国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

目標管理沙盤課程

【課程背景】
企業的有效運作與良性發展需要各部門、各崗位之間積極協作產生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風險與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進內部高效協作，提升凝聚力，鍛造卓越團隊。
如何為自己和團隊設定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我管理，在規定時限內開展工作完成任務，如何對目標和計劃進行有效監控和改善，這些都是企業管理中存在的問題。
通過(guo)沙盤推演，案例討論，反思(si)總結等(deng)形式(shi)，整(zheng)體提升企業管理水(shui)平和員工(gong)的(de)職業成長，使之(zhi)自主自覺地為實現企業或管理者的(de)目標而全身心(xin)地努力工(gong)作。

【課程收益】
1、掌握目標制定、分解的方法與工具，提升目標管理與計劃執行能力；
2、了解公司內部各部門、各崗位之間如何建立內部關系，互相支持與服務，有效協作，彼此成就；
3、提升學員團隊協作、群體決策、變化管理能力，培養學員追求卓越的理念；
4、分組研討，從(cong)(cong)模(mo)擬實戰中(zhong)感悟團隊協作的價值與(yu)(yu)意義，從(cong)(cong)思(si)想與(yu)(yu)落地操作層面真正(zheng)解決公(gong)司內(nei)部協作與(yu)(yu)凝(ning)聚力的問題。

【課程對象】骨干員工   后備干部

【課程大綱】
第一單元：引論
我們是一個人—21個聾啞人的《千手觀音》
第二單元：沙盤推演—沙漠掘金
1、沙盤歷史及簡介
2、沙盤推演規則和任務
3、沙漠掘金探險小隊分組/團建/確定目標
4、沙盤體驗
5、沙盤推演結果分析
第三單元：目標管理概述
1、什么是目標？
2、目標管理的由來、定義、意義
3、目標管理的五大要素
4、目標設定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第四單元：團隊分工與協作
1、踢球與進球
2、任務與結果
3、團隊協作的五大障礙
4、責任稀釋定律
【案例：三個和尚的罪與罰】
【分組討論：群體與團隊的區別】
第五單元：跨部門溝通
1、無縫對接：以內部客戶意識協同工作
2、共情溝通：掌握跨部門溝通的技巧
3、橫向領導力：高效說服協同合作
4、建立敏捷型組織跨部門溝通的策略與技巧
第六單元：課程總結和落地行動計劃
1、個人學習收獲分享
2、依據KISS原則制定落地(di)行(xing)動計劃

目標管理沙盤課程