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采購合(he)同(tong)風(feng)險管(guan)理培訓

課程背景：
在現代社會，無論是日常生活還是工作，絕大多數人都需要以合同的形式與他人進行交易，現在的交易關系在很多方面比以往更加復雜。如果我們不具備合同相關知識，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業開始重視合同管理，通過嚴格的審批流程以及法律專業機構的服務以便簽訂有助于商業成功的合同。
在企業經營過程中如何準備適用的合同，了解買賣雙方的主要義務，確定明確的合同條款也是企業相關職能部門必須具備的能力。而現實情況是，很多企業的大多數企業非常缺乏合同管理的能力，無法及時、有效地解決采購與供應過程中出現的問題和風險。
采購是企業運營中的重要環節，涉及資金流、物流和信息流。然而，采購過程中往往伴隨著各種風險，如供應商的信譽風險、合同風險等。當下，采購風險管理存在的問題主要存在以下以下方面：
第一：企業整體風險意識不足，當風險發生時，沒有及時、有效的應對措施，給企業帶來重大損失。
第二：諸如低價中標、以及忽視對供應商準入的評估工作等，選擇不合適的供應商或對供應商的管理不規范，導致供應商的供貨不及時、產品質量不穩定等問題。
第三：在(zai)采(cai)購(gou)合(he)(he)同(tong)執行過程中缺乏(fa)足夠的監(jian)控(kong)措施，導致(zhi)風(feng)險(xian)產生。通(tong)過培(pei)訓、案例分(fen)析等(deng)方式，使員工意識到風(feng)險(xian)管理的重(zhong)要性，進而重(zhong)視供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)評估(gu)機(ji)制(zhi)(zhi)、加(jia)強采(cai)購(gou)合(he)(he)同(tong)的履行監(jian)控(kong)、針(zhen)對(dui)(dui)可能出現的風(feng)險(xian)，企業應制(zhi)(zhi)定(ding)有效的應對(dui)(dui)措施。例如，針(zhen)對(dui)(dui)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)供(gong)(gong)貨不穩定(ding)的風(feng)險(xian)，可以(yi)(yi)制(zhi)(zhi)定(ding)備選供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)計劃；針(zhen)對(dui)(dui)合(he)(he)同(tong)履行風(feng)險(xian)，可以(yi)(yi)制(zhi)(zhi)定(ding)合(he)(he)同(tong)違約(yue)處理方案等(deng)。

課程收益：
● 掌握合同管理的關鍵流程
● 掌握買賣合同管理的主要內容
● 理解合同法律條文的含義及對企業的影響
● 學會如何審查合同
● 學會如何識別和管理合同風險
● 了解采購合規的重要性
● 掌握合同(tong)文檔(dang)管理要(yao)求，確保合同(tong)執行的透明性和可(ke)追溯性。

課程對(dui)象：采購/供應(ying)(ying)鏈總監、采購經理、供應(ying)(ying)商開(kai)發(fa)工程師等(deng)專業人員，對(dui)合同管(guan)理感興趣(qu)的相關人員

課程大綱
第一講：采購合同管理概述
一、采購合同的重要性與合同管理的挑戰
1、采購合同對企業經營的重要性
2、當下合同管理面臨的挑戰
二、采購合同管理基礎知識
1、采購合同的基本概念與分類
2、采購合同的法律地位與約束力
3、采購合同管理的目標與原則
三、采(cai)購合同相關的法律法規概要

第二講：民法典合同編解讀
一、買賣合同概述
1、民法典合同編一般規定
2、買賣合同條文的重要意義
3、買賣合同涉及的交易
4、買賣合同條文的結構
5、買賣合同概念及內容
二、標的物
1、買賣合同標的物
2、交付標的物、單證和資料
3、標的物交付時間、地點
4、標的物包裝方式
5、標的物毀損、滅失的風險負擔
6、試用期間標的物風險承擔
7、標的物質量要求
8、知識產權保留條款
9、標的物所有權保留條款
案例：M某與Z某買賣合同糾紛案
案例：某智能儀表買賣合同糾紛案
三、標的物檢驗
1、標的物檢驗期限
2、約定檢驗期限過短的處理
3、數量和外觀瑕疵的檢驗推定
4、向第三人交付標的物檢驗標準
案例：J某訴某農裝公司買賣合同糾紛案
四、支付價款
1、支付價款數額和支付方式
2、價款支付地點
3、支付價款時間
4、分期付款
案例：BM公司與S某買賣合同糾紛案
五、合同違約責任
1、違約責任的形式
2、違約金是否過高的判斷
3、違約金能否與其他違約責任形式同時適用
4、違約責任的減免
六、合同生效、解除、風險承擔
1、合同生效
2、合同解除
3、買賣合同的風險(xian)承擔

第三講：采購合同管理過程
一、采購合同管理基本過程
二、采購合同的起草與審批
1、采購合同的基本結構與條款
2、采購合同的起草要點與技巧
1）清晰明確的條款描述
2）合理的風險分配與責任界定
3、采購合同的審批流程與審查要求
1）合同審查的基本原則
2）業務部門合同審查內容
3）法務部門合同審查內容
4）技術、財務部門合同審查內容
5）合同形式審查的注意點
6）如何進行合同實質審查
7）審批過程中的風險識別與應對
案例：某企業項目部合同管理辦法
三、采購合同的執行與監控
1、合同執行過程中的關鍵節點與責任方
2、合同履行的監控與評估方法
1）定期匯報與進度檢查
2）績效評估與反饋機制
3、合同變更與解除的處理程序
1）變更申請與審批
2）解除(chu)合同的條件與后果

第四講：采購合同風險管理
一、合同風險識別與評估
1、合同風險的類型與來源
2、合同風險的識別方法與工具
1）風險清單法
2）流程圖法
3）敏感性分析法
3、合同風險的評估與排序
1）風險矩陣法
2）概率影響矩陣法
二、采購合同風險防控策略
1、合同條款的風險防控措施
2、合同履行過程中的風險應對措施
3、風險轉移與分擔機制
三、合同操作問題及風險防范案例
1、簽約雙方的主體問題及風險防范
2、合同形式方面存在的問題及風險防范
3、合同內容存在的主要問題及風險防范
4、合同的產品質量問題及風險防范
5、貨物交付過程中的風險及防范措施
6、違約責任的風險及應對措施
7、管轄的問題及風險
8、訴訟時效的風險及防范
9、制定(ding)合同風(feng)險登記表(biao)及風(feng)險管(guan)理戰略

采(cai)購合同風險管理(li)培訓(xun)