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專業人力資源規劃培訓

【課程大綱】
1．理解企業發展的系統規律（45分鐘）
企業發展過程中的兩條主線
第一條，業務管理：市場、客戶、產品、運營
第二條，組織管理：戰略、結構、職位、人員
兩條主線在企業發展過程中的相互支撐與推動
企業成功的要素：戰略和組織能力的融合
企業組織能力對企業成功的重要推動作用
組織能力包括哪些內容
員工思維、員工治理、員工能力
組織能力發展的最終回歸點是人力資源管理
人力資源管理的主要活(huo)動構成

2．人力資源盤點和規劃對組織能力管理的重要作用（45分鐘）
為什么要做人力資源盤點和規劃的工作
人力資源盤點的主要功能
基于組織設計的需要理清人力資源的整體情況
基于招聘與人才培養的需要理清人力資源的數量和質量
基于業務與產品的需要理清人力資源的結構
基于成本的考慮需要理清人力資源的能力情況
人力資源盤點和規劃對公司戰略目標實現的推動作用
人力(li)資源盤點和(he)規劃對企業組織能力(li)建設(she)的(de)支撐作用

3．人力資源盤點（120分鐘）
人力資源盤點的準備工作
梳理公司的各級組織結構
梳理公司的職位清單
統計公司的職位與人員
人力資源盤點的內容
按照公司的組織職能盤點
按照公司的崗位序列盤點
按照公司的行政級別盤點
按照公司的崗位勝任素質模型等級盤點
許昌某公司人員盤點的結果介紹
人力資源盤點后的價值體現
人才后備隊伍建設
深圳某公司案例介紹：人員盤點后的人員招聘預算管理
人員(yuan)盤(pan)點后對薪酬(chou)設(she)計(ji)的(de)指導(dao)

4．人力資源規劃（60分鐘）
理解人力資源盤點是人力資源規劃的基礎
人力資源規劃的作用、意義、目的、價值
人力資源規劃對招聘工作的指導
人力資源規劃對培訓工作的指導
人力資源規劃對人才梯隊建設的指導
深圳某公司案例展示：人力資源規劃流程說明
人力資源需求預測，方法與工具介紹
德爾非法具體介紹
實際案例展示：一元線性規劃介紹
深圳某公司(si)案例介(jie)紹：人(ren)力資源規劃的方法(fa)和(he)工(gong)具

5．人力資源管理規劃（60分鐘）
理解人力資源盤點和規劃是為人力資源管理規劃做準備
人力資源管理規劃對人力資源管理的各項活動的指導意義
人力資源管理規劃的準備工作
梳理公司的戰略規劃
明確公司的產品規劃與市場規劃
人力資源管理規劃的內容
年度招聘規劃
年度培訓規劃
年度人才培養發展規劃
許昌某公(gong)司案例介(jie)紹：如何制定人力資(zi)源管理規劃

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