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狼性的企業文化培訓

課程背景：
企業把目標瞄準世界上強的競爭對手，不斷靠攏并超越他，企業才能生存下去。
因此，企業必須建立適應狼生存發展的文化、組織和機制，吸引、培養大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型的干部，激勵他們向“狼”一樣嗅覺敏銳，團結作戰，不顧一切地捕捉機會，提升他們的執行力，擴張產品和市場。
本門研討系統地詮釋了華為的狼性文化從產生、發展、到優化及傳承；系統講述了華為狼性文化如何滲透到組織、機制、行為中，使干部及員工持久地維持“狼性”，使企業保持活力，在競爭中健康穩步發展。
講華為(wei)“狼性”文化(hua)的同時，本門研討重筆提供給(gei)企業理解華為(wei)文化(hua)并(bing)落地到自己企業的方法，這(zhe)是(shi)本門研討的重點(dian)，只聽華為(wei)的故(gu)事卻不能落地，對企業是(shi)不負責任的。

課程收益：
1.華為如何將“狼性”滲透到企業的經營管理；企業如何辨證地學習這些方法。
2.干部通過學習華為的“狼性”文化，掌握“狼性”文化建設的方法；并通過激勵機制、組織，使干部與員工保持長久的“狼性”。
3.課程價值點：“狼性”文化的本質；價值體系與激勵機制。
學員對象：企業法人代表、各級管理者、與企業經營管理強相關的政府部門。
授課方式：學員分組（方便討論交流）；授課（35%）+案例分享（25%）+研討（35%）+視頻（5%）授課貫穿雙向交流、引導與啟發，由學員自己得出關鍵結論與判斷。
授(shou)課天(tian)數(shu)：2天(tian)（每天(tian)6小時）。

課程大綱
導引研討：結合您的企業，談談您對企業文化的理解。
一、企業文化與核心價值觀
1.企業文化、價值觀、核心價值觀
2. 企(qi)業文化的靈魂是核心價值觀

二、華為的“狼性”文化與核心價值觀
1.狼的特質：“敏銳的嗅覺；不屈不饒、奮不顧身的進攻精神；群體奮斗”
2.視頻：合作求存3.華為的“狼性”文化與核心價值觀
1)產生的背景
2)形成的過程
3)將“狼性”注入企業的戰略、流程、組織與行為
4)研討：您是否(fou)認同華為的(de)“狼性”文化？對您的(de)啟發有哪些？

三、將“狼性”注入干部與組織的靈魂
1.研討：狼的特質對您的企業經營管理有什么啟發與借鑒作用？
2.以客戶為中心
1)商業的悖論：利己與利他
2)敏銳的嗅覺-市場洞察
3)適應的流程、組織
4)行為的具體體現
5)情景研討：是否應該繼續為客戶解決問題？（給企業參考案例，企業自己編寫定制）
6)情景研討的思考與啟發
7)干部是頭狼，發現機會并組織運作
8)研討：您(nin)是否認同“以客戶為中(zhong)心”的理(li)念？您(nin)在(zai)工作中(zhong)如何(he)踐行？

3.以奮斗者為本長期艱苦奮斗
1)不奮斗就沒有出路
2)不屈不饒、奮不顧身的進攻精神案例：華為不屈不饒、奮不顧身的案例及分析
3)奮斗的三個階段
4)群體奮斗
5)案例：華為群體奮斗的故事與分析
6)研討：您是否認同“以奮斗者為本長期艱苦奮斗”的理念？您在工作中如何踐行？
7)情景研討：面臨組織安排，是否服從？（給企業參考案例，企業自己編寫定制）
8)情景研討的思考與啟發
9)用制度保障奮斗者得到合理回報
10)研討：您(nin)是否認同“以(yi)奮斗者為(wei)本，長期艱(jian)苦奮斗”？您(nin)在工(gong)作中如(ru)何踐行(xing)？

4.堅持自我批判
1)為什么必須自我批判
2)自我批判的原則
3)自我批判的方法
4)案例：華為自我批判典型活動回顧
5)研討：您(nin)是否認同(tong)“堅持自我批(pi)判”？您(nin)在工作中如(ru)何踐(jian)行？

四、長期保持干部的“狼性”
1.認同“狼性”文化
2.用價值體系，公正公平透明地管理干部的價值
1)價值創造
2)價值評價
3)價值分配
3.案例：華為價值體系介紹
4.研討：您的企業的價值體系是怎樣的？如何用價值體系評價并分配給干部的價值？
5.績效管理的作用
6.干部的激勵
7.研(yan)討：您的企業怎(zen)樣對(dui)干部進行考核與(yu)激勵？

五、“狼性”文化的落地與傳承
1.核心價值觀的逐層落地
2.新員工：了解、適應、融入公司的企業文化
3.案例：讓文化“聽得到”
4.案例：讓文化“看得見”
5.案例：讓文化“摸得著”
6.以員工喜聞樂見的方式，潤物無聲地傳播
7.多元文化的差異與融合
8.一致性的企業文化傳播
9.中高層干部：傳承公司文化，發酵管理哲學
10.基層干部：核心價值觀的學習是角色認知的基礎
11.研討：結合您企業的情況，企業文化與核心價值觀如何從理念、制度、流程、組織及行為上落地？
12.討(tao)(tao)論與分享：通過對企(qi)業(ye)文化與核(he)心(xin)價值觀的研討(tao)(tao)，我(wo)的收獲是什么？觀念上(shang)有(you)什么轉變？我(wo)要保(bao)持并(bing)發(fa)揚什么？在(zai)哪(na)些方面我(wo)必須做出改進與調整？

六、提升干部的執行力
1.讓企業文化充滿“狼性”
2.選拔干部的基礎是干部認同并踐行企業的文化與核心價值觀
3.干部的領導力與執行力提升
1)不同層級干部的角色認知
2)戰略制定與執行的能力
3)目標管理的能力
4)建設高績效團隊的能力
5)管理績效(xiao)的(de)能(neng)力

七、深淘灘，低作堰
1.過度“狼性”的弊端
2.開放、妥協、灰度與“狼性”
3.深淘灘，低作堰
八、總結

狼性的企業文化培訓