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執行力分析的培訓

【培訓對象】
管理(li)干部(bu)、普通員工等

【培訓收益】
使學員從思維上意識到執行力不力是個人發展的*障礙 
讓學員學習執行力的定義、執行不力原因和提升執行力的MKASH和差距分析7步模型 
全面提升學員的執行心態；用行動、溝通、目標、運營和團隊五個策略提升執行 
使學員建立對情緒與壓力的正確認知，學會自我調節情緒和緩解心理壓力的方法； 
提升幸福指數與工作滿意度，提高工作績效與職業競爭力； 
煥發工作(zuo)與生(sheng)活的(de)熱(re)情(qing)，建立融洽(qia)的(de)社會關系與工作(zuo)關系。

第一講：職場執行力障礙分析及提升執行力五個要點
一、執行與執行力
1. 什么是執行
2. 什么是執行力
二、影響執行力的三大原因
1. 文化因素
2. 制度因素
3. 人員因素
1）不愿意
2）不擅長
3）不會干
4）說不清
5）聽不懂
三、提升個人執行力的五個要點
1. 動機：解決愿不愿干的問題
2. 知識：解決知不知道咋干的問題
3. 執行：解決干不干的問題
4. 技能：解決干不干得好的問題
5. 習慣：解決能不(bu)能固(gu)化，會不(bu)會再犯的問題(ti)

第二講：提升執行力的方法
一、行動是提升執行力的核心策略
1. 提升執行力的24字訣
1）執行前：決心第一、成敗第二
2）執行中：速度第一、完美第二
3）執行后：結果第一、理由第二
2. DISC高執行行為風格認知
1）D型風格員工的行為特點以及執行風格認知
2）I型風格員工的行為特點以及執行風格認知
3）S型風格員工的行為特點以及執行風格認知
4）C型風格員工的行為特點以及執行風格認知
5）不同風格的員工執行風險預控
6）不同風格的員工執行力提升方向
DISC性格測試+視頻分享+案例分析：一個團隊執行里低下的基本原因
二、提升溝通能力是提升執行力的支持策略
1. 溝通中影響執行的“浮現假設”心理
1）下屬如何更好的澄清/領會領導意圖？
2）如何更好的給領導匯報工作進度
2. 用3R深度傾聽提升解碼水平
1）聽到假設
2）聽到事實
3）聽到情緒
4）聽到意愿

第三講：職場情緒如何應對？
一、產生情緒的思維方式
1.災難性思維方式
2.*性思維方式
3.憂慮性思維方式
4.懲罰式思維方式
5. 自我式思維方式
二、職場中情緒的作用
1. 情緒如何影響決策
2. 情緒如何影響績效
3. 情緒如何影響行為
4. 情緒如何影響關系
三、情緒的“內處理”
1.檢定語言模式
2.自我對話與解壓
3.重塑信念
4.自由聯想
5. 換框（雙色人生）
活(huo)動體驗：現(xian)場演練

第四講：職場壓力如何緩解？
一、認知壓力
1.壓力自我測試
2.重新認識壓力
3.壓力反應生理過程
4.現代科學的新認識
【討論】壓力與動力
二、壓力的來源
1.你的壓力源? 案例分析
2.生活壓力源? 案例分析
3.職場壓力源? 案例分析
4.個人想法與性格所造成的壓力?
三、與壓力共舞—如何減壓
1.平衡減壓法
2.運動減壓法
3.渲泄減壓法
4.內觀減壓法
5.音樂減壓法
6.冥想減壓法
7.滿貫減壓法
8.抽離減壓法
9.酸葡萄心理減壓法
10.幸福導入法

執行力分析的培訓