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人才的選育培訓

課程目標
1、結合企業實際需求，重點講解人才的甄選、培育與留人方法；
2、重點介紹人力資源管理常用的工具和方法并在課堂演練，使學員學會應用各類表單和工具；
3、通過大量的案例分享和討論，使學員真正理解自身工作對于企業節約人力成本的重要性，學會劃分人
力(li)成(cheng)本(ben)，通過(guo)課堂演(yan)算(suan)進(jin)一(yi)步掌握人力(li)成(cheng)本(ben)控制的(de)有效措施，進(jin)而(er)提升人力(li)資源(yuan)管(guan)理的(de)效率和(he)水(shui)平(ping)。

課程大綱
前言：從某企業人力資源管理現狀導入
一、HRM四字真經——選、育、用、留
1、人力資源管理系統--HR選、育、用、留模型
2、人力資源需求預測--管理人員接替模型的應用
3、崗位技能要求清單與崗位技能考核標準的應用
4、人崗匹配效果檢驗與任職資格等級制度的應用
課堂練習：給(gei)定模板(ban)計算《X企(qi)業(ye)2017年管理人員替(ti)補計劃表》

二、我們如何選人
1、善用人事系統數據分析發現潛在的用工需求
2、如何結合行業特點匹配用工需求與招聘渠道
3、各種情商與智商、人格與性格測評適用范圍
4、如何結合企業與崗位特點繪制勝任素質模型
5、降低用工風險：HR如何面試人，選對人？
課堂練習：1分鐘《個性特征測試》及測試結果有效分析
案(an)例練習：現場繪制X部門X序列崗位的(de)勝任素質模型

三、我們如何育人
1、互聯網時代HR如何進行新員工培養，留下新員工？
案例分享：華為180天新員工培養計劃
2、HR如何發現培訓需求并制定年月度及專項培訓計劃
案例分享：佛山某鋁業集團培訓計劃制定流程圖
3、HR如何搭建培訓課程體系及做好日常培訓管理工作
案例分享：某上市公司的培訓課程體系介紹
案例分享：某電力公司階梯式課程及三維立體式課程體系展示
4、HR如何將勝任素質模型與人才發展專項計劃有機結合
案例分享：廣東某電器公司能力矩陣及中高層管理人員能力發展專項計劃
5、HR如何做好企業內訓師的發掘、選拔、培養與激勵
案例分享：我是如何在較短時間內快速組建內訓師隊伍的（從0到100的突破）
6、HR管理者的自我突破：從培訓組織者到企業內訓師
案例分享：某醫藥企業積分制人才培養計劃
7、分公司如何有效承接總部的培訓項目并做好自身培訓
8、分公司如何結合總部人才培養計劃搭建管理人才梯隊
案例分享：某上市公司管理人員人才梯隊模型及員工職業發展路徑圖
9、HR常用的培訓統計數據及培訓效果評估工具的應用
案例分享：某上市公司培訓總結報告常用數據演示
案例分享：某企業《培訓反應評估表》、《培訓行為評估表》、《培訓實績報告單》
課堂練習：某快速消費品企業單個項目培訓貢獻率的計算
10、HR如何做好(hao)員工培訓(xun)檔案管(guan)理及培訓(xun)案例庫建設

四、我們如何留人
1、關注員工離職前兆與進行員工離職原因分析
2、透過數據看離職成本--人力成本與無效成本
3、人力成本包含的科目及如何計算人力成本預算
案例分享：《人力成本預算科目計劃表》的填寫
4、如何進行有效人力成本與無效人力成本的計算
案例練習：X企業X年試用期離職人員的無效成本基準表的填寫計算
案例練習：給定成本相關數據，用順推法、倒推法、歷史數據法導出各部門的人力成本
5、直銷企業如何有效控制和降低人力成本
6、直銷企業降低員工流失率的方法和建議
7、員工激勵(li)機制—從人力成本到人力資本

五、我們如何行動
1、落實到行動計劃，填寫你的三點收獲
2、培訓后你要如何改進HR的工作，填寫你的下一步《行動計劃表》
總(zong)結：課(ke)程回顧及答(da)疑(yi)

人才的選育培訓