国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

華為人力資源管理培訓課

【引言】
知識(shi)經濟時代，“人”成(cheng)為了(le)企(qi)業管理(li)者必須關注(zhu)的(de)(de)(de)最活躍的(de)(de)(de)價值(zhi)創(chuang)造(zao)因素，華為作為一個知識(shi)密集型(xing)企(qi)業，在帶(dai)領民族(zu)企(qi)業走向世界的(de)(de)(de)舞臺中(zhong)，積累了(le)一套獨具(ju)特色的(de)(de)(de)人力資源管理(li)經驗，即(ji)“以(yi)客戶為中(zhong)心，以(yi)奮(fen)(fen)斗(dou)者為本(ben)，長期(qi)堅(jian)持艱苦奮(fen)(fen)斗(dou)”的(de)(de)(de)人力資源管理(li)體(ti)(ti)系。實踐證明， 這套體(ti)(ti)系是有效的(de)(de)(de)，能夠推動公司業務的(de)(de)(de)長久持續發(fa)展，能夠將知識(shi)工作者的(de)(de)(de)“心”凝(ning)聚在一起，力出(chu)一孔(kong)，利(li)出(chu)一孔(kong)。值(zhi)得中(zhong)國企(qi)業借(jie)鑒學習。

【培訓收益】
重新認知人力資源管理在企業中的地位
掌握人力資源管理的根本出發點及戰略意圖
了解華為人力資源管理的核心理念及*實踐經驗
學(xue)習華為(wei)在(zai)招(zhao)聘、培訓、績效、薪酬、組織(zhi)、干(gan)部等方面的(de)管理經(jing)驗和教訓

【課程特色】
世界五百強企業人力資源管理*實踐
課程內容接地氣，尤其適合民營企業的經營模式
即有宏觀分析，又有微(wei)觀解析，分模塊詳細(xi)介紹其(qi)運作規則(ze)及(ji)經驗

【課程大綱】
一、知識經濟時代人力資源管理的挑戰
1、經濟形態與企業人力資源管理
2、企業內部管理趨勢變化
3、組織能力建設與人力資源管理
4、人力資源管(guan)理的戰略定位(wei)調(diao)整

二、人力資源管理的戰略意圖和核心理念
1、華為HR的戰略意圖是什么？
2、人力資源管理如何對接戰略？
3、華為HR為業務提供什么解決方案？
4、華為全球HR組織架構
5、華為對于人力資源管理核心(xin)價(jia)值鏈的(de)理解(jie)

三、華為組織及個人績效管理
1、什么是組織績效和個人績效管理
2、組織績效與個人績效管理的關系
3、個人績效管理的目的
4、華為個人績效管理的原則
5、績效管理的本質
6、華為績效考核周期及考核等級定義
7、華為對個人績效考(kao)核結果應用的實踐(jian)經驗

四、華為人員招聘與試用期管理
1.華為公司人力資源招聘導向
2.華為人力資源招聘實踐經驗
 3.員工試用(yong)(yong)期管理的(de)流程及(ji)考核應用(yong)(yong)

五、華為學習發展與任職管理
1.什么是任職資格
2.華為任職資格管理基本原則
3.華為任職資格管理框架
4.關于員工學習發展的導向和原則
5.華為員工學習發展與共享應用平臺
6.案(an)例(li)：華為新員(yuan)工的180天轉身計劃

六、華為干部與人才管理
1.華為公司的干部選拔標準
2.華為干部選拔的優先原則
3.華為干部繼任計劃及后備人才培養
4.華為干部的能力發展項目
5.華為干部的任職及在崗管理
6.華為(wei)干(gan)部的作風和監察管理(li)

七、華為薪酬福利管理
1.華為員工的報酬體架構
2.華為工資管理的總體原則
3.以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
4.華為短、中、長期激勵
5.華(hua)為的福利保障體系(xi)架(jia)構

華為人力資源管理培訓課