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*國企改制政策培訓

一、培訓對象
國有（全資、控股(gu)(gu)、參股(gu)(gu)、上市公司）企(qi)(qi)業(ye)與國有科(ke)技(ji)型企(qi)(qi)業(ye)、多經企(qi)(qi)業(ye)（電力、石油(you)、煤炭(tan)等）及股(gu)(gu)份合作制、大集體等已實(shi)施或擬實(shi)施員(yuan)工持股(gu)(gu)的企(qi)(qi)業(ye)的董事長、總經理、人(ren)力資源總監、財(cai)務總監、董秘及人(ren)資、勞資、績效、財(cai)務、投資、戰略、法律、工會、持股(gu)(gu)會等部門(men)負責人(ren)與相(xiang)關人(ren)員(yuan)；各(ge)級國資、人(ren)社等政府部門(men)的相(xiang)關人(ren)員(yuan)。

二、培訓時間、地點
2019年1月14日-15日         地點：濟南市
2019年3月18日-19日         地點：南京市
2019年4月19日-20日         地點：成都市
2019年5月17日-18日         地點：鄭州市
2019年6月21日-22日         地點：哈爾濱市
會務組(zu)根據(ju)各單位回傳(chuan)報(bao)(bao)名回執表，于(yu)開班前(qian)一星期以傳(chuan)真形式通知參加培訓人員具體報(bao)(bao)到地點、乘車路線及相(xiang)關注意事項等(deng)。

三、主講專家
*國資委“三供一業”分離移交政策的起草人。
文宗瑜  百朗特約專家，財政部中國財政科學研究院公共資產研究中心主任、博士生導師
彭建國  百朗特約專家，*國資委研究中心副主任、研究員，*企業智庫聯盟秘書長、博士后導師。先后主持了50多個有關國企改革發展重大課題研究項目。近期參加多輪國企改革“1+N”政策特別是國企混合所有制改革方面的調研與文件起草工作。
蘇海南  百朗特約專家，中國勞動學會副會長兼薪酬專業委員會會長，全國勞動管理和保護標準化技術委員會副主任兼秘書長，人力資源和社會保障部勞動工資研究所研究員、原所長，享受*政府特殊津貼專家，歷任國家勞動部綜合計劃工資司、勞動關系與監察司副司長，勞動和社會保障部勞動工資司副司長，勞動保障部、人力資源和社會保障部勞動工資研究所所長。主持或參與了一系列重大薪酬分配政策的起草研究。中國人民大學、首都經貿大學兼職教授、博士生碩士生導師，*黨校、國家行政學院、北京大學、清華大學外聘教授。
駱志生  百朗特約專家，著名律師，大成律師事務所合伙人，擅長國企改制、員工持股與股權激勵、公司治理及母子公司管控制度建設等。其主辦的某央企二級公司總體改制項目（1.4萬名職工出資10.8億元持有改制后企業95%股權）被評為*管理創新一等獎。
程向紅  百朗特約專家，歷任哈爾濱市國資委分離辦社會及輔業工作處處長、企業改組處處長、副主任。先后負責國企主輔分離、職教幼教退休教師提高待遇及分離辦社會職能工作。其中，2004年起負責推動市屬國企“三供一業”改革工作。哈爾濱作為全國*“三供一業”移交試點城市于2012年啟動改革，程老師作為該項工作的創始人，負責“三供一業”分離移交相關配套政策的起草，在“三供一業”分離移交工作率先積累了寶貴的實踐經驗，尤其是在資產處置、人員安置、費用籌集等方面總結出獨到的、行之有效的工作思路和方法論，成為全國“三供一業”改革的學習標桿和成功樣本，并多次在*與地方國資委相關大會上專題介紹“三供一業”改革經驗。
楊永琦  百朗特約專家，中國勞動和社會保障科學研究院研究員，著名勞動法專家；
（每(mei)次(ci)培(pei)訓(xun)從(cong)以上專家中(zhong)選配，以實際通知到(dao)會專家為準）

四、培訓內容
第一部分：改革國企工資決定機制解讀與強化薪酬分配激勵功能實操對策
一、改革國企工資決定機制的主要內容深度解讀
二、如何正確理解國企工資決定新機制
三、國企如何實行新(xin)的工資決定(ding)機(ji)制(zhi)

第二部分：國有企業薪酬管理熱點問題解析
一、引言：16號文出臺的背景與當前國企薪酬分配考核面臨的問題
二、新時期國企薪酬管理四個熱點問題解析
三、政府監管與上級管控方式改革帶來的薪酬管理風險及對策
四、新管控環境下的薪酬體系與各層級員工薪酬制度設計解析
五、新管控環境下中長期股權激勵方案設計及案例分析
六、新管控環境下績效考核改革的操作步驟、指標設計及管理模式操作實務及案例分析
七、國企人才流動機制的建立與完善
八(ba)、國企(qi)用工成本控制和薪(xin)酬福利法律風險防范

第三部分：深化國企收入分配改革與激勵機制建設政策解讀與操作實務及風險規避
一、深化國企改革1+N政策綜述
二、勞動收入分配制度改革與激勵機制建設的法規政策依據
三、國發〔2018〕16號文、國資發改革[2016]133號文解讀
四、薪酬基本制度與員工績效考核規定內容解析
五、經營者業績考核與部室績效考核操作實務
六、國企改革中的股權激勵操作實務
七、收(shou)入(ru)分配改革(ge)與(yu)激勵機(ji)制建設中的法律風險及(ji)應對措施

第四部分：近年出臺的系列“三供一業”分離移交文件解讀及實操對策解析
一、“三供一業”分離移交職能剝離、資產處理、人員安置、經費籌措、國有資本經營預算補助申請、清算、審計暨移交方案設計與組織實施疑難問題解析
二、物業管理職能、資產、人員移交范圍界定及費用處理與風險規避
 三、“三供一業”移交試點企業的經(jing)驗(yan)介紹、教訓總(zong)結與(yu)案例(li)分析

第五部分：新一輪國企改革政策導向與2018年度廠辦大集體改革新政解析
一、廠辦大集體剝離改制（關閉）總體規劃、方案設計與組織實施疑難問題處理
二、廠辦大集體改制、關閉的職工安置、勞動關系與社保處理及改革成本籌措與財政補助金申請
三、廠辦大集體產權界定、清產核資、資產處置與債權債務等疑難問題處理
四、改制后的股權設計、公司治理與管理者激勵措施及關閉（破產）注意事項
五、現場診斷答(da)疑與(yu)馬鋼、攀鋼、葛洲壩集團等大(da)集體改革(ge)經驗教訓(xun)與(yu)10個改革(ge)方(fang)案(an)解析(xi)

第六部分：深化國企改革“1+22”政策綜述與混改及員工持股政策文件解讀
一、各層級國企混改方式選擇、操作規則及人員安置、資產債務等問題處理
二、員工持股與股權激勵的*政策解讀
三、員工持股方案與股權激勵設計與操作實務解析
四、已實施員工持股企業涉及的法律風險問題解析及規范處理
五、國企（非上市公司、上市公司）員工持股案例(li)解析與經驗教訓介紹(shao)

*國企改制政策培訓