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中國企業培訓講師
企業文化建設及落地實操
 
講師(shi):李穎峰 瀏覽次數:2573

課程描述INTRODUCTION

企業文化建設培訓課程班

· 中層領導

培訓講師:李穎峰(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

企業文化建設培訓課程班

【培訓對象】總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員
【課程背景】
企業文化是一種文化力!
企業文化就是企業倡導的一種價值觀,一種氛圍,一種風氣,是企業倡導的一種導向,這種導向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對的,怎么做是錯的!一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂!
資深企業文化實戰專家——李穎峰老師通過大量企業咨詢和輔導的企業案例,告訴企業如何建立企業文化,如何讓企業文化去落地,如何去評價企業文化,如何克服文化兩張皮的問題,企業文化落地實施有方法,有路徑,幫助企業打造企業文化力!
—企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地;
—企業管理基礎提升在制度,制度的實施在于建立文化;
—企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵人;
—企業文化力越強(qiang),員工(gong)職業化素質越高(gao),客戶(hu)忠(zhong)誠度越高(gao)。

【課程特色】
1、價值:課程內容采用目前先進實用的方法論,結合中國企業自主創新管理的*實踐,總結提煉出適合中國本土企業的企業文化。
2、專業:綜合了多個領域的專家的豐富的企業管理、流程管理、戰略管理、人力資源管理等領域的實踐和咨經經驗。
3、實戰:培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
4、實效:講師具有大中型企業等標桿企業管理經驗,講解實踐案例。學員分享自身企業實際案例,現場討論,使學習更有針對性,學以致用;
5、活躍:培訓方式多樣,參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等;
【課程收益】
1、深入理解文化管理在提升中國企業軟實力過程中的核心功能與作用;
2、對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實踐者,解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案;
3、掌握并運用使中國企業文化落地的有效策略、方法和措施;
4、直達企(qi)業管理(li)中心部分(fen),深入企(qi)業管理(li)深層(ceng)問題,提升個人職業發展的核(he)心競爭(zheng)能力;

【課程大綱】
第一單元企業文化的認識
1、什么是企業文化?
2、企業價值觀--成功企業文化的核心
1)價值觀是企業文化的核心
2)如何培育企業價值觀
3、企業家精神--成功企業文化的決定性因素
1)企業家是企業文化建設的第一倡導者
2)企業家是企業文化的設計者、決策者
3)企業家是企業文化的身體力行者
4、企業制度建設--成功企業文化的有力保障
1)企業制度文化的特征
2)企業制度文化的要素
3)企業制度文化與企業文化
5、員工為本--成功企業文化的堅實基礎
1)動力源泉
2)創造主體
3)實現者

第二單元為什么要推行企業文化?
1、導向功能——企業行為規范的指南針
2、凝聚功能——企業與員工之間的粘合劑
3、激勵功能——企業持續發展的發動機
4、約束功能——企業員工的心靈消毒劑
5、協調功能——企業與員工關系的潤滑劑
6、成長功能——企業人才的孵化(hua)器

第三單元推行企業文化經常碰到哪些問題?
1、認為企業文化是虛的,不能產生價值——不重視
2、把企業文化當作標語、口號——不落地
3、以老板文化為企業文化——不入流
4、只重視形,不重視神——不入心
5、把文化當作是治理員工的手段,讓員工做,自己不做——不治本
6、不會(hui)利用文化管理,只會(hui)用制度——不會(hui)用

第四單元企業文化建設的基本過程
1、企業文化建設的一般過程
2)企業文化的戰略定位
企業戰略的支撐
企業軟實力的核心
長期的系統工程
企業精神產品的生產
2)企業文化形成的一般過程
企業家及高級管理者的核心價值體系確立
企業經營管理的基本模式選擇
企業經營及運作流程與標準
企業文化的塑造、整合、沉淀
3)企業文化建設重在過程
權力智慧化
理念政策化
管理流程化
行為規范化
2、企業文化如何落地
1)企業文化落地中常見的問題
2)企業文化落地關鍵
3)企業文化落地三個階段
4)企業文化落地五個步驟
認知及其主要體現
認同及其主要體現
承諾及其主要體現
行為及其主要體現
習(xi)慣(guan)及其主要體現

3、企業文化落地四個主體
1)領導在文化落地中的關鍵作用
2)經理在文化落地中的關鍵作用
3)榜樣在文化落地中的關鍵作用
4)老職工在文化落地中的關鍵作用
精神灌輸
內部傳播
外部傳播
研討交流
4、企業文化的滲透深化
1)滲透在環境中
2)滲透在制度里
3)體現在領導者行為中
4)聚焦在行為典范上
5、強化與固化
1)通過企業文化活動強化
2)通過組織形式儀式固化
6、傳承與演繹
1)創業者和企業精英的文化經典演繹
2)以重大事件為基礎形成的企業文化經典演繹
7、形(xing)象化與口碑化

第五單元企業文化體系實施保障措施
1、組織氣氛營造
2、如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去
3、如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
4、怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
5、如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
6、企業文化運行的硬環境--基礎管理平臺建設
7、怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度
8、企業文化建設是否是某個部門或某個人的事
9、如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障
10、通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作
11、企業文化工作的落實(shi)與部門績效考(kao)核怎么(me)掛鉤才為合理

第六單元塑造企業文化的五個要求
1、要加強企業的物質文化層(即表層文化的建設)
2、要注重內層文化建設
3、要進一步研究深層文化的建設
4、企業文化的建設要具有階段性和動態性
5、企業文化的建立過程的多種途徑

企業文化建設培訓課程班


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李穎峰
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