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戰略人力資源規劃培訓

課程大綱
第一節 如何理解戰略HRM？
1、戰略HRM要為企業戰略提供支撐
2、如何理解企業戰略？——五個層次的解讀
3、HRM要與企業戰略相匹配
4、戰略HRM的前提是人力資源規劃
5、戰略HRM的(de)核心是機制(zhi)設計——以低成本戰略下采(cai)購部考核為例

第二節 人力資源規劃與“五定”方案
1、人力資源規劃源于戰略——要做什么事，就需要什么人
2、戰略人力資源規劃就是“五定方案”
3、如何理解人力資源規劃的“因事原則”？
4、差異化戰略下流程與組織(zhi)結構變革——以研發為(wei)例

第三節 組織結構與崗位優化
1、組織結構優化是一個常態化的任務
2、如何優化部門設置？——以客戶接待為例
3、如何優化崗位設置？——以采購部為例
4、崗位(wei)設(she)置不(bu)科學導致重大損失的幾個(ge)案例

第四節 如何定責？
1、業務部門的職責怎么定？
2、后勤部門的職責怎么定？
3、崗位職責邊界怎么定？
4、圍繞(rao)崗(gang)位職責，從六(liu)個維度重新(xin)梳理崗(gang)位說明(ming)書(shu)

第五節 如何定編？
1、當經營規模翻倍時，人員應增加多少？
2、新增人員應向哪些部門及崗位傾斜？——資源分配的戰略導向
3、炮火向一線集中—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？
4、精簡管理部門的編制——管理部門低效率的根源是什么？
5、精簡人員的(de)處(chu)理——以某食品企業為(wei)例

第六節 崗位定薪
1、“定薪”定的是什么？——薪資？薪級？
2、戰略導向與職系間的薪酬關系——研發 VS 銷售，熟多熟少？
3、業務條線，如何定薪？
4、后勤條線，如何定薪？——如何理解“薪隨崗走”？

第七節 崗位定員
1、人員缺口非要通過招聘來彌補嗎？—— 一個慘痛的教訓
2、制定科學的招聘條件，是成功招聘的第一步——招聘條件怎么定？
3、找準目標人才群，是成功招聘的第二步——白紙 VS 熟才？
4、根據目標人才群的訴求，設計好招聘利益，是成功招聘的第三步
   探討：如何在不增加人工成本的前提下，提高招聘薪資的吸引力？
5、分層設計面試環節，是成功招聘的第四步
   探討：招一個外派工程師，面試應包括幾個環節？
6、科(ke)學(xue)地(di)運(yun)用(yong)面試技巧，是成功(gong)招(zhao)聘(pin)的第五步(bu)——閱人術創新

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