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事業合伙人培訓課

課程特點:
.本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為事業合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時結合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業的研究整合而成，對國內企業打造事業合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義，同時面向未來提出了基于事業合伙人的靈動型組織能力建設思路。篇章分為6大章節，涵蓋事業合伙人建設的動力、模式、先鋒案例、護城河、組織能力建設等關鍵場景，具有極強的實戰意義。
課程對象：企業(ye)部門中(zhong)高層管理者(zhe)、人力資源(yuan)管理者(zhe)、平臺內部創業(ye)者(zhe)

組織收益：
.掌握事業合伙人建設的模式、落地思路，探討現有組織打造事業合伙人機制的實踐路徑。
.反求諸己，使企業中高層做好對于事業合伙人的各項準備，包括思維、能力、組織建設等。
課程時間：2天（6小時/天）
培訓形式：課程講(jiang)授、案(an)例分析、問題研討、落地(di)反思(si)

課程綱要：
序章：事業合伙人--共享、共創、共擔的機制
.關鍵詞思考：事業合伙人的N個關鍵詞
.公司二次創業呼喚事業合伙人（從目標到文化認同）
.微案例：某標桿企業公司2013年開始的業績變化與事業合伙人
.2013-2015，多家地產企業的事業合伙人實踐
.事業合伙人VS企業合伙人（中國合伙人）
.關于事業合伙人的“洋蔥圈”
.微案例：某標桿企業現有的多種激勵方式與事業合伙人
.思考(kao)問題1：我(wo)們有哪些激勵(li)方(fang)式與嘗(chang)試，效果如何？

第一單元：關鍵動力--建立事業合伙人的關鍵動力
.建立事業合伙人動機的“*”
.供大于求--產品，關于產品的銷售變化
.增速放緩--行業，行業整體進入白銀時代
.人才流失--人才，資本與人才的博弈
.事業合伙人變革：管理方式VS人才觀念
.事業合伙人改變人力資源效率
.思考問題2：我所在(zai)的(de)公(gong)司(si)在(zai)“*”維度面臨(lin)的(de)挑戰有(you)哪些？我對未來(lai)的(de)判斷是什么？

第二單元：關鍵模式--建立事業合伙人的關鍵模式
.持股+跟投，事業合伙人常見的兩大模式
.建立事業合伙人的四大關鍵問題思考
.管理權與責任分擔，事業合伙人的關鍵要素
.公司與有限合伙人的作用
.制度設計：以萬科進行合伙企業設計為例
.合伙人機制：以萬科的公司持股計劃和項目跟投制度為例
.事業合伙人要建立的三個機制
.關于合適的人、跟投范圍與退出機制
.微案例：更多企業的合伙人機制實踐
.思考問題3：建(jian)立事業合(he)伙人有哪些關鍵要素、如何保障成功(gong)？

第三單元：先鋒詳解--A企業的項目跟投實踐
.應對措施：業務轉型+組織管理制度上的變革
.萬科事業合伙人：關于公司治理
.關于項目跟投的機制與作用
.關于合伙人持股計劃的資金來源與運作
.關于業務推動方式
.六大關鍵要素：1、組織形式；2、參投范圍；3、持股比例；
4、出資規定；5、退出機制；6、收益分配
.三大操作原則：過程、角色、項目
.關于萬科事業合伙人未來的思考（含員工的評價）
.思考問題4：萬科(ke)的(de)事業合伙人(ren)機制優劣勢是什么？我(wo)有(you)什么建(jian)議(yi)？

第四單元：先鋒詳解--B企業的“價值雙享”
.報紙摘要：BGY的合伙人制度與樂視的人人持股
.BGY管理創新之“價值雙享”
.關于BGY業務與人力的SWOT分析
.用人+用錢：兩大挑戰與變革
.A、成就共享
1、什么是BGY的成就共享；2、獲得獎勵的兩大前提；3、獎金計算及條件設定；4、獎金的分配及處罰方式；5、風險點提示
.B、同心共享：
1、與成就共享并存；2、同心共享管理架構；3、適用員工及資金募集方式；4、共贏投資企業與區域投資企業的建立和管理；5、份額變動情況及處理。
.價值雙享的實際殺傷力及落實情況
 .思考問題5：BGY的(de)事(shi)業合伙人機制優劣勢是什么(me)？我有什么(me)建議？

第五單元：護城河--事業合伙人機制如何更有效
.關于人才：科學的選用與培養
.關于文化：狼性文化、召喚創業激情
.管控模式：關于項目管控模式的選擇
.管理體系：對組織架構和管控流程的影響
.其他要思考的問題
.思(si)考問題6：如何在我所在的企業有效落(luo)地事業合伙人機制？

第六單元：組織能力--面向未來的平臺化組織建設(更多企業實操案例)
.支撐事業合伙人的新時代組織管理模式挑戰
.激活靈動型組織的9個要素
.微案例研討：某公司對組織和經營問題的快速挑戰
.平臺化組織的主要特征
.京東、韓都衣舍等企業的案例
.平臺化組織的人力資源及領導力策略
.微案例：騰訊的平臺化組織建設實踐
.微案例：亞馬遜以客戶為中心的平臺化組織建設實踐
.面向未來的平臺化組織轉型之路
 .思考問題7：如何在我所(suo)在的企業、部門建立起(qi)更(geng)加(jia)靈活的組織平(ping)臺？

事業合伙人培訓課