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非財管理培訓班

一、課程背景：
企業各部門管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常工作都和企業的財務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業的財務報表當中。 
如何(he)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)讀懂(dong)并且(qie)識(shi)別企業(ye)財(cai)務(wu)報表(biao)中蘊含的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)與(yu)風險，如何(he)通過財(cai)務(wu)分(fen)析尋找提升(sheng)收入控制成本的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方案，從(cong)而更好的(de)(de)(de)(de)(de)理解(jie)公司戰略、更好的(de)(de)(de)(de)(de)與(yu)其他(ta)部門協(xie)作、更好的(de)(de)(de)(de)(de)達成自己的(de)(de)(de)(de)(de)工作績效(xiao)是《穩健經營(ying)》非財(cai)管理沙盤模(mo)擬課程著重(zhong)去解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。

二、沙盤情景：
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔任CEO、財務總監、運營總監、營銷總監、生產總監等管理角色。
每個團(tuan)隊模擬經(jing)營(ying)一(yi)家注冊資金5000萬元，成立(li)3年(nian)(nian)時間，固定資產1億元左(zuo)(zuo)右(you)，立(li)足本地市(shi)場，年(nian)(nian)銷售額3000萬元左(zuo)(zuo)右(you)，年(nian)(nian)凈利潤300萬元左(zuo)(zuo)右(you)的虛(xu)擬公(gong)司，進行后期的連續五年(nian)(nian)的企業(ye)經(jing)營(ying)活(huo)動。

三、課程收益：
1、財務管理能力提升。全面體驗企業運營全過程，通過制作企業財務報表學習和掌握企業財務管理相關知識，提升財務管理意識。
2、預算管理能力提升。學習和掌握企業預算管理，學習企業收入提升、成本控制、利潤實現等方法。
3、創造利潤(run)能力(li)提升(sheng)(sheng)。通過資產回(hui)報(bao)率（ROA）、權益(yi)回(hui)報(bao)率（ROE）、銷售凈(jing)利率等財務指標的(de)學習和分析，提升(sheng)(sheng)學員創造企業利潤(run)的(de)能力(li)。

四、課程情況：
課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：各級管理者（副總、總監、經理、主管、儲備干部、骨干員工等）
課程容量：50人以內
課程時間：2天（13小時）

五、課程大綱：
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。第1年沙盤模擬運營。
（一）企業是如何組成的——財務報表的基礎
1、企業構成分析。什么是資產？什么是時間價值？
2、《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。行業典型案例分析。
3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關系。
4、企業戰略與財務報表，從財務角度理解企業整體經營。
5、企業發展瓶頸分析及改善。
第(di)1年(nian)沙盤(pan)(pan)結(jie)果盤(pan)(pan)點。第(di)2年(nian)訂單競標，第(di)2年(nian)沙盤(pan)(pan)模擬運(yun)營(ying)。

（二）企業經營的目的——利潤
1、企業利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。行業典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應用，案例分析。
5、盈虧平衡點分析，量本利分析與應用。
第(di)2年沙盤結果盤點。第(di)3年訂(ding)單競標，第(di)3年沙盤模擬運營。

（三）企業經營的保障——現金
1、《現金流量表》分析，解構現金進出。行業典型案例分析。
2、企業經營周期與資金流關聯分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯。
4、資金管理的風險防范。
第3年沙(sha)(sha)盤結果盤點。第4年訂單競(jing)標，第4年沙(sha)(sha)盤模擬運營。

（四）企業健康掃描——五力模型分析
1、企業安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風險。
2、企業活動力——經營能力分析，企業對資源的使用效率分析和改善。
3、企業收益力——盈利能力分析，分析盈利結構、挖掘盈利潛能。
4、企業成長力——發展能力分析，企業發展速度情況分析和監控。
5、企業生產力——人員效率分析，合理發揮人力資源作用。
第(di)4年沙盤(pan)結果盤(pan)點。第(di)5年訂單競標，第(di)5年沙盤(pan)模擬運營。

（五）企業穩健經營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、*分析模型（新）與案例分析。
3、企業發展平衡及對應措施分析。
4、企業經營風險分析及防范。
5、產品市場風險分析及防范。
6、企業經營潛力分析及挖掘。
7、各(ge)部門工作(zuo)與(yu)企業盈利的(de)影響(xiang)思考。

非財管理培訓班