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戰略共識課程

【課程背景】
企業高層的戰略意圖往往無法有效傳達到各級管理層和員工，造成執行層對戰略理解不透徹，影響戰略目標的實現。
戰略解碼不到位，關鍵任務和目標沒有被有效分解到各業務單元和責任人，責任不清晰，執行力不足。
在快速變化的市場環境中，企業難以及時調整戰略和行動計劃，缺乏持續的反思和改進機制，導致錯失市場機會。
月度經營分析和計劃會議沒有得到充分重視，缺乏有效的溝通和反饋機制，無法及時發現和解決經營問題。
為了突破(po)這些困境，需要通過建立戰略共識、導入系統(tong)思考、實施(shi)戰略解碼、強化月度(du)經(jing)營分析(xi)，以及推進團(tuan)隊學習，提(ti)升(sheng)組織的(de)戰略執行力(li)和管理能力(li)。

【課程收益】
掌握建立戰略共識的方法，確保企業各層級對戰略方向和目標的統一理解，促進組織協同高效。
學習系統思考的理念和方法，提升從全局角度分析問題和制定策略的能力，實現整體最優。
掌握戰略解碼的技巧，將戰略目標有效分解到各業務單元和個人，明確責任，提升戰略執行力。
了解如何通過月度經營分析與計劃會議，持續監控和調整戰略執行情況，及時發現和解決問題。
提升組織的學習能力，學會從成功和失敗的案例中反思和總結，促進個人和團隊的持續成長。
建(jian)立以系統思考和團(tuan)隊學習為核心(xin)的組織文(wen)化(hua)，增強企業的競爭(zheng)力(li)和市場適應能力(li)。

【課程特色】
高屋(wu)建瓴(ling)，身經百戰(zhan)，*干(gan)貨；邏輯清晰(xi)；實戰(zhan)，學之(zhi)能用，案例(li)精(jing)彩(cai)

【課程對象】
總經理、高管(guan)、各職能部門的中基層管(guan)理者等

【課程大綱】
第一講戰略落地與組織共識
戰略共識會
企業使命與戰略意圖
戰略共識的要點：大企業與小企業
戰略共識的四大關鍵點：追求、定位、策略、能力
如何達成部門共識
各部門圍繞未來1-3年戰略方向展開討論
設定下一年度的目標，確定核心“硬仗”
深化組織共識的措施
建立統一的溝通平臺
促進跨部門協作與資源共享
制定共同的績效評價標準
案例(li)：匯(hui)川技(ji)術如何達成年度戰略共識

第二講系統思考與戰略落地
系統思考的重要性
理解系統思考的概念
系統思考對戰略落地的影響
從局部優化到整體優化的轉變
系統思考助力戰略制定
全局視角的環境分析方法
識別系統中的關鍵要素
動態反饋與策略調整
系統思考推動戰略執行
跨部門協同與高效溝通
建立有效的反饋機制
持續改進，實現長期目標
培養組織的系統思考能力
領導層的示范與引領
員工系統思維的培養路徑
組織學習與知識共享的機制
案例：A企業通過系統思考成功(gong)實施戰略的(de)實踐

第三講業績復盤與戰略澄清
業績差距對比與反思
行業平均增速與主要對手增速
企業自身市場地位的分析
企業內部績效分析
反思需智慧，更需勇氣
案例：2B企業與2C企業的市場洞察關鍵
戰略目標：戰略澄清會
企業使命與戰略意圖
戰略澄清的要點：大企業與小企業
戰略澄清的四大關鍵點：追求、定位、策略、能力
案例：工控企業1，照(zhao)明企業2

第四講戰略解碼——目標拆解
戰略解碼會
戰略解碼會的前期準備
戰略解碼的四大關鍵點：清單、描述、行動方案、時間表、承諾
高層、中層的共識與宣貫
沖鋒！只有戰斗才能激蕩與凝聚人心
本年度目標的總體解碼
根據年度經營計劃，明確公司整體經營目標
目標確認的四大要素：市場機會、產品組合、客戶類別、競爭動態3、3、跨部門目標互鎖，推動年度營收目標實現
各職能部門的目標解碼
業務部門的解碼：確定責任人，匹配資源
職能部門的解碼：明確職責，支持業務
建立目標分解與落實的機制
保障目標實現的措施
建立有效的監督與反饋機制
定期檢查與調整計劃
資源的合理配置與優化
案(an)例：金發科技(ji)如何進(jin)行年度戰略(lve)解碼(ma)

第五講戰略解碼——年度硬仗
確定2025年公司年度關鍵戰役
戰略硬仗：實現有效增長
客戶目標：第一動力之源
利潤目標：第二動力之源
平衡增長：追求適度盈利的*增長
確定關鍵戰役的方法
從3-5年戰略、領導期望和外部挑戰中提取年度硬仗
分解硬仗目標，制定策略、行動計劃、資源分配和KPI
學習標桿企業的硬仗分解實操方法
落實年度硬仗的關鍵步驟
明確責任人和時間節點
資源的有效配置與支持
建立風險預警與應對機制
實現年度硬仗的保障
領導層的關注與支持
團隊的協同與執行力
持續的跟蹤與績效評估
案(an)例：中訊農科開展部門目標確認與研討的實踐(jian)

第六講月度分析與反思價值
戰略落地的關鍵：月度經營會
戰略落地的支點---月度經營會的綜合價值
月度經營會的誤區
月度經營會考驗核心干部
月度經營回顧：三聚焦
月度經營分析會：三聚-----目標、機會、問題
上月經營問題分析，成果，體會
上月經營成敗分析，自我檢討
月度經營分析----三暴露
暴露風險：個人—團隊—企業
暴露機會：潛在的—表面的
暴露問題：暫時的—*的
工具：月度經營報告，月度經營分析表
案(an)例：新材料行業頭(tou)牌企業的戰略(lve)落(luo)地的困惑與突破實踐

第七講月度計劃與策略作用
下月經營分析----三思考
思考外部：宏觀行業—中觀客戶—微觀產品
思考內部：前臺營銷—中臺產研—后臺人財
思考自身：封閉的—慣性的
下月經營策劃---三回答
回答預測：市場趨勢與轉變
回答差距：與客戶需求，與競爭對比
回答行動：人財物的配置與聚焦
工具：月度策略分析表，月度人財分析表
案例：行業黑馬(ma)企業的戰(zhan)略落地的困惑與突破實(shi)踐

第八講月度案例與復盤意義
典型案例分析小會
成功案例：萃取成功經驗，宣傳推廣
失敗案例：吸取慘痛教訓，實施反思
行進案例：群策群力獻計，聚焦關鍵
干部自我反思與改進
成果反思：投入產出比分析
帶隊反思：用人所長與嚴師高徒
成長反思：知識、思維與創新力
工具：案例分析表，干部成長分析表
案(an)例：匯川戰略(lve)落(luo)地中的“三拓三建三做”方(fang)法論

戰略共識課程