《領導力決策沙盤》
講師(shi)：李悅冉 瀏覽(lan)次數(shu)：61
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
決策力領導力培訓
【課程背景】
在處處競爭的商業環境中，如何發揮領導力，搭建團隊，發揮每個人的優勢？如何頂住壓力，科學決策？如何制定目標？如何實施策略，應對變化，調整執行，實現目標？變化的市場環境，給管理者們提出了更高的要求。課程結合沙盤、榮格心理學理論，在激烈的小組商業競爭中，激發出學員對領導力的思考、呈現真實的情緒狀態，幫助學員深入體驗領導力優勢及工具，從而提升領導力、組織績效！
課程中的沙盤模擬真實企業運營，進行策略性分組對抗。每小組學員模擬經營一個公司，各組擁有同樣的啟動資金，通過戰略目標的制定，研發部、市場部、銷售部、運營部的人才策略，以及用戶策略、資本策略的落地執行，使公司銷售額*化，達成組織目標！幫助學員打開全局戰略視野，思考團隊建設、業務布局等問題，應用到企業經營中，并理解與接納團隊合作模式、領導力、決策力、影響力以及面對團隊管理時所需要的領導者思維、財務思維、文化建設及專業思維在企業運營過程中的體現與應用。
【課程對象】
中基層管理者、新任管理者、核心骨干員工
【課程大綱】
第一部分 知識導入
1、破冰：暖場游戲，各組選出CEO、各部門長等角色
2、團隊愿景與目標：每組確定競賽估值目標、經營策略
第二部分 沙盤競賽
一、試玩一財年，熟悉沙盤規則
1、人員招聘：研發、市場、銷售、運營各部門的一般招聘，高級人才競拍
2、獲取用戶：銷售轉化用戶+用戶競拍
3、領取毛利潤
4、 資本策略：融資、借貸
5、人員管理：培訓、淘汰
二、小組正式比賽
1、第一財年比賽
2、第二財年比賽
3、第三財年比賽
（每財年的沙盤流程同試玩年，每年的參數有微調）
三、 復盤及延展總結
1、領導力優勢：我的領導力優勢及不足
2、關于戰略：目標達成情況，人才策略、用戶策略、資本策略執行情況
3、關于決策：有哪些關鍵決策、經驗？有哪些決策或行動需要調整？
4、在管理中可應用的思維
第三部分 領導力關鍵行為
1、目標展望 - 務實樂觀
2、員工激勵 - 感激欣賞
3、團隊氛圍 - 包容合作
4、明確流程 - 避免指責
決策力領導力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/313128.html
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