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中國企業培訓講師
如何構建企業培訓中心
 
講師(shi):侯春梅 瀏覽次數:2604

課程描述INTRODUCTION

如何構建企業培訓中心培訓班

· 培訓講師

培訓講師:侯春梅    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

如何構建企業培訓中心培訓班

課程大綱:
導入:【問題】如何做好培訓?培訓的目的是什么?
一、員工培訓體系的構成
1.培訓管理體系
.培訓管理制度體系
.培訓資源支持體系
.培訓效果評估體系
2.培訓課程體系
.培訓師資體系
.培訓課程體系
3.培訓實施體系
.培訓組織架構
.培訓計劃制定
.培訓運作流程

二、構建企業培訓中心的目的
1.構建企業培訓中心需要考慮的因素
.企業成熟度與企業發展階段
.總公司與分公司的架構職能
.各級員工的知識結構及素質
.培訓與HR其他模塊的無縫鏈接
.分子公司的分布情況,是否便于集中
.企業的性質、價值定位、盈利模式
2.企業培訓中心與企業大學
.企業大學與培訓中心的區別
.成立企業大學的時機(成熟度模型)
.培訓中心與分公司培訓部的職能分工
.國內外企業大學的模式
案(an)例討論:我目前(qian)適合建立企業(ye)大學嗎(ma)?哪(na)種企業(ye)大學的模(mo)式適合我?

三、企業培訓中心組織架構的設立
1.企業類型與培訓中心組織架構模式的選擇
.一套培訓機構貫穿與兩套培訓機構并行
.培訓中心組織架構設置過程中的注意事項
案例討論:XX集團培訓中心組織架構運作過程中會出現哪些問題?
2.通過學習地圖搭建系統化的培訓運作體系
案例分享:香港某上市集團企業學習地圖
3.培訓中心內部各崗位職能分工與職責描述
4.培訓中心與分公司人力資源部的職責劃分
案例分享:華為培訓體系架構及運作模型
案例分享:XX臺資廠培訓中心與人力資源中心有效運作模型
案例(li)分享:某電力公司階梯式課(ke)程(cheng)及三維立體(ti)式課(ke)程(cheng)體(ti)系(xi)展示

四、構建企業培訓中心的步驟和流程
1、成立企業培訓中心的前期準備工作
2、成立培訓中心要處理好的幾個關系
3、成立企業培訓中心要開的幾個會議
4、構建*平臺培訓體系遵循的原則
5、構建*平臺培訓體系的基本流程
6、構建企業培訓中心相關部門的職責
7、如何統籌分子公司培訓計劃的制定
8、如何整合并推進培訓效果評估制度
9、如何銜接培訓與員工職業發展規劃
10、如何做好內部講師激勵與課程開發
案例分享:佛山某鋁業集團培訓計劃制定流程圖
案例分享:某上市公司培訓總結報告常用數據演示
案例分享(xiang):某上市公司管理(li)人員人才梯隊模型及員工(gong)職業發展路徑圖

五、企業培訓中心制度的制定(20分鐘)
1、培訓管理制度的類別和具體內容
2、建立企業培訓機構運營管理制度
3、如何保證培訓管理制度有效運作
案例分享:X企業培訓機構運營管理制度
案例分享:廣東某電器集團培訓制度及積分制度展示
案例分享:X企業基層(ceng)技能操作人員三級培養(yang)機制(zhi)

六、企業培訓中心如何運營
1、明確企業培訓中心的發展目標
.培訓中心從培訓的主動學習的發展路徑
.培訓中心運營模式的內容及規劃的方法
2、培訓中心組織架構在各階段的職能劃分
.初創階段:建立完整職能,總部規范化,分部自我管理為主
.優化階段:建設主要功能,按總部模板進行規范化復制
.完善階段:構建功能結構,根據分部管理水平進行管控模式梳理
3、培訓運營體系的內容
.培訓中心課程庫建設
.培訓中心師資庫建設
.培訓中心檔案庫建設
.培訓中心知識庫建設
.培訓中心硬件資源規劃
.培訓中心運營平臺規劃
.培訓中心IT系統平臺規劃
總結:課(ke)程(cheng)回顧與(yu)答疑

如何構建企業培訓中心培訓班


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    參(can)加課程:如何構建企業培訓中心

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侯春梅
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