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團隊凝聚力(li)與執行(xing)力(li)課(ke)程

【課程背景】 
為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？
為什么下屬做事總是打折扣，有責任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔責任？
為什么單靠考核解決不了員工的動力問題？
為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？
為什么下屬總會有各種各樣的辦法讓制度流產？
為什么優秀的人才不斷流失？
為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實的業績？
為什么公司的制度得不到有效執行？
答案只有一個，那就是執行力不強。沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理！
沒有執行力，就沒有競爭力！沒有執行力，就沒有成功力！ 
如何獲得一支有凝聚力的狼性執行團隊？
培訓不是一種福利，而是一種投資!
重(zhong)復舊的(de)行為，只(zhi)能得到舊的(de)結果。重(zhong)復錯誤(wu)的(de)行為，只(zhi)會讓您錯得更離譜！學習第一名的(de)方法，節省您摸索的(de)時間！！

【課程受益】
● 幫助學員建立團隊意識，增強團隊凝聚力，提高組織的整體效率
● 讓學員明確執行力，提高工作執行力
● 幫助學員目標管理的意識，以目標導向展開工作
●提升上下統(tong)一協作，

【授課對象(xiang)】企業全體員工

【課程大綱】
現場討論：我們希望自己在以下哪一種環境下工作
環境一：積極樂觀，團隊協作，團隊氛圍特別好，大家朝著同一個目標努力
環境二：彼此推脫，都不負責，各顧各的一畝三分地，盡情扯皮
一、團隊凝聚力的重要性
現場討論一：一個團隊缺乏凝聚力有什么影響？
現場討論二：團隊精神好主要體現在哪些方面？
1、企業發展是團隊協作的結果
2、團隊精神是影響個人發展的核心
二、影響團隊凝聚力的根本原因
1、什么是本位主義
2、如何打破本位主義
三、如何做好團隊協作
2、服從組織和上司安排
3、學會積極溝通
4、具備責任心——責任勝于能力
5、學會理解和包容同事
四、高效執行——請給出結果
1、執行就要有結果
2、執行人才三個特征
3、如何做結果
執行(xing)真經——執行(xing)訓練的要領

團(tuan)隊凝聚力與執行力課程(cheng)