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人才培養培訓課

【引言】
華為(wei)(wei)的(de)(de)人力資源管(guan)理一(yi)直被業(ye)界津津樂道(dao)，大家(jia)(jia)(jia)都(dou)好奇華為(wei)(wei)的(de)(de)員工(gong)為(wei)(wei)什么那(nei)么敬(jing)業(ye)？為(wei)(wei)什么成長速度驚人？華為(wei)(wei)的(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)為(wei)(wei)什么都(dou)那(nei)么拼、都(dou)充滿了狼性？這些特(te)質都(dou)是企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)們和(he)(he)HR專(zhuan)業(ye)人員所(suo)期待(dai)的(de)(de)。然而，我們今(jin)天(tian)所(suo)看到(dao)的(de)(de)也(ye)(ye)只是經(jing)過(guo)(guo)痛苦歷練后的(de)(de)成果(guo)。回顧過(guo)(guo)往，今(jin)天(tian)很多企(qi)(qi)業(ye)人才(cai)培(pei)養(yang)(yang)面臨(lin)的(de)(de)問題(ti)也(ye)(ye)是華為(wei)(wei)過(guo)(guo)去所(suo)經(jing)歷的(de)(de)，比如業(ye)務部(bu)(bu)門(men)領導不重視人才(cai)培(pei)養(yang)(yang)怎么辦(ban)？干(gan)部(bu)(bu)個人英雄主義(yi)盛行、部(bu)(bu)門(men)墻(qiang)林立怎么辦(ban)？如何(he)(he)提升新(xin)員工(gong)成長速度？如何(he)(he)培(pei)養(yang)(yang)一(yi)批核心(xin)的(de)(de)骨干(gan)及專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)？等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這些問題(ti)，在華為(wei)(wei)多年的(de)(de)管(guan)理實(shi)踐中(zhong)，都(dou)得到(dao)了逐(zhu)步的(de)(de)解(jie)決(jue)。本課程內容主要是聚焦華為(wei)(wei)的(de)(de)“員工(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)”、“專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)”、“干(gan)部(bu)(bu)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)”三(san)支隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)的(de)(de)人才(cai)培(pei)養(yang)(yang)和(he)(he)發(fa)展，提供(gong)一(yi)系列的(de)(de)理念(nian)和(he)(he)做法，值(zhi)得快速發(fa)展中(zhong)的(de)(de)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)借鑒學習。

【培訓收益】
.深入理解人才資源開發工作在企業經營中的戰略意義
.全面學習華為關于人才培養的理念和具體做法
.探索華為人才培養背后(hou)的機制和核心驅(qu)動力

【課程特色】
.世界500強標桿企業實踐案例，華為人才培養的成功案例
.從理念到方法到案例，系統性和實操性強
【課程長度】一天，計6小時    上課時間：上午9:00-12:00   下午13:30-16:30
【適合對象】
HRBP、HRD、中高(gao)層管(guan)理(li)干(gan)部

【課程大綱】
一、華為人才培養的理念
.從《華為基本法》說起
.人才培養的需求從哪里來？
.誰是HR工作的責任主體？
.華為人力資源管理的戰略意圖
.華為人才培(pei)養的(de)導向和原則

二、華為人才培養與發展體系介紹
1.人才培養的頂層架構
.華為人力資源管理價值鏈
.華為全球化的人力資源組織架構
.華為大學的獨特定位和價值
.華為員工學習發展與任職管理架構
.華為人才(cai)培養系統解決方(fang)案

2. 如何培養新員工和基層業務人員？
.新員工發展與融入解決方案-轉正前
.標準化、批量化的新人培養流程
.新人培養的成功經驗-思想導師制
.Mini項目實戰訓練
.基于任職資格的自我學習與發展-轉正后
.華為任職資格管理工作的創新
.專業任職資格管理對員工的價值
.職位體系與任職資格認證
.任職資格與人崗匹配
.基于角色認知和職責的脫產培訓-發展期
.“3E”模型和721原則
.訓戰結合、循環賦能
.選拔制和淘汰制
.案例分析1：國家代表角色轉變培訓項目
.案例分(fen)析2：HRBP轉型培訓項目

3. 如何培養核心專業/高潛力人才？
.培養專業人才的利器-TSP計劃
.TSP計劃的核心-四點一線
.如何實施TSP計劃？
.專業/高潛人才能力開發方法（輪崗、行動學習、導師制）
.舉例1：業務專家輪崗
.舉例2：領域首席導師制

4. 華為是如何培養和管理干部的？
.將軍是打出來的
.教精神、教方法重于教知識
.干部能上能下，每年10%淘汰
.華為干部選拔任用的標準
.華為干部能力建設架構
.華為領導力開發的核心工具
.華為干部(bu)的績效考核(he)和激(ji)勵

三、華為人才培養的核心管理機制
.人才培養落地的組織保障——AT團隊運作機制
.人才培養的“胡蘿卜”+“大棒”——前拉后推式機制
.員工培訓的流程化運作——端到端的培訓交付
.人才培養的資源保障——讓會開航母的人來教開航母
.人才培養的平臺支撐——IT學習支撐系統
.華(hua)為大學的運營(ying)和管理——“獨立經營(ying)，自負盈虧”

人才培養培訓課