙人
2、WHAT如何確(que)定給(gei)員工的激勵股權數額？——崗(gang)位估值(zhi)達(da)到相對公平，再用(yong)績效手段動態調整
3、WHY為什么要給股權員工？——獎勵(li)過去、激勵(li)現在、吸(xi)引未來
4、WHEN什么時候啟動股權(quan)激勵？——股權(quan)激勵太(tai)早(zao)做成本高(gao)，太(tai)晚做效果差，沒(mei)有效果怎么
5、WHERE拿出多少(shao)股權(quan)激勵才符合發展(zhan)(zhan)戰略？——考慮控制權(quan)、企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)階(jie)段及未來發展(zhan)(zhan)計劃
6、HOW TO DO股權如何定價(jia)？股權如何退出？——保障(zhang)激勵性，考慮員工支付能力(li)和公司財務報表，預期(qi)溝通管(guan)理，鼓勵長期(qi)合(he)作，收益與退出時間對等
7、HOW MUCH風險細節考慮(lv)不周(zhou)，撕逼(bi)怎么(me)(me)辦？企(qi)業內激勵空間(jian)有(you)限，怎么(me)(me)辦？——系(xi)統(tong)學(xue)習，預防管理(li)，從(cong)方案設計上堵住漏洞。通過孵化、裂變(bian)與投資搭建(jian)創業平(ping)臺，激勵團(tuan)隊(dui)。
三、案(an)例(li)解析：××SPA美容連鎖門店導入(ru)股(gu)權(quan)合伙人制度后由“人心(xin)渙散”變成“商圈*”的奇跡
【本單(dan)元落地工具(ju)】：5W2H思(si)維法
第(di)三單(dan)元：如何運(yun)用“621股權(quan)計劃”快(kuai)速形成連鎖企業股改落地方案？
一、什么是621股權計劃？
1、有效的股權激勵就必須有科學(xue)的設計模型
2、621股權設計模型-6定2來(lai)源1退出
二、如何“定激勵(li)工具(ju)”？
1、股權激勵(li)四大常見工具：實股、干(gan)股、期權、期股
2、什么激(ji)勵工具適合你(ni)現在的企業(ye)？
3、如何理解影響(xiang)激(ji)勵工具(ju)選擇(ze)四個要素：企業周期、人才成熟(shu)度與團隊穩(wen)定性(xing)、行(xing)業人才特(te)征與現有薪酬體系的匹(pi)配度？
三、如何“定人”？
1、定(ding)(ding)(ding)人(ren)(ren)硬指標：崗位職級定(ding)(ding)(ding)人(ren)(ren)法(fa)、技術貢(gong)獻定(ding)(ding)(ding)人(ren)(ren)法(fa)、資歷忠誠定(ding)(ding)(ding)人(ren)(ren)法(fa)
2、定人軟指(zhi)標：三觀、性格(ge)、能力互補(bu)
四、如何(he)“定量(liang)”？
1、個量(liang)(liang)與總量(liang)(liang)的(de)確(que)定
2、崗位職級系數(shu)定量法如何(he)操作(zuo)？
3、安全股本結構的54321原則如何操作？
五、如何“定(ding)價”？
1、企業估(gu)(gu)值(zhi)(zhi)的三個方法(fa)：凈資(zi)產估(gu)(gu)值(zhi)(zhi)法(fa)、市盈率估(gu)(gu)值(zhi)(zhi)法(fa)、利潤N倍估(gu)(gu)值(zhi)(zhi)法(fa)
2、賣給內部員工與(yu)賣給外(wai)部投資者(zhe)的不同定價(jia)法
六(liu)、如何“定時(shi)”？
1、為什么要規定(ding)行權時(shi)限？定(ding)多長時(shi)間？
2、如(ru)果(guo)與勞動合(he)同沖突了，怎么(me)辦？
七(qi)、如(ru)何“定(ding)考核”？
1、天下沒有免費的午餐
2、定(ding)業績考核的五(wu)個技巧(qiao)
八、如何解(jie)決“兩個(ge)來源”？
1、股份(fen)來源(yuan)：存量轉讓與增量擴股的技巧
2、資(zi)金(jin)(jin)來源(yuan)：解決員(yuan)工資(zi)金(jin)(jin)不足3個方法
九、如何制定“一個退出”？
1、退出管理、轉讓管理機制的(de)制定
2、簽訂好員工股權協議，避免不必要的(de)糾(jiu)紛
十、連(lian)鎖門店股權激勵常(chang)見六個問題以及預(yu)防措(cuo)施
十一、案(an)例分析(xi)：S超市連鎖公司導入(ru)股權(quan)激(ji)勵制度(du)后(hou)，如何解讀董事長的三個(ge)不滿意？
【本單(dan)元落地工(gong)具(ju)(ju)】：621股權模型、激(ji)勵工(gong)具(ju)(ju)對比表、企業發展周期圖、崗位人才測評表、54321股本結(jie)構金字塔、崗位職級(ji)系數定量法(fa)、凈資(zi)產(chan)估(gu)(gu)值法(fa)、室盈率估(gu)(gu)值法(fa)、利潤(run)N倍估(gu)(gu)值法(fa)、股權激(ji)勵定時模型、員工(gong)股權激(ji)勵協議
第四(si)單元：如何用“門(men)店合伙人五步法”激勵(li)老(lao)店長培養新店長？
一(yi)、連(lian)鎖企業做(zuo)強做(zuo)大最缺少合格店長，怎么辦？
1、老板心中的(de)痛(tong)：不缺資金，就缺店(dian)長！
2、“*”給我們的啟(qi)示：1+N店長(chang)復制法
二(er)、“門店合(he)伙人五(wu)步法”把(ba)“師徒(tu)制”激活了，如何操作？
第一步：明確老店店長績效從哪里來？
第二步(bu)：解決讓店長成為負責(ze)店的股東的方(fang)式有哪些？
第三步(bu)：如何解(jie)決新開店(dian)(dian)店(dian)(dian)長(chang)的培(pei)養及防范新開店(dian)(dian)用人失誤的風險(xian)問題？
第(di)四步：如何(he)評價新店的價值，股權收益(yi)及退出的問題？
第五步：如(ru)何打造合伙(huo)人(ren)制度的內核—合伙(huo)人(ren)文(wen)化(hua)？
三、導入“門店合伙人(ren)五步法”后，三大效果(guo)喜人(ren)
1、各門(men)店店長(chang)均努力(li)工(gong)作、并且大力(li)培養新店長(chang)
2、全(quan)體店長積極籌資入股公司新開門店
3、公司(si)整體門店數得(de)到(dao)了爆炸式的增長
四、學員成(cheng)功案例(li)現場點評
【本單元(yuan)落地工(gong)具(ju)】：1+N店長復制法(fa)、門店合伙人五步法(fa)、師(shi)徒制
第五單元(yuan)：現場作(zuo)業(ye)：如何(he)在(zai)自己(ji)企業(ye)有(you)效導(dao)入股(gu)權激勵操作(zuo)方案？
一、連鎖落地一：如何在企業導入“天龍八(ba)步法”股權激勵(li)法？
第一步: 核算門(men)店盈虧平衡點
第二步: 設(she)定合伙(huo)制的出資比例(li)(li)、風險承擔比例(li)(li)、成果分享比例(li)(li)
第三步: 設定合伙門(men)店的成本標準
第(di)四步: 開動員(yuan)大會，鼓勵有志向的店長督導參與進來
第(di)五步: 門店交接盤點(dian)
第(di)六(liu)步(bu): 角(jiao)色(se)轉變后(hou)的問題對待
第七步: 虧(kui)損共(gong)擔、收益(yi)共(gong)享
第(di)八步: 開(kai)始第(di)二輪動員大(da)會，把(ba)員工變成加盟商
二、連鎖落地二：如何設計本(ben)公司《××連鎖門店合伙人(ren)制度操作手冊》？
1、先(xian)弄清楚門店合伙人(ren)的(de)目的(de)與原則(ze)
2、直營店面(mian)事業計(ji)劃(hua)與合伙人計(ji)劃(hua)
3、門店合伙人吸納與股權激勵
4、門店(dian)合伙人(ren)的權利(li)和義務
5、門店合伙人(ren)轉讓機(ji)制(zhi)
三、學員按以上模(mo)板完(wan)成(cheng)作業，現場點評
四、現場指(zhi)導企業(ye)做出自己門(men)店(dian)合(he)伙人(ren)基(ji)本方案 《××連鎖門(men)店(dian)合(he)伙人(ren)制度操作手冊》
【本單元落(luo)地工(gong)具】：天龍(long)八(ba)步(bu)股(gu)改導入法(fa)、股(gu)改動員(yuan)大會董事長演講模板、合伙人(ren)制度操作手(shou)冊模板
——歐普照(zhao)明華東(dong)區營銷總(zong)(zong)監 楊總(zong)(zong)
連鎖門店股權激勵培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53477.html
已開課時間Have start time
- 劉曉亮
[僅限會員]
股權激勵內訓
- 股權激勵特訓營 黃海
- 高科技企業如何設計員工期權 董波
- 股權、期權激勵計劃 陳擇華(hua)
- 股權交易、股權激勵財稅實務 俞昌兵
- 企業股權激勵方案的要素、模 陳(chen)德勝
- 國企混改及員工持股計劃的股 黃海
- 創業者（老板）必懂的股權與 劉萬成
- 合伙贏未來：股權激勵方案的 張懷(huai)
- 煥發企業生機：動態合伙與股 來(lai)寂則
- 結構化融資新監管政策下銀行 劉勝
- 合伙人制：助力企業增長方案 陳老師(shi)
- 民企股權激勵與頂層設計 鄭敬(jing)普