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企業文化有效落地培訓

課程背景：
企業文化是什么？
是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！
企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。
互聯網時代到來，面對新生代，還在一味的制度管理？二元管理時代的到來，制度加文化，管理才有效！
十年的企業靠制度，百年的企業靠文化！
文化走偏了，再多的努力都是無用功。
消極文化？積極文化？
統一文化？離散文化？
強勢文化？弱勢文化？
企業文化建設的瓶頸是價值觀的落地：使組織成員更加同心同德、言行一致！
企業文化(hua)如(ru)何落地？—實(shi)(shi)戰專家為您(nin)講解(jie)實(shi)(shi)用實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)的(de)七大方略(lve)，為您(nin)提供突破瓶頸的(de)有效(xiao)(xiao)方案！ 

課程收獲：
1.了解企業文化的含義、構成與作用；
2.掌握企業文化落地的流程、工具與方法；
3.運用文化效果評估的工具與方法，使企業文化內化于心，外化于形；
課程對象：企業中高層管理者，創業公司領導層，文化管理人員
課程時間：1天/6小時

課程大綱
第一講：企業文化落地解讀
一、企業管理的四個境界
1.互聯網時代文化管理恰逢其時
2.華為的“灰度”管理
二、企業文化落地的理解
1.企業文化落地的內涵
---內化于心，外化于形，固化于制
2.企業文化落地模型
思(si)考：企(qi)業文化“落地難(nan)”的原因分(fen)析

第二講：企業文化“七步成詩”落地法
一、“組織化”：直線管理者承擔文化建設責任
1.直線經理是文化的一線執行者
思考：企業在什么階段建立專門的文化建設部門？
2.領導者者建立組織文化的三個核心
1）領導力 
2）管理風格  
3）組織氛圍
4）如何通過提升個人領導力來推動文化發展？
3.企(qi)業文化(hua)是“一(yi)把手(shou)”文化(hua)的正(zheng)確解讀

二、“策略化”：組合拳，綜合運用多種策略
1.尋找切入點
1）穩定經營期 
 2）企業變革期
2.提出明確主題：明確的口號與主張
3.樹立學習標桿：榜樣的力量是無窮的
4.激勵與約束機制的建立：推拉車
5.多場所、高頻率灌輸(shu)(shu)(shu)、灌輸(shu)(shu)(shu)、再灌輸(shu)(shu)(shu)：如空(kong)氣一樣無所不在

三、“產品化”：充分利用傳播載體
1.內容
2.形式：故事、漫畫、榜樣、歌曲、儀式、影像
3.產品化過程中的注意點
練習：將“認真(zhen)負責”這一(yi)價值理念(nian)產品化

四、“情景化”：無處不在的文化情景
1.看得到：觸目所及，比比皆是  
2.聽得出：日復一日，縈繞耳畔
3.工作環境(jing)的布置：無處不表達

五、“制度化”：固化于制度之中
1.制度與文化的作用機制
---*公司“以人為本”理念的制度化
2.制度與文化的一致：通過“管理原則”有效鏈接
3.在組織中的文化體現
4文化管理(li)(li)通過績(ji)效(xiao)管理(li)(li)系統(tong)落(luo)地

六、“形象化”：外化于形
1.表里如一：文化是氣質，品牌是形象
2.四大策略 
1）資源個性化
2）概念商品化
3）品牌資本化
4）傳播市場化

七、“操作化”：文化的逐層推進
1.認知階段 
1）領導行為 
2）故事傳播 
3）氛圍營造
2.嘗試階段
1）領導行為
2）制度傳播
3）儀式傳播 
3.習慣階段
1）領導行為 
2）制度傳播
3）英雄、故事、儀式傳播
小組討論(lun)：結合(he)各自(zi)企業擬定文化綜合(he)落地方(fang)案(an)

第三講：企業文化落地規劃
一、落地規劃的制定
二 、文化落地執行四步驟
1.計劃；
2.組織； 
3.監控；
4.評估

第四講：文化落地保障與效果評估
一、文化落地保障
1.制度：文化落地硬保障
2.領導力：文化落地軟保障
3.與戰略保持一致性、匹配度、適應性
二、文化建設效果評估
1.文化建設效果優化
2.企業文化效果評估框架
1）公司層面 
2）部門層面

企業文化有效落地培訓