《移動互聯網下的傳統企業轉型戰略》大綱
講師：陳衛中 瀏覽次數：2556
課程描述INTRODUCTION
移動互聯網下的傳統企業轉型戰略
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
移動互聯網下的傳統企業轉型戰略
課程大綱
第一模塊：戰略轉型：互聯網思維&傳統(tong)企(qi)業互聯網轉型心法
1、為什么需要(yao)轉型
（1）移動互聯網技術特征
（2）移(yi)動(dong)互聯(lian)網的本質
（3）“大互聯(lian)”時代的(de)四大特征
（4）打破信息不(bu)對(dui)稱帶來的(de)權力(li)轉移
（5）用戶主權時代(dai)到(dao)來(lai)
（6）新商業文明核心范式
2、誰(shui)需(xu)要轉型
(1)商業的本質(zhi)：信息流、物流、資金流的流動
(2)從產業鏈(lian)的(de)角(jiao)度看轉型
(3)從價值鏈的(de)角度看轉型
(4)你的企業離互聯網顛覆還有多遠？
(5)轉型的本質：價值創(chuang)造方式的重構
3、怎么轉型
（1）戰略思維變革
（2）業(ye)務模式重構
（3）組織管理(li)創新
4、轉型關鍵：24字真(zhen)訣
（1）產業為本(ben)
（2）用戶為王
（3）效率為先
（4）體驗至上
（5）數據驅動
（6）創新(xin)為魂
5、轉型面(mian)臨(lin)的主(zhu)要(yao)問題與現實對策
（1）內(nei)部：人才瓶頸(jing)如(ru)何解決
（2）外部(bu)：跨界顛覆如何(he)應(ying)對
（3）本質：利益如何(he)重新分配(pei)
（4）對(dui)策(ce)：傳(chuan)統(tong)企(qi)業互聯網(wang)轉型“3步走”
第二模(mo)塊：模(mo)式轉型：移動互聯網(wang)時代(dai)的(de)O2O模(mo)式創新(xin)
1、O2O真正目的是什(shen)么(me)？
（1）O2O不僅(jin)僅(jin)是打通，更是融合；
（2）時代的(de)商業場(chang)景
（3）O2O的本質
2、消費品牌(pai)及零售行(xing)業O2O案例解析
（1）三位一體的(de)O2O模(mo)式：商流(liu)+人流(liu)+資(zi)金流(liu)
（2）O2O運營四大原則
（3）打造聯結網(wang)絡世界和(he)實體店面的基礎設施
（4）打造以(yi)實體商業(ye)為核(he)心的生活(huo)圈
（5）建設實體商(shang)戶(hu)的電商(shang)服務(wu)系(xi)統
（6）打造區域商業合作(zuo)平臺(tai)
3、服務行業O2O案例解析
（1）XX的生活服務類O2O模式(shi)
（2）餐飲企業的(de)O2O模式
（3）美容美發店的O2O模式(shi)
4、O2O模式的關(guan)鍵點
（1）O2O模式的管理平臺
（2）O2O模式的商務平(ping)臺
（3）O2O模(mo)式的信(xin)息平(ping)臺
5、O2O時代的商業基礎(chu)設施如(ru)何利用
（1）解(jie)讀BAT互聯網公司搭建(jian)的O2O平臺(tai)
（2）如何利用傳統(tong)企業的O2O平臺
（3）O2O模式之下，如何構建核心競爭力
第三模塊：營銷(xiao)轉型：移動(dong)互聯時代的品牌營銷(xiao)變(bian)革
1、移動互聯網時代(dai)消費(fei)者變成什么樣？
（1）消費者去(qu)哪兒
（2）移動互聯網時代的(de)消(xiao)費者(zhe)，是怎樣一群人？
（3）企業如何重新定義品牌和消費(fei)者？
2、針對新時代消費(fei)者的產品(pin)策略？
（1）產品怎(zen)么設計(ji)和研發？
（2）產品線怎么(me)規(gui)劃？
（3）產(chan)品(pin)如何迭代？
3、移動互聯網時代的品牌打造方(fang)式？
（1）互聯(lian)網時代(dai)，品(pin)牌怎(zen)么定(ding)位(wei)？
（2）產(chan)品即(ji)品牌(pai)
（3）服務即(ji)營銷
（4）內容即廣告
（5）關系即渠(qu)道
（6）社群是基石——“無粉絲(si)，不品(pin)牌(pai)”
4、如何玩(wan)轉移動互(hu)聯(lian)時代的品牌傳播？
（1）新(xin)時代的媒介特征，帶(dai)來哪些變化？
（2）移動互聯網時代的(de)整(zheng)合(he)營(ying)銷怎么玩？
（3）微(wei)(wei)信、微(wei)(wei)博、微(wei)(wei)淘等的運(yun)營思路(lu)？
（4）如何選擇第三(san)方新媒體營銷服務機(ji)構
第四模塊：組織(zhi)轉型，移動互(hu)聯時代(dai)的組織(zhi)創新
1、互(hu)聯(lian)網思維情(qing)境(jing)下組(zu)織(zhi)轉型的(de)必(bi)然性(xing)
（1）移(yi)動互聯網時(shi)代，人的意識及行為(wei)方式如何改變
（2）人變(bian)了(le)(le)，關系變(bian)了(le)(le)，組織(zhi)該怎么(me)變(bian)？
2、互聯(lian)網時代的組(zu)織(zhi)轉型方向
（1）組織轉型和創新的條(tiao)件
（2）企業家(jia)互聯網(wang)思維轉型是核心
（3）“快”是組織創新的方向(xiang)
（4）啟(qi)動(dong)組織轉型的(de)兩(liang)大發(fa)力點
（5）互聯(lian)網思維人才培訓體(ti)系(xi)設計
（6）組織轉型與(yu)創新一定依(yi)賴員工(gong)的力量
（7）組織轉(zhuan)型過程中障礙的(de)排查和處(chu)理原則
（8）什么樣的(de)企業(ye)文化能留住(zhu)新生代員工？
（9）淘品牌(pai)的(de)組織(zhi)創(chuang)新：韓都衣(yi)舍模(mo)式(shi)
（10）互聯(lian)網企業的組織調(diao)整：騰訊、阿里巴巴、百度
（11）小米的扁平化(hua)組織
3、移動互聯時(shi)代組(zu)織創新(xin)的原則
（1）時刻保證(zheng)對未來(lai)危(wei)機的準備
（2）不走(zou)重(zhong)新發明輪(lun)子的彎路
（3）讓管(guan)理回歸人性
4、互(hu)聯網時(shi)代組織轉(zhuan)型中企業家的核心角色
（1）面(mian)臨決策(ce)兩個維度(du)的(de)心理技巧
（2）把握組(zu)織轉型的(de)節(jie)奏
（3）奔跑中調整姿勢
（4）組織轉型的(de)三(san)大驅動因素(su)
（5）組織轉(zhuan)型中企業家的風險管控(kong)。
課程總(zong)結1：成(cheng)功是系統的(de)(de)，失敗是片段的(de)(de)!
課程總結2：當想法成為信(xin)仰，一切皆有可能!
移動互聯網下的傳統企業轉型戰略
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38083.html
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