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團隊內驅力課程

課程背景：
龍年伊始，萬象更新！全新的2024年，已迎面而來！
這是一個“AI+后疫情時代”，更是一個嶄新的快速變革時代！全新的商業模式、管理模式，正在迅速改變著各行各業。新的時代變化產生了新的管理變革需求，新時期需要企業快速、有效的培養卓越的管理者，積極奮進的員工！使管理者與員工能夠迅速的掌握變化，接受、適應并積極推動工作思維、方法與行為等方面的管理變革，從而更加有效地面對科技進步與時代變化帶來的各種挑戰，主動把握全新的發展機遇！
本課程旨在幫助全員提升：
融入團隊（ 轉變思維、認知團隊，樹立正確觀念、積極工作心態、融入團隊 ）；
效能提升（ 高效時間管理的黃金法則、實用方法與技巧、工作效率提升之道 ）；
溝通激勵（ 高效能團隊溝通的要素、實用方法與技巧、激活團隊成員內驅力 ）；
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作（ 團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)發展的四階段、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)歸屬(shu)感、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神與凝(ning)聚力 ）。

課程對象： 
全員、中(zhong)層、中(zhong)高層

課程收益：                     
融入團隊：正確認知團隊，轉變思維，融入團隊，樹立正確觀念，積極工作心態；
效能提升：掌握高效時間管理的黃金法則、工作效率與效能提升的實用方法技巧；
溝通激勵：了解團隊溝通的原理與實質、實用方法與技巧，激發團隊成員內驅力；
團(tuan)隊協作(zuo)：培養團(tuan)隊認同感(gan)、歸屬感(gan)，培養團(tuan)隊協作(zuo)精神，合作(zuo)共贏、共襄大業。

授課方式： 
 講解/工具/方(fang)法/測試/案例/演練(lian)/訓練(lian)/拓展/分享(xiang) 等互動體驗式教(jiao)學。

課程大綱：
第一節  融入團隊 —  團隊認知與思維轉變
未來已來：AI+后疫時代管理發展的新趨勢
AI革命與競爭力升級（1.0~3.0）
學習力決定競爭力
認知團隊
團隊構成的五要素（5P）
傳統團隊與現代團隊的區別
轉變思維，適應發展
團隊思維（協作）
經營思維（大局）
創新思維（增值）
擁抱未來，融入團隊
3個正確觀念
做人做事做業績
保證完成組織目標
拓展知識與技能
4個工作心態
積極主動（自我領導）
追求卓越（自我管理）
開放兼容（人際溝通與合作）
贏得信賴（建立和諧關系）
融入團隊（三步曲）
提升自我：認知自我與自我管理
融入團隊：平臺（組織）的價值
合作共贏：注重貢獻與不斷增值
案例研析：《 未來已來 》

第二節  效能提升 —  提升工作效能的實用方法
效能管理的黃金法則
效能管理的實用方法
*時間管理（三步法）
優先矩陣（*行動法則）
艾維利六項工作法（效能法）
標準化操作法（ABC法）
要事優先（團隊工作四要事）
效能提升之道：高低價值活動（做增值）
現場練習： 效能(neng)法的演練

第三節  溝通激勵 —  用“心”溝通激活團隊
團隊溝通的實用方法與技巧
團隊溝通的實質（原創：九字訣）
團隊溝通的2個關鍵策略（哈佛）
團隊溝通的3個關鍵技巧（原創）
向上溝通：贏得上級的支持（3方式與5方法）
平級溝通：與平級達成共贏（4方法與“情感賬戶（柯維）”）
向下溝通：激發部屬能動性（9方法與“陳皮法（原創）”）
激活團隊成員的內驅力（三步曲）
取消不必要的競爭（合作共贏與協調作用）
換位思考（真實感受-成就感-動力級）
充分授權（從“三角形”到“同心圓”）
故事分享： 電梯里的“鏡子”
情境(jing)演練(lian)： BIG  FABE 訓練(lian)

第四節  團隊協作 —  打造高凝聚力戰斗力團隊
高績效團隊建設之道（18字訣）
組建期：確定方向、樹立骨干
磨合期：重視關系、建立信任
規范期：重視制度、構建文化
成熟期：注入活力、重視創新
高績效團隊管理之道（三治）
如何建立團隊認同感、培養歸屬感
如何化解團隊沖突（TKI應對模型）
如何進行有效的團隊協作（五大障礙模型）
如何打造團隊精神與凝聚力（原創：四步驟）
如何打造團隊執行力（五步法）
案例研析：《 一路同行 》
課程總結： 格物致知 誠意 正心 ， 修身 齊家 治國 平天下 。
互動答疑： Q&A —  學(xue)員與講師交流(liu)（工作中(zhong)遇到的(de)相關問(wen)題(ti)）

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