国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

如何打造執行力課程

【課程背景】：
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是所有(you)企(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)共同(tong)關(guan)心的(de)核心問(wen)題，不(bu)管你的(de)戰略(lve)定位多(duo)么(me)精準，你的(de)計劃(hua)多(duo)么(me)的(de)完美，沒(mei)有(you)良好的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，戰略(lve)、策劃(hua)都只是紙上談兵，不(bu)能夠給企(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)實際(ji)的(de)績效。而執(zhi)行(xing)(xing)力(li)問(wen)題也是每個企(qi)(qi)業(ye)共同(tong)面臨(lin)的(de)問(wen)題，如(ru)何使員工能夠準確的(de)理解(jie)上級的(de)計劃(hua)、意(yi)圖，如(ru)何將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)計劃(hua)快速付諸行(xing)(xing)動，如(ru)何提高效率的(de)同(tong)時保證效果(guo)，不(bu)折不(bu)扣的(de)堅決執(zhi)行(xing)(xing)，打造一(yi)支高效戰隊，在本課程中(zhong)您將(jiang)逐一(yi)了(le)解(jie)、透析執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)本質(zhi)。

【課程目標】：
1、樹立員工強烈執行力的意識
2、增強員工*執行力的行為
3、幫助管理者找到提升員工高效執行力的鑰匙
4、建立企業完善的高效執行力管控系統
5、培養(yang)*執行力文化，使之貫(guan)穿于整(zheng)個企(qi)業之中

【課(ke)程(cheng)對象】： 企(qi)業中、高層管理(li)者及儲備精(jing)英(ying)團隊

【課程大綱】：
第一部分：執行力概論與認知
案例：某公司被外國財團收購后的啟示？
1、什么是執行力？
三大表現：高度、速度和力度
三大要素：意愿、能力和程度
橫向斷層危機：高層、中層和基層
縱向遞減效應：設計、采購、生產和銷售
2、執行力含義是什么？
知：知識、學問、經歷、技能
行：心態、激情、信念、價值
3、認知：決定企業成敗的90%是執行
案例分析：某公司產品廣告片的制作？
現場測試：你(ni)的(de)執(zhi)行力到底怎么樣(yang)？

第二部分：為何總是執行不力？
看圖思考：這位員工執行力怎么樣？
1、組織執行不力的現象有哪些？
拖拉：習慣、意愿和追求完美
死板：因地制宜創造性地執行
反復：馬虎、不能實效解決問題
推諉：本位主義、怕承擔責任
因人而異：執行偏差、不能一視同仁
多頭指揮：越級指揮和越級匯報
形式主義：制度、會議決議不能落實
2、管理者為什么執行中出問題？
把制度當形式、把目的當目標！
把別人當自己、把結果當過程!
把績效當*、把個人當團隊!
3、造成組織執行不力的八大原因？
管理者沒有主動意識和跟進檢查
管理者出臺管理制度時不嚴謹
沒有健全或不履行管理規則
執行的過程過于死板或繁瑣
執行人缺少工作能力或良好的方法
組織缺少科學的分工及考核機制
培訓只是傳遞知識，沒有改造心靈
組織缺少大家認同的企業執行文化
4、環境給執行帶來的的影響？
案例分析：多頭指揮到底帶來了什么？
案例分析：上下手配合不好該怎么辦？
案例分析(xi)：他為何總(zong)是執(zhi)行不好？

第三部分：如何打造高效執行力？
案例分析：組織中人的類型和關鍵作用？
思考討論：誰才是團隊執行的第一力？
一、如何提高員工自身執行力（內）
1、具有良好執行力員工的特色
GE總裁的標準：精力、激發、鋒芒和兌現
2、意愿類知識點——執行理念
執行前：信心第一，成敗第二！
執行中：速度第一，完美第二！
執行后：勝利第一，理由第二！
思考與討論：我到底是在為誰工作？
3、員工工作技能的訓練與提升
計劃力——溝通力——監督力
3、方法論（目標、計劃、快速執行等工具）
現場演練：“習慣”給你帶來了什么？
案例討論：到底是目標還是指標？
二、如何提高團隊的執行力（外）
思考：龐大的組織建立后靠什么推動其發展？
1、實施目標管理推動組織的發展
目標管理的期望原則是什么？
SMART原則的演練和說明
參與原則指的是什么？
2、管理者：你的責任究竟是什么？
“你的責任”你明白嗎？
誰都想擺脫“責任”的束縛
思考與討論：上級分派工作有誤怎么辦？
責任的“猴子”的該如何照料與喂養？
現場討論：如何不讓“猴子”跳來跳去？
案例分析：如何應(ying)對(dui)員(yuan)工說“我做(zuo)不到”？

第四部分：建立高效執行的管控體系
1、構建良好的企業執行文化
2、建立明晰的內部執行流程
工作流程化、行為制度化
考核績效化、改進循環化
3、打造團隊執行力的原則是什么？
故事分享：“和尚分粥”給我們的啟示？
案例分析：國內(nei)優秀企業(ye)執行文(wen)化的力(li)量！

第五部(bu)分：現場與學員(yuan)進(jin)行互動(dong)及答(da)疑

如何打造執行力課程