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高效決策與執行沙盤模擬培訓

一、課程背景：
《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊系統決策與溝通執行的情景模擬項目。團隊學員模擬一艘宇宙飛船上的成員，由于突發狀況墜落在吉塔行星上，學員需要利用各種信息及物資、通過團隊協作順利在21天內尋找到基地完成任務。
這(zhe)個模擬生(sheng)死攸關(guan)的情景中，必然出(chu)現信息、預測、規劃(hua)、溝通(tong)、競(jing)爭、壓力等(deng)問題，通(tong)過團隊(dui)共同尋找方法完成任務的過程中，學習和提升決策(ce)、溝通(tong)、協作、執行等(deng)團隊(dui)合(he)作能力。

二、課程收益：
1、提升學員的目標管理能力；
2、提升學員的計劃制定與落實能力； 
3、提升學員的團隊分析與決策能力； 
4、提升學員的細節管理與執行力； 
5、提升學員的團隊分工與角色認知能力；
6、提升學員的團隊領導力(li)。 

三、課程情況：
1、培訓學員：管理人員、后備干部、骨干員工等 
2、培訓人數：50人以內
3、培訓地點：室內（分組）
4、課程時間：半天（3-4小時）
5、授課(ke)方式：沙盤體驗(yan)、角(jiao)色扮演、小組討論、講師(shi)授課(ke)點評 

四、課程大綱：
一、管理就是決策。
1、什么是決策？
.決策不是從事實開始，是對利益的協調。 
.日常管理不是決策，重大事項進行決策。 
.決策無則可依、無例可徇，經驗和知識只是參考。 
.決策不是解決問題，而是杜絕問題。 
.決策不可能輕易做出，而是權衡選擇。 
2、理想的決策者VS現實的決策者
3、有效決策的五大步驟。
.明辨問題的實質
.解決問題的邊界條件
.思考方向正確
.講解決規劃解決方案
.建立評價和反饋機制

二、沙盤模擬推演。
1、《吉塔行星》團隊組建與風采展示。
2、《吉塔行星》背景及規則講解，團隊討論，初次交易。
3、《吉塔行星》項目小組模擬體驗，21天模擬推演。
4、小組討(tao)論，總(zong)結反(fan)思，小組分享(xiang)，講師點評。

三、團隊領導力提升。
1、領導力之目標管理。目標設定、目標管理的過程控制。
2、領導力之決策管理。團隊決策的優劣勢分析。決策方法分析：SWOT分析、優缺點分析、決策樹分析等。
3、領導力之執行力提升。PDCA循環執行理論、GROW輔導法則。
4、藍海領導力——快速有效提升管理(li)效果(guo)的利器。

高效決策與執行沙盤模擬培訓