管理工具團隊凝聚力
講師：周(zhou)海(hai)博 瀏覽次數(shu)：2564
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
管理工具團隊凝聚力課程
課程背景：
人心散了、不好帶了、這是很多當前管理者經常在耳邊響起的一句電影臺詞。
如今、疫情反復、經濟下行、企業遭遇巨大的挑戰。
而00后即將登上職場、他們比90后更加自我、不愿意屈從集體意識、追逐個性自我。
團隊凝聚力成為每個管理者必須面對的管理難題。
凝聚力不是喊兩句口號就能獲得的、它來自于員工和員工之間、員工和領導之間、員工和組織之間價值觀的共鳴和、來自于有意義的共事成果、來自于彼此共識共贏的團隊目標。
本課程從科學的管理工具入手、系統的針對團隊凝聚力這一主題、從建立信任、共識目標、重塑文化、承擔責任四個維度、幫助團隊管理重新凝聚團隊、實現組織績效突破。
課程目標：
1、 了解建立信任的四個維度
2、 掌握如何與員工共識有價值的目標
3、 學會如何萃取真實有效的團隊文化并落地
4、 如何通過授權和激勵讓員工承擔責任
學員層級：中基層管理者 儲備干部
課程大綱
序言：VUCA時代的挑戰
1、 疫情下的迷霧
2、 00后的崛起
第一章：如何看待團隊凝聚力
1、 團隊凝聚力的表現
2、 凝聚力缺失的原因分析
3、 團隊區分群體的四大要素
4、 團隊發展的四個階段
5、 讓合適的人進入團隊
第二章：信任的力量
1、 團隊協作五大障礙
2、 信任的四個維度
-建立信任的16個問題
-表達認可和感謝
-表達期待和歉意
-做出承諾和澄清
第三章：目標的共識
1、 明確部門的使命和愿景
2、 明確部門的發展規劃
3、 如何與下屬談職業規劃
-職業發展的五個問題
-三葉草模型
-CD崗位匹配模型
-能力三核模型
-形成共贏承諾
第四章：團隊文化重塑
1、 什么才是真正的團隊文化
2、 團隊文化的四個來源
3、 領導者就是有技巧的做自己
4、 表達文化關鍵詞的五步法
5、 文化落地的三要素
6、 如何篩選和評估文化是否達標
第五章：鼓勵員工承擔責任
1、 給員工選擇工作的權力
2、 鼓勵員工提出對部門的建議
-讓創新在組織內發芽
3、 通過授權激勵員工
-看到了你的能力
-任務中有你需要的價值
-我對你的期待和信任
第六章：協調成員之間的關系
1、 分歧的三種類型
2、 消除成見和誤會
-表達事實、澄清信息
-客觀評判、維護自尊
-設定底限、鼓勵競爭
3、 團建如何才能不招人煩
-員工吐槽團建的10個問題
-團建的目的到底是什么
-如何組織一場新生代喜歡的團建
課程總結與回顧
管理工具團隊凝聚力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/298418.html
已開課(ke)時間Have start time
- 周海博
[僅限會員]
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