課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
股權激勵頂層設計培訓課
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
股權激勵頂層設計培訓課
學員收益:
深入探討,學員可以掌握并了解:
.企業家如何在股權激勵之前進行股權布局和股權設置——定君原則;
.全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式——從大類到應用細分;
.掌握企業股權期權激勵的思路與操作步驟——從理論到實操;
.掌握(wo)股權激(ji)勵方案的(de)設計要點、關(guan)鍵(jian)環節、系統而(er)專業(ye)的(de)設計方法——從(cong)理論到工(gong)具。
適用范圍:
.企業家、創業者、董事長、CEO、總裁等企業經營者
.副總(zong)裁、總(zong)經理、高級經理等企業高端(duan)人才
授課特色:
.價值:課程全程干貨,針對企業家最關心的控制權及股權利益;
.實戰:討論案例、學習的知識為老師咨詢業務的總結;
.實用:揭示的工具和方法實用、好用,便于理解;
.通俗:案例豐富,以故事講(jiang)道(dao)理,初(chu)中(zhong)生能(neng)聽懂(dong),碩(shuo)士(shi)生有收獲。
課程大綱:
第一部分:股權激勵之前如何進行股權布局,提前做好控制權防范?
主旨:企業為什么不敢輕易做股權激勵?因為易放難收,做不好則分散企業控制權,公司有散架的風險。那么如何在做股權激勵之前,進行股權設置及股權布局,保證公司老總的控制權,去除后顧之憂,再談股權激勵?
一、九定之前先“定君”:激勵應以公司治理和股權布局為前提
1、控制權布局及股權激勵核心基礎:什么是公司
2、股權激勵與控制權保護(提前做好控制權布局)
1)基礎知識:股份黃金分割線與股權不良結構
.知識總結:股權比例設置總原則
2)如何進行控制權布局?
.為什么股權結構要調整恰當?
.擅用組織形式
.直接持股的組織形式優劣勢
.間接持股的組織形式優劣勢(設立子公司形式、設立合伙人平臺模式)
.其他組織形式運用
.如何進行股權布局?
.一股獨大分配股權的處理手法
.股權(quan)高度分散如何進行股權(quan)布局(ju)?
三、股權激勵的頂層設計
1、重點知識:股權激勵的三重價值?
2、企業股權激勵的前提:四步驟鑒別你的企業是否合適做股權激勵?
3、企業何時做股權激勵?如何把握合適的時間節點?
4、股權激勵如何處理和投資人的關系?
5、兩大原則:惜股如金(jin)原則、約束激(ji)勵并行原則。
第二部分:股權激勵實務操作
主旨:在明確了股權設置與股權布局之后,我們如何進行股權激勵設計?股權激勵的具體方案有哪些?又通過什么樣的原則進行設計?
一、股權激勵和傳統薪酬績效的區別?
案例:永(yong)輝(hui)“門店合伙人(ren)”激(ji)勵法
二、股權激勵的九種基本模式
1、“期股”及其應用
2、“股票期權”及其應用
3、“業績股票”及其應用
4、“干股”及其應用
5、“延期支付計劃”及其應用
6、“虛擬股票”及其應用
7、“員工持股計劃”及其應用
8、“股票增值權”及其應用
9、“限制性股票”及其(qi)應(ying)用
三、如何操作及設計股權激勵?
1、定目的:如何明確股權激勵的目標?
2、定模式:股權激勵的具體模式的選擇方法?
定模式工具應用:
.商業模式畫布確定利潤區
.股權激勵外部因素七分法
.股權激勵內部因素對比法
.方案組合變化法
3、定對象 :如何確定激勵對象的范圍?
定對象工具應用:
.上市公司及國有控股企業定對象總表
.如何根據企業類型選擇激勵對象
.定對象的多維度方式
.定對象操作步驟
4、定額度 :如何確定股權激勵范圍:
.如何確定激勵股權總量?具體工具三種;
.如何確定股權激勵個量?具體工具三種;
.如何避免股權分配不當產生的矛盾?
5、定價格 :激勵股權對價問題,白送還是購買?公司如何估值?
6、定時間:授予激勵股權的時間(步驟)及條件
7、定來源:激勵股權來源問題
8、定條件:股權激勵行權的條件是什么?如何考核股權激勵對象?
定條件(績效)具體工具:
.公司業績常用指標
.考核工具表:如何確定企業利潤增長率
9、定機(ji)制(zhi) :激勵股權的(de)轉(zhuan)讓和退出
第三部分:股權激勵操作中的其他注意事項
主旨:本部分主要內容是對股權激勵的全流程進行模擬和梳理,兼顧其他的一些注意要點。
一、股權激勵操作的全流程梳理
二、其他股權激勵注意問題
1、如何選擇股權激勵顧問機構
2、股權分散與商業秘密保護問題
3、股權激勵相關的法律手續
4、如何解決老板和員工股權激勵的信任度問題?
培訓方式:理論剖析+ 互動討論+ 案例研討+ 情景模擬,啟發式、互動式教學。
課程時間:兩天(tian)/兩天(tian)一夜(ye)/三天(tian)(穿插討(tao)論(lun)、集(ji)中(zhong)研討(tao))
股權激勵頂層設計培訓課
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