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經營決策能力沙盤培訓

課程的意義和作用
通過高瞻遠矚、統攬全局的模擬經營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業系統運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、執行意識和系統思考能力等。
通過(guo)沙盤能力(li)訓(xun)練，達到：提升管理者基于全局的(de)(de)(de)(de)系統思維能力(li)，提高(gao)中高(gao)層(ceng)(ceng)經(jing)(jing)理人(ren)的(de)(de)(de)(de)戰略決策能力(li)和管理能力(li)，學員親身體驗“木桶原(yuan)理”、“博弈的(de)(de)(de)(de)不(bu)確定(ding)性”、“價值的(de)(de)(de)(de)流動”、“財務之風險”，進一步理解(jie)企業經(jing)(jing)營，訓(xun)練經(jing)(jing)理人(ren)換位思考的(de)(de)(de)(de)能力(li)，促進中高(gao)層(ceng)(ceng)經(jing)(jing)理人(ren)之間的(de)(de)(de)(de)相互溝通和理解(jie)，培養團隊(dui)合作精(jing)神(shen)，培養經(jing)(jing)理人(ren)以(yi)市(shi)場為(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營意識，實現管理理論(lun)與(yu)經(jing)(jing)營實踐密切結合等作用。

教學特點
實用性強——模擬經營企業最關注的熱點，解決企業現實需求
互動性強——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
實戰性強——虛擬公司之間是直接商業競爭關系，極具挑戰性
學習效(xiao)果好(hao)——通過(guo)經(jing)營成敗(bai)的(de)(de)切(qie)身(shen)體驗，在(zai)“驚(jing)醒中學習”，可以在(zai)學員腦海中留(liu)下深深的(de)(de)烙印

課程方式：體驗式學習
利用軍事(shi)沙盤的(de)原(yuan)理虛擬企業的(de)部門(men)設置，模擬實(shi)戰經(jing)營。高度模擬企業在(zai)(zai)競爭中的(de)戰略制定、決策分(fen)析、技術或(huo)業務(wu)開發、市場開拓、運營和產品銷售。通過(guo)學員親(qin)身體(ti)驗，在(zai)(zai)實(shi)戰的(de)成功與失敗中學習、在(zai)(zai)團(tuan)隊中交互學習、在(zai)(zai)培訓師的(de)精彩點評中學習，使(shi)學員既體(ti)驗了經(jing)營樂趣(qu)，又獲(huo)得大量知識。

課程時間2天
課程對象職業經理人、CEO總裁班、企業中高級管(guan)理人員

沙盤課程涵蓋基本內容：
1、戰略管理能力
企業經營環境分析
戰略分析與戰略規劃
戰略如何超越“不確定性”
“藍海戰略”分析
戰略思維(wei)能力培(pei)養(yang)

2、經營決策能力：
決策的一般方法
如何基于經濟學原理決策
科學決策能力培養
企業經營決策思路創新
決策的陷阱分析

3、運營管理能力
運營戰略與整體戰略分析
技術開發策略
資源整合
企業內部成本控制

4、財務管理分析能力
學習利潤表和資產負債表
簡單分析財務報表，
利用財務數據提(ti)供決策依據

5、溝通能力
與政府的溝通能力
與客戶的溝通能力
與相關方的溝通能力
團隊溝通能力

6、開拓市場能力
掌握市場信息的能力
準確市場定位能力
洞察市場變化能力
機制適應市場能力
開發潛在市場能力

7、團隊建設能力
如何組建團隊
團隊的角色分配
團隊建設的目的和作用
科學評估團隊績效的能力

培訓日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盤課程及能力訓練介紹
09：30—10：00 競爭規則講解
10：00—10：30 打造團隊、成立公司
10：30—11：00 制定長期發展戰略
11：00—11：30 領導者思維能力訓練
11：30—12：00 召開第一期經營決策會議
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 市場、開發
14：00—14：20 內部資源配置、外部資源整合
14：20—14：30 市場競標、獲取訂單
14：30—15：00 財務核算、填寫財務報表、各公司總結
15：00—16：00培訓師點評、戰略制定與財務分析專題
16：00—17：00第二期(qi)經營決策會議

第二天
08：30—09：00 新市場環境分析、經營改進分析
09：00—09：30 開發策略制定、資源配置
09：30—10：00 市場投標
10：00—10：30 財務核算、填寫財務報表
10：30—10：50 各公司總結分析
10：50—11：30 培訓師點評、價值分析與決策專題
11：30—12：00 第三期經營決策會
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 制定市場戰略
14：00—14：30 獲取訂單
14：20—15：20 財務核算
15：20—16：00 總經理總結
16：00—16：30學員討論
16：30—17：00培訓師總評

經營決策能力沙盤培訓