課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓體系建設培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
培訓體系建設培訓
課程收益
基于企業與員工業績提升,掌握企業培訓管理體系建設的總體思路與具體方法。
掌握單場培訓組織與項目性培訓設計與實施的工作方法,有效把握關鍵點。
掌握企業年度培訓計劃的編制方法。
改善培訓效果評估效果。
掌握提升培訓效果的具體方法(發現盲點,走出誤區,針對難點,有力突破)。
化解由于經費不足等問題引致培訓工作難開展的被動局面。
掌握簡單但實效的日常性培訓實施技巧。
贈送課程呈現的實效性管理工(gong)具包(bao)。
課程特色
實戰、實用、實效,易學習、好理解,可執行、能落地。
書上有的和網絡可以搜到的,不講。
系統(tong)性強,但(dan)不失激情:分組PK,講授、實(shi)操(cao)、研討、視頻、游戲等多種形式(shi)于一體(ti)。
課程大綱
引言:愛學習的企業能長大,會學習的企業能卓越。
一、基于企業績效提升的培訓管理體系(Ⅰ)
(一)EPP企業培訓管理體系——培訓“123”模型
(二)培訓需求
1、基于人崗匹配,確定員工層面的培訓需求。
2、基于組織效能,確定組織層面的培訓需求。
3、確定培訓需求的70—20-10法則
(三)培訓內容
1、態度類培訓的根本目的與內容設計
2、知識類培訓的根本目的與內容設計
3、技能(neng)類(lei)培訓(xun)的(de)根本目的(de)與(yu)內容設計
二、構建基于企業績效提升的培訓管理體系(Ⅱ)
(四)培訓形式
1、處處有培訓,時時做培訓;事事是案例,人人皆老師。
2、培訓形式的70—20-10分布法則
3、基于培訓內容(態度、技能、知識),選擇適合的培訓形式。
4、簡單、實效的日常培訓方法
(五)培訓師
1、外部師資甄選與師資庫建設
2、內訓師隊伍建設
(六)培訓效果評估
*四級評估的關鍵點與落地實操
(七)培訓管理制度與機制
1、完善企業培訓管控平臺
2、實現“要我學——我要學”的關(guan)鍵
三、培訓活動高效實施
(一)項目性培訓設計與實施的實操要點
(二)單場(chang)培訓(xun)組織的(de)實操要點
四、年度培訓計劃編制
(一)年度培訓活動實施的依據——年度培訓計劃
(二)企業培訓體系建設的分解與落實。
(三)企業年度培訓內容設計。
(四)年度培(pei)訓總結與計劃的案例剖析
五、化解企業培訓管理工作的被動局面。
(一)培訓經費不足。
(二)擔心人員在培訓后流失。
(三)用人部門沒時間、人手緊。
(四)培訓(xun)效果不明(ming)顯。
六、跳出培訓看培訓
(一)系統思考,透過表象,探尋根因,辨晰業務改善的真實需求。
(二)“培訓管理者”必須成(cheng)為(wei)的五個具體(ti)角色。
培訓體系建設培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/50418.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 李彬
培訓開發內訓
- 賦能型培訓師培養(開發+授 晉紀書
- 《教練型培訓師—手把手教你 謝迪
- 課程優化與思維創新(TTT 范(fan)國玉(yu)
- 中級培訓師課程蝶變記 _六 晉紀(ji)書
- 《萃取經驗 賦能業務—關鍵 謝迪
- 賦能型培訓師培養(開發+授 晉紀書
- 《課堂呈現實戰:教學手法與 謝(xie)迪(di)
- TPT項目式培訓師培養_以 晉紀(ji)書(shu)
- 《師帶徒—新員工輔導技巧與 謝迪
- 《嗨翻課堂的翻轉式培訓設計 徐莉
- 卓越內訓師TTT訓練 葉向陽(yang)
- 《課程開發實戰:課程設計與 謝(xie)迪