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中國企業培訓講師
團隊凝聚力與執行力
 
講師:于海楓 瀏覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

如何打造團隊的凝聚力培訓

· 中層領導

培訓講師:于海楓    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

如何打造團隊的凝聚力培訓

培訓對象:全員
課程方(fang)式:講解(jie)、體(ti)驗、分享、互動

課程收益:
1.認識自己,打破固有模式,尋找更多可能
2.增進團隊感情、強化溝通、增強團隊凝聚力
3.提升團隊執行力
4.制定提升團隊(dui)凝聚力的(de)行動(dong)計劃

課程大綱:
第一部分:團隊凝聚力
一、團隊組建
1.體驗活動:國王與天使
2.色卡分組
3.成立團隊
4.團隊分享
5.選擇總經理
6.組建領導班子
7.團隊風采(在以后的培訓中將一直延用)
8.龍虎榜

二、團隊凝聚力
1.  引導活動:急速60秒
2.  團隊共創:
通過行動學習中團隊共創的方法,讓學員進行自我分析,我們的團隊為什么失敗?別人的團隊為什么能夠成功?到底是什么原因形成了這樣的結果?在整個活動中,作為領導者的我起了什么樣的做用?我的團隊成員又各自起了什么樣的作用?我們是如何分工,又是如何協作的?
團隊成員進行自我梳理,得出自我成功與失敗的原因,發現團隊的問題及個人的問題所在。
3. 團隊凝聚力總結:
1)團隊凝聚力的要素
2)團隊凝聚力的作用
3)提(ti)升(sheng)團隊凝聚

第二部分:團隊執行力
一、活動引導:
1.選取團隊執行者
2.團隊執行者意味著什么?
3.團隊(dui)執行者(zhe)宣言

二、勇于擔當
1.責任是我一個人的還是整個團隊的?
2.當我不做是會不會有人去做?
3.我積極主動去做的意義何在?
4.為誰而做?

三、承擔背后的意義

四、堅決執行
1.  核心領袖
1)領袖是不是最能干的人?
2)領袖需要具備的素質是什么?
3)領袖的任務主要是什么?
4)善(shan)于發現專家的能力

2.  明確目標
1)如何明確你團隊的目標
2)目標的方向如何定位?
3)目標(biao)的行動(dong)如(ru)何開始?

3.  研究方案
1)集思廣益
2)給每一個人說話的機會
3)決策的方式
4)最合適的就是最好的
4.  堅決執行

第三部分:綜合體驗
1.團隊氛圍營造體驗:欣賞練習
2.團隊與領導體驗:承諾、責任、付出、承擔、配合、全力以赴、感恩---
第四部分:行動計劃
1.制定3個月提升團隊凝聚力行動計劃
2.總結、嘉許
3.頒獎典禮

如何打造團隊的凝聚力培訓


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已開(kai)課(ke)時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課程:團隊凝聚力與執行力

    單位(wei)名(ming)稱:

  • 參加日期:
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  • 座機電話:
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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
于海楓
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