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決策執行培訓

【課程背景】
《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊系統決策與溝通執行的情景模擬項目。團隊學員模擬一艘宇宙飛船上的成員，由于突發狀況墜落在吉塔行星上，學員需要利用各種信息及物資、通過團隊協作順利在21天內尋找到基地完成任務。
這個模擬生死(si)攸關的情景中，必然出現(xian)信息、預測、規劃、溝通(tong)、競爭、壓(ya)力(li)(li)等問題，通(tong)過團(tuan)隊共同尋找方(fang)法(fa)完成(cheng)任務的過程中，學(xue)習和提升決策、溝通(tong)、協作、執(zhi)行等團(tuan)隊合作能力(li)(li)。

【課程收益】
1、提升學員在復雜環境的綜合決策分析能力；
2、提升學員的計劃制定與落實能力；
3、提升學員的項目管理與目標把控能力；
4、提升學員的細節管理與執行力；
5、提升學員的溝通與合作能力；
6、提升學員的(de)影響結果的(de)能(neng)力。

培訓學員：企業(ye)全體人員、職場(chang)新員工等(deng)

【課程大綱】
（一）沙盤模擬推演
1、經典情景模擬沙盤體驗：《吉塔行星》。
2、《吉塔行星》背景及規則講解，團隊討論，初次交易。
3、《吉塔行星》項目小組模擬體驗，21天模擬推演。
4、小組討論，總結反思，小組分享，講師點評。
（二）有效決策
1、決策效果取決于流程還是結果？
2、有效決策的四大流程：確定框架、收集情報、做決定、從執行中學習。
3、“元決策”分析：決策之前的決策。
4、什么是決策框架？
如何打造制勝決策框架：框架覺察、評估契合度、選擇合適框架。
5、收集情報。
情報歪曲和偏見的原因分析。
提升情報收集效果的五大方法。
6、做決定。
進行最終決定的三大考慮因素分析。
選擇決定的四大方法分析與評估：直覺判斷、經驗法則、仔細權衡、價值分析。
群體決策的優點和挑戰分析、方法原則解讀。
7、從執行中學習。經驗VS學習。
提升執行效果的(de)三大方(fang)(fang)法、高效PDCA工作方(fang)(fang)法分析(xi)與應用。

決策執行培訓