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高效團隊執行力 培訓

課程大綱：
破冰：張經理的問題出在哪里？
第一部分 認識執行力
一、執行力概要
什么是執行？執行是把目標變成結果的行動
什么是執行力？
什么是團隊的“兩統一”？信仰一致，利益一致
什么是團隊(dui)執行(xing)力？

二、執行中的動力與阻力
執行力帶來的好處
我們的團隊為什么執行不力?
打掉三個落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
案例(li)分享：是什(shen)么讓我們團隊的執行力打了折？

三、商業人格的修煉方法
什么是商業人格
商業人格修煉的四要四不要
1：對客戶：要結果，不要理由
2：對領導：要價值，不要討好
3：對同事：要對事，不要對人
4：對自己：要原則，不要人情

四、高效團隊執行的三件法寶：
團隊愿景、團隊制度、團隊協作
提升團隊執行(xing)力的三大(da)關鍵

第二部分 打造高效執行團隊
一、高效執行團隊建設
團隊角色設置
團隊發展的五個階段特征與應對
團隊人員的招聘與甄選
提高新人留存率的兩大手法
案例分析：如何(he)留住骨干(gan)員工？

二、執行團隊愿景規劃
1、團隊執行力文化建設
企業文化的虛和實？
團隊文化的力量
2、團隊執行的目標
目標制定原則及程序
目標值確立方法
如何讓下屬自愿接受目標？
確保目標達成的三個方法
目標分解的實用技巧
如何設置科學的KPI？
責任與授權
跟蹤與控制
優(you)秀分(fen)享：海難求生

三、團隊執行力的保障
制度管理
人性管理
制度的設定與要點
制度執行的五大要素
制度的維護技巧
嚴正執行獎懲制度
獎懲原則：
案例分析：GE是(shi)如何(he)執行(xing)的？

四、團隊執行中溝通與沖突管理
1、團隊溝通與問題解決
問卷測試：你屬于那種溝通風格？
溝通為什么對團隊合作很重要
與上級溝通技巧
與同級溝通技巧
與下屬溝通技巧
跨部門溝通技巧
如何批評員工？
如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題？
案例分享：
1：如何與刺頭員工溝通？
2：如何與聰明的員工溝通個？
3：如何與有離職傾向的員工溝通？
2、團隊執行沖突管理技巧
沖突的定義
對待沖突的五種方法
團隊沖突處理的技巧
案例分析：
1：電影：兵臨城下解析
2：張(zhang)經(jing)理的路在何方？

五、執行型團隊培養與激勵
1、培養的方法和技巧
建立培養制度
培養的四種方法和技巧
2、團隊激勵
物質激勵與非物質激勵
十二種非物質激勵的技巧
結語(yu)：我的未來從高(gao)效執行團隊(dui)開始

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