国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
戰略人力資源管理
 
講師:張遠坤 瀏覽次數:2572

課(ke)程描述INTRODUCTION

戰略人力資源 管理培訓

· 人事總監· 人事經理

培訓講師:張(zhang)遠坤(kun)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

戰略人力資源 管理培訓 

第一單元:戰略性人力資源管理
1、中國企業的三種形態
A、管理不怎么樣,但挺賺錢
B、管理很好,但不賺錢
C、管理很好,同時能永續地賺錢
2、企業成功的關鍵要素:戰略和組織能力
3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論
4、什么是戰略性人力資源管理
5、機制、制度、流程對于企業文化的直接影響
4、人力資源管理核心-3P系統內在邏輯關系
5、如何建立實施戰略的組織運作平臺
案例討論:聯想電腦的成功之道

第二單元:人力資源戰略規劃
1、中國企業在人才規劃上的缺失
2、企業跨越式發展的資源基礎是什么
3、人才戰略的六個問題
4、人才取得的兩種方式:外招和內培
5、如何建立實施戰略目標的人才隊伍
案例討論:“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規劃,實現資產的倍增?

第三單元:核心人才招聘
1、中國企業在人才招聘上缺失
2、為什么說企業的競爭就是人才招聘的競爭
3、如何建立高效的招聘體系
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何確定崗位的人才招聘標準
6、人才測評在招聘過程中的作用
7、如何進行有效的面試
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何對人才進行同化
案例討論:深圳某企業是怎樣招聘與管理人才,在3年時間內,實現年營業收入從5千萬到5個億的跨越發展的?

第四單元:核心人才培養
1、中國企業在人才培訓上的缺失
2、為什么說培訓是一種經營行為
3、如何確保培訓的投入產出比
4、如何縮短員工的成長周期
5、培訓管理的四大步驟
6、如何建立完善的培訓體系
7、如何實施低成本的企業培訓
8、如何建立企業的“傳幫帶”學習模式
9、如何在企業進行OJT、OFFJT,SD
9、為什么說工作鍛煉就是最好的學習
案例討論:大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓體系,讓人才的成才周期縮短50%時間的?
第五單元:以戰略為導向的績效管理系統
1、中國企業在績效管理上的缺失
2、績效管理與績效考核的關系
3、績效考核怎樣才能做到“三笑”(老板、干部、員工)
4、如何讓績效考核簡單有效
5、如何分析量化考核指標
6、如何通過績效考核激勵員工的積極性
7、績效管理的步驟
8、如何在企業建立高效的績效管理體系
9、如何講績效管理理念植入企業核心文化
案例討論:廣州恒華集團是怎樣建立高效的績效管理體系,讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的?

第六單元:以勝任能力為基礎的薪酬管理系統
1. 中國企業在薪酬管理上的缺失
2. 薪酬管理的核心意義
3. 薪酬體系制定的關鍵步驟
4. 勝任力模型
5. 崗位價值評估
6. 薪酬調查
7. 績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用
案例討論:深圳金德集團如何建立高效的薪酬體系,讓整個工作效率提高了1倍?
第七單元:結尾
1.戰略人力資源管理系統的總結
2.提問時間。


轉載://citymember.cn/gkk_detail/5070.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課程:戰略人力資源管理

    單(dan)位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手機號(hao)碼(ma):
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張遠坤
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓