制定行動戰略與工作計劃
講師：劉(liu)成熙 瀏覽次數：2553
課程描(miao)述INTRODUCTION
制定行動戰略與工作
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
制定行動戰略與工作
課程前(qian)言(yan)：
掌握戰(zhan)略應(ying)該有(you)的(de)(de)(de)認知，學會正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略思(si)考，選擇正確(que)的(de)(de)(de)發(fa)展方(fang)向; 學會制定行動(dong)戰(zhan)略的(de)(de)(de)工(gong)(gong)具，以及整(zheng)體戰(zhan)略規劃(hua)的(de)(de)(de)技巧，根(gen)據分(fen)析得出行動(dong)戰(zhan)略矩陣(zhen); 掌握行動(dong)戰(zhan)略目(mu)標分(fen)解的(de)(de)(de)思(si)路(lu)與方(fang)法，把戰(zhan)略制定階(jie)段所確(que)定的(de)(de)(de)意圖性戰(zhan)略轉化為(wei)具體的(de)(de)(de)組織行動(dong)，保障(zhang)戰(zhan)略實現預定目(mu)標 ;確(que)保每(mei)個(ge)(ge)行動(dong)戰(zhan)略實施都由分(fen)階(jie)段的(de)(de)(de)目(mu)標完成，相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)有(you)每(mei)個(ge)(ge)階(jie)段的(de)(de)(de)政策措(cuo)施、部(bu)門策略以及相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)行動(dong)方(fang)針等。 將行動(dong)目(mu)標轉化為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)，學會工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)的(de)(de)(de)制定與落(luo)實。
課程(cheng)大綱
第(di)一節：戰略(lve)的應(ying)有(you)認(ren)知(zhi)政策(ce)篇
時代在變(bian)，環境(jing)在變(bian)的趨勢(shi)分析
未來(lai)趨(qu)勢，經營導(dao)向的掌握要領
破除行動慣性(xing)陷阱
親身體驗，個案實證的(de)成功要領
變動(dong)環境下主管應有的心態(tai)
深度思考的三個C
顧客(ke)(Customer)
競爭(zheng)對手(Competitor)
企業本身(Company)
第(di)二節：制(zhi)定行動(dong)戰略(lve)的技巧
戰略(lve)規劃的整(zheng)體架構
制(zhi)定行動(dong)戰(zhan)略的工具技巧
市場(chang)環境因(yin)素(su)分析
產(chan)業分析-五力模型
行業成功關鍵(jian)因素(su)KSF
行業集中度分析
顧(gu)客分析
競爭對手(shou)分析(xi)
公(gong)司能力分(fen)析
產品組(zu)合分析
市場組(zu)合分(fen)析
企(qi)業資源能力(li)分析(xi)
業(ye)務優先性評(ping)價(jia)：吸引力(li)—競爭力(li)分析
基于價值鏈的業務模型
強(qiang)勢(shi)與(yu)弱(ruo)勢(shi)匯總
SWOT整合分析與對策矩陣(zhen)
分(fen)析公司目前的(de)現狀，進行SWOT分(fen)析，并(bing)得出行動戰略矩陣。
各職能戰略與部門目(mu)標
行動戰略的幾個層(ceng)次:公司層(ceng)、業務層(ceng)、職(zhi)能(neng)層(ceng)
任務一設定(ding)公司戰略：定(ding)位、三年戰略、一年策略、從(cong)戰略到核(he)心能力
任務二(er)從公司(si)戰略到業(ye)務戰略
任務三從業(ye)務戰略到職能戰略
任務四(si)確定(ding)公(gong)司一級目標：年(nian)度、季
任(ren)務(wu)五設計公司一級和二(er)級部門(men)KPI
第三(san)節(jie)：行(xing)動戰略目標的分解(jie)
發展策(ce)略目標
發展與(yu)評(ping)選關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)
建構KPI的(de)因果關(guan)系
依據關鍵成功因素發展(zhan)行動方案(an)
個案分享(xiang)
目標(biao)的分解(jie)與展(zhan)開
部門(men)業(ye)務(wu)/目標VS部門(men)任(ren)務(wu)/業(ye)務(wu)內容
個人業務(wu)/工作(zuo)目(mu)標VS個人職務(wu)說明
企業(ye)實施目標(biao)管理成功要素(su)分析(xi)
目標包含(han)的核心內容(rong)
目標設定五大步驟與程序
目標設定具體化、定量化方法
目標分(fen)類：業務(wu)(business)、能力(competency)、行為(wei)(behavior)
如何針對不(bu)同職位進行(xing)目標分解
目(mu)標(biao)分解(jie)的工(gong)具
價值樹分解法
系統(tong)圖(tu)分(fen)解(jie)法
目標分解的幾種思路
關鍵結果領域法-KRA
OKR-目標(biao)與關(guan)鍵成果法
關鍵(jian)成功(gong)因素分析法-KSF
特定問(wen)題(ti)(短板)之改善(shan)：現狀型、競爭目標型、未來發展型。
工(gong)作板塊(kuai)的描述(shu)
OGSM-矩陣(zhen)法
制定目標(biao)完(wan)成行動(dong)的計(ji)劃之步驟
整體(ti)目標(biao)體(ti)系(xi)化、徹底化
第四節：工作計劃(hua)與落實(shi)技(ji)巧(qiao)
訂定計(ji)劃的原則
要能配合上級中高層(ceng)管理者的(de)目標、方針
要(yao)能實現(xian)自(zi)己部門的任務
要(yao)能成為部屬行(xing)動的依據(ju)
要能(neng)成為(wei)評(ping)價(jia)部屬工作成果的基(ji)準
計劃管理(li)的程(cheng)序
Step1確認目的
Step2把握真(zhen)實的現況
Step3設定工作目標
Step4制訂工作計劃執行方(fang)案
Step5落(luo)實(shi)執行
Step6檢(jian)討與結案
工作計劃制定的實戰(zhan)技(ji)巧
工(gong)作分解
時程規劃
任務分(fen)配
管(guan)制(zhi)點(dian)設置
PDPC法-風(feng)險評(ping)估與對策
制定行動戰略與工作
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