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華為(wei)價值鏈管(guan)理體系課程

【引言】
1、目前大多數企業面臨的困境：
-按公司總體要求制定了部門績效KPI指標，但缺乏有效的過程管理，甚至把績效管理定位為人力資源部門的工作，造成企業一直在“年初有目標，年底沒結果”的惡性循環中經營；
-按照傳統人力資源管理理論制定的績效管理政策，還處于“績效考核”的低級階段，對于知識型員工的管理缺少“高績效目標”的牽引和激勵，員工缺少挑戰卓越的激情；
-在“績效工資“的牽引下，許多員工甚至一些管理者都產生了“疲憊感”，組織內部缺少持續奮斗和拼搏的高績效文化，導致企業一直在低效的狀態下運營； 
-針對企業內部不同類別的職位，如何設定合理的績效目標以及基于責任貢獻來進行合理的利益分配，一直困擾著各級主管和HR們
-公司想給員工加薪、發獎金，但不知道工資加多少合適，獎金分配多少合適，有的還擔心激勵了錯的人。。。。。。
面臨移動互聯網時代的市場巨變和更加激烈的競爭，企業如何通過一系列高效的績效薪酬機制設計來保證整個組織的戰斗力，是擺在所有企業領導者和人力資源管理者們面前一道解不開、理還亂的管理難題。
2、華為的成功經驗
華為通過績效管理變革實現了高效的價值創造，通過任職與職位管理以及績效評價實現了客觀公正的價值評價，通過薪酬體系優化實現了科學合理的價值分配，從而實現了價值創造、價值評價與價值分配的正向循環，促進了高績效文化體系的建立，為戰略目標的實現提供了源源不斷的動力來源。
為幫助企業(ye)走出困境，建立高效(xiao)的績(ji)效(xiao)與薪酬體系，打造高績(ji)效(xiao)文化，特別推出此課程。

【課程特色】
最全面的華為價值鏈管理的整體框架與內容
華為(wei)特色的績效、任職與薪酬(chou)體系的干貨內容

【適合對象】 公司高管、HRD、績效&薪酬HR

【課程大綱】
模塊1：《價值創造----績效管理體系》
課程內容：
-戰略規劃和解碼
-組織績效管理
-員工績效管理
課程收益：
學習華為基于BLM模型的戰略規劃與執行的工具和方法論，可用于本公司的戰略規劃及解碼工作； 
學習和了解華為組織績效管理的流程與方法，借鑒華為管理團隊運作的方式方法，來推動本公司組織績效的監控和執行；
學習和借鑒華為員工績效管理的流程和方法，牽引和激勵員工貢獻于組織的戰略目標，實現上下同欲，提升組織效率；
學習和(he)了解華為(wei)員工績效(xiao)管理(li)(li)的理(li)(li)念(nian)，掌握績效(xiao)管理(li)(li)變(bian)革的方法和(he)注意事項，可以為(wei)公司(si)建(jian)立科學績效(xiao)管理(li)(li)體系提供指導和(he)幫(bang)助(zhu)。

模塊2：《價值評價----職位與任職管理體系》
課程內容：
-華為職位管理
-華為任職資格管理
課程收益：
學習和了解華為職位分析和評估的工具和方法，借鑒華為職位管理的經驗，為公司梳理職位序列提供方法論支持； 
學(xue)習和了解華為任職資(zi)格(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)的流程與方(fang)法，可借鑒華為任職資(zi)格(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)變(bian)革的思路，并結(jie)合組織與職位(wei)的管(guan)(guan)(guan)理(li)，打造簡單、適(shi)用的職位(wei)與任職管(guan)(guan)(guan)理(li)體系。

模塊3：《價值分配：分配與激勵體系》
課程內容：
-薪酬包管控機制
-薪酬管理
-福利分配
-及時激勵
課程收益：
了解華為基于經營業績的薪酬包管控機制，打造自我約束、自我激勵的管控機制，促進各部門減員增效；
了解華為基于價值的定薪機制和基于績效的調薪機制，掌握薪酬帶寬設計原理和薪酬CR值管理的方法； 
了(le)解(jie)華為特色的(de)獎金分配(pei)、股權激(ji)勵、福利補(bu)助、及(ji)時(shi)激(ji)勵的(de)方法，掌握有效激(ji)勵的(de)方法和(he)經驗，為公司激(ji)勵體(ti)系的(de)建設提供參考和(he)借(jie)鑒。

華為價值鏈管(guan)理體系(xi)課程