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互聯網+電力企業創新發展 培訓

課程前沿：互聯網時代已經到來，不是您是否要融入互聯網，而是您必須適用互聯網
課程收益：
1、充分認識和學習互聯網
2、學習互聯網下帶來的沖擊
3、充分利用互聯網進行業務創新
4、學習互聯網進行技術創新
5、學習互聯網進行管理創新
課程形式：講授法(fa)(fa)、現(xian)場研討法(fa)(fa)、游戲法(fa)(fa)、情景分析法(fa)(fa)、電影(ying)教學法(fa)(fa)等

課程綱要
引言：
1、日本利用電網大數據，進行養老創新業務
第一單元  充分理解互聯
一、互聯網“+”真正內涵
1、互聯網技術
  A、智能化（智能硬件、智能工廠）
  B、互聯化（設備互聯、人人互聯）
  C、云端化（個人云、企業云、工業云）
2、互聯網模式
3、互聯網思維
二、互聯網思維的初步認識
1、免費
2、習慣
3、消費
4、跨界
5、大數據
三、互聯網+時代的4個瞬變
1、趨勢之變
2、形態之變
3、權利之變
4、管理之變
四、互聯網思維的四大誤區
1、把產品搬上互聯網，加上互聯網元素
2、互聯網思維是互聯網人、企業的專利
3、因為有了互聯網，才有互聯網思維
4、適合做營銷，不適合其它領域
五、互聯網思維的九種思維模式
1、用戶思維
2、簡約思維
3、*思維
4、迭代思維
5、流量思維
6、社會化思維
7、大數據思維
8、平臺思維
9、跨界思維
六、互聯網的顛覆
1、用機器人代替人（諸多領域）
2、用大數據技術重新定義價值
3、用合伙人制代替雇傭制（公司變成平臺）
4、用激活存量代替重復建設
5、冰冷產品到溫情體驗

第二單元  互聯網思維和電網新業務發展
一、“互聯網＋”在國家電網公司落地的“路線圖”
1、工作目標：到2020年，國家電網公司將實現技術先進、智能生產、智慧運營、業務創新四項目標
2、重點方向：重點推進輸變電智能化、智能配用電、源網荷協調優化、智能調度控制、企業經營管理和信息通信支撐六大領域19個方面的創新應用
3、工作任務
4、電力企業對于互聯網的理解
三、“互聯網+”在電力企業內的應用領域探索
1、“互聯網+”在發電側的探索
2、“互聯網+”在變電側的探索
3、“互聯網+”在配電的探索
4、“互聯網+”在輸電的探索
5、“互聯網+”在用電的探索
6、“互聯網+”在調度的探索
7、“互聯網+”技術支撐分析
8、電力大數據應用場景
四、互聯網“+” 拓展新業務
1、增值服務
2、數據業務
3、互動業務
五、互聯網“+” 到多“＋”
1、互聯網+智慧能源
2、光伏+
3、車聯網+
4、充電樁+
5、電網+
6、其他
六、互聯網+增值業務
1、依托用電信息平臺開展用電服務托管業務
2、能源與信息雙向流動，形成C2C模式
3、在售電過程中實行實時電價制度
4、利用用電客戶大數據提供用電咨詢業務
5、提供合同能源管理的(de)綜合能源解決方案

第三單元  互聯網專業技術和電網發展
一、互聯網+電力將帶動十大產業鏈
1、電力和能源互聯網
2、節能環保
3、新一代信息技術
4、高端裝備和智能制造
5、新能源
6、新材料
7、新能源汽車
8、智能家居
9、機器人
10、無人機產業的融合發展
二、互聯網“+” 新技術
1、電力云技術應用將成為電網管理的技術關鍵
2、電力移動終端應用將有明顯增長
3、互聯網基因將貫穿電力的各個環節
4、信息安全業務將成為電網中信息通信產業中的重要環節
5、電(dian)力網(wang)絡架構將發生變化，農網(wang)、大數據傳(chuan)輸網(wang)、移動虛(xu)擬專網(wang)將隨之出現

第四單元  互聯網思維到電力管理創新
一、大工業時代處在的問題
1、科層組織，職權管理----組織僵化，個性禁錮
2、強調技術，專業人分工----產能過剩，知識滯后
3、集裝物流，零售網絡-----成本高昂，效率低下
4、化石能源，大宗物資------價格上漲，環境污染
5、管理太多，自由太少-----督促太多，理想太少 
二、劃時代的變化發生了
1、去“介”----過去要依賴的中介，現在去掉了
2、去“界”----過去用不了的資源，現在能用了
3、去“誡”-----過去有的陳規戒律，現在打破了
三、管理創新轉型
1、以人為本
2、以事為綱
3、以知為源
4、以利為基
5、以衡為線
6、后拉觸動
7、價值呈現
四、人員管理對策與方法論
1、事務管理轉向戰略管理
2、權力驅動轉向客戶價值驅動
3、同質化管理轉向異質化管理
4、掠奪式轉向生存環境優化
5、單一化開發轉向綜合性潛能開發
6、職能管理轉向基于價值鏈管理
7、粗放式管理轉向精細化管理
8、人力資源管理轉向人力資本管理
9、成本型管理轉向投資型管理
五、回歸本原，重返領導
1、上司更多傾聽專家下屬的——顛覆過去的權威
2、后喻時代長輩向晚輩學習——人人都是專家
3、讓聽得見炮聲的人做決策——最接近答案的在一線
4、用高馬斯諾需求層次理論——自我實現的時代
六、互聯網+時代的執行力建設
1、*服從-----智慧執行
2、沒有借口-----領導責任
3、完成任務----快樂工作
4、心態調整----流程疏理
5、集體利益---自我價值
6、木桶短板---優勢(shi)效應

互聯網+電力企業創新發展 培訓