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企業文化建設公開課

課程背景：
看華為(wei)(wei)不僅僅是世(shi)界500強企業(ye)，在短短的(de)(de)(de)28年(nian)時間(jian)里(li)從(cong)投(tou)資2萬元到2016年(nian)實(shi)現銷售收入達(da)5200億(yi)元的(de)(de)(de)*通信企業(ye)，持續保持行業(ye)全(quan)球領先。近幾年(nian)在全(quan)球經(jing)濟衰退、國(guo)內(nei)經(jing)濟增(zeng)長低迷的(de)(de)(de)復(fu)雜經(jing)濟形式下，華為(wei)(wei)靠什么(me)在如此激烈的(de)(de)(de)競爭環(huan)境下逆襲發展，是什么(me)管理基因推動企業(ye)的(de)(de)(de)持續增(zeng)長？正(zheng)如任正(zheng)非說：“管理第(di)(di)一，技術第(di)(di)二；我們正(zheng)走在西(xi)方的(de)(de)(de)路(lu)上；華為(wei)(wei)管理沒(mei)有秘密，任何人都可(ke)以(yi)學，都可(ke)以(yi)學的(de)(de)(de)會(hui)”。本課程(cheng)通過(guo)華為(wei)(wei)20多(duo)年(nian)發展歷程(cheng)管理實(shi)踐(jian)經(jing)驗的(de)(de)(de)梳理和(he)(he)總結，全(quan)面真實(shi)的(de)(de)(de)案例呈(cheng)現，多(duo)角度解讀華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)管理實(shi)踐(jian)和(he)(he)企業(ye)文化建設。學習標桿，與(yu)巨人同行，從(cong)危局(ju)邁向(xiang)重生、從(cong)平(ping)庸走向(xiang)優(you)秀，從(cong)優(you)秀邁向(xiang)卓越，華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)管理實(shi)踐(jian)和(he)(he)文化建設將給你帶來全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)啟發和(he)(he)思(si)考。 

課程大綱： 
第一篇：華為簡單高效的管理實踐
一、以客戶為中心的企業文化
1、統一思想、力出一孔
2、為客戶服務是華為存在的*理由
3、“消滅”客戶的“剩余時間”
二、比較優勢的商業模式
1、厚積薄發，聚焦成就規模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價值創造的經營模式
1、實施基于客戶商業成功的經營要素
2、市場機制驅動商品思維取代產品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1、“削足適履”，穿*鞋
2、基于客戶需求的端到端流程
3、“日落法則”流程優化應用
五、捕捉 “市場機會”的組織建設
1、從單兵英雄到狼狽組織
2、狼狽組織到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機制
1、秀才-士兵-士官-將軍
2、干部的選拔與淘汰
3、“上甘嶺上出將軍”
七、“導向沖鋒”的激勵體系
1、知識資本化，虛擬股權到TUP
2、以奮斗者為本，拉開差距
3、力出一孔，利出一孔
【案(an)例分享】華為公司(si)管理實踐中的典型系列(lie)案(an)例

第二篇：華為企業文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業文化觀
2、企業文化與企業管理的思想邏輯
3、文化核心價值觀的穩定與開放
4、企業文化在本質上是一種利益分配
二、華為企業文化的形成過程
1、企業生存環境是文化形成的土壤
2、草莽創業的華為：本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛
4、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
5、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續自我批判
四、企業文化實踐經驗與啟示
1、企業領導人核心作用
2、各級管理干部的傳承
3、持續系統的文化宣貫
4、流程制度與文化協同
【案例(li)分享】華為公司企業文化塑造(zao)典型案例(li)

第三篇：總結與回顧

胡賽雄
華為公司原人力資源高管、干部部部長
管理實踐&咨詢經歷：
清華大學畢業，98年加入華為，18年華為工作經驗，華為內訓教材《以奮斗者為本》的核心編委。先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作。作為華為人力資源高管，胡老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建，為華為企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。
主要研究與咨詢方向： 
企業戰略與績效管理、企業激勵與分配體系、干部管理體系、企業組織文化體系搭建等。
曾服務的部分知名企業：
寧德時代、雙胞(bao)胎集(ji)(ji)團、清(qing)華泰豪、揚子江藥業(ye)、先聲藥業(ye)、上汽集(ji)(ji)團、吉利汽車(che)、宇通客車(che)、永誠保險、金螳螂(lang)(lang)集(ji)(ji)團、老村長酒業(ye)、力(li)源集(ji)(ji)團、大華技術、神舟高鐵(tie)、金螳螂(lang)(lang)、洽洽食品(pin)、遠洲集(ji)(ji)團、九鼎集(ji)(ji)團、華勤通訊(xun)、五星電(dian)器、新大陸集(ji)(ji)團、報喜鳥、彰泰集(ji)(ji)團、廈門中駿(jun)等主(zhu)流企業(ye)。 

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