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團隊領導能力沙盤培訓

課程的意義和作用
通過高瞻遠矚、統攬全局的模擬經營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業系統運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、執行意識和系統思考能力等。
通過沙盤能力訓(xun)練，達到：提升管理(li)(li)(li)者(zhe)基于全(quan)局(ju)的(de)系統思維能力，提高(gao)中高(gao)層經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)的(de)戰(zhan)略決(jue)策能力和管理(li)(li)(li)能力，學員親身體驗“木桶原理(li)(li)(li)”、“博弈(yi)的(de)不確(que)定(ding)性(xing)”、“價值的(de)流動”、“財務之(zhi)風(feng)險(xian)”，進(jin)一(yi)步理(li)(li)(li)解(jie)企(qi)業經(jing)營，訓(xun)練經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)換(huan)位(wei)思考的(de)能力，促進(jin)中高(gao)層經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)相互(hu)溝通和理(li)(li)(li)解(jie)，培(pei)養(yang)團(tuan)隊合(he)作(zuo)精神(shen)，培(pei)養(yang)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)以市場為(wei)導向的(de)經(jing)營意識，實(shi)現管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)與經(jing)營實(shi)踐密切結合(he)等作(zuo)用。

教學特點
實用性強 ——模擬經營企業最關注的熱點，解決企業現實需求
互動性強 ——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
實戰性強 ——虛擬公司之間是直接商業競爭關系，極具挑戰性
學(xue)習效果好——通(tong)過經營成敗(bai)的(de)(de)切(qie)身體驗，在“驚醒(xing)中學(xue)習”，可以在學(xue)員腦(nao)海中留下深深的(de)(de)烙印

課程方式：    體驗式學習
利用軍事沙盤的原理虛擬市場環境及戰略群組中的企業，模擬實戰經營，訓練學員團隊領導能力。模擬企業在競爭中的戰略制定、市場分析、資源整合、運營管理和財務管理等。通過學員親身體驗，訓練學員思維能力、檢驗管理者的素質能力、學習卓越領導的行為與習慣等。
在(zai)實(shi)戰的成功與失敗中學(xue)習、在(zai)團隊中交互學(xue)習、在(zai)培訓師的精彩點評中學(xue)習，使學(xue)員既體驗了經(jing)營樂趣，又(you)獲得大量領導力方面的知(zhi)識(shi)。

課程基本內容
1、  戰略決策能力與領導思維
系統思考能力訓練：從全局角度看公司經營運作
企業經營環境分析
戰略分析與戰略規劃
決策的一般方法
如何基于經濟學原理決策
科學決策能力培養
*：
傳統思維誤區，替代工具--*
*工具--*思考帽使用
應用：戰略決策“帽子會議”
 “思維導圖”：
革命性的思維工具介紹—“思維導圖”；
“右腦開發”與“*思維”
“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發使用者的聯想力與創造力；
訓練學員在工作中學會使用思維導圖。
思維能力創新：
戰略如何超越“不確定性”
“藍海戰略”分析
價值分析與判斷
中道思維：《周易》智慧與管理之道
介紹《周易》的小用、中用、大用
《周易》中的智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智(zhi)慧(hui)與決策(ce)之道

2、運營管理能力
運營戰略與整體戰略分析
市場開發與市場運作能力
資源配置整合能力
協調溝通能力

3、團隊建設能力              
如何打造高效和諧團隊
團隊角色分配與領導的特質、風格、權變等理論
團隊領導的“4E+1E”素質能力分析
卓越領導的五種行為與團隊凝聚力
高效能領導的七個習慣
體驗團隊(dui)發展(zhan)的四個時期

4、財務管理分析能力
學習現金流量表、利潤表和資產負債表
簡單分析財務報表，關注理財目標的演繹
從財務數據分析戰略與決策
從財務結(jie)果反思(si)團隊領導能力(li)

培訓日程安排
第一天上午
沙盤介紹
競爭規則講解
打造領導團隊、成立公司
制定長期發展戰略，領導思維能力訓練：系統思考、*
第一天下午
公司第一期經營
領導者素質能力檢驗
財務結算，各公司總結分析
培訓師財務點評（各公司財務狀況評價、講解利潤專題、經營回顧）
領導者“4E+1E”模型分析
第二天上午
領導思維能力創新工具：“思維導圖”
第二期經營
經營運作：領導者行為、習慣訓練
第二天下午
財務核算，各公司總結分析
第二期經營回顧
專題(ti)講座：《周易》智慧與管理之(zhi)道

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