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年(nian)度工作計劃

1.工作計劃PK工作的努力方向
問題：往哪里去，找一條正確的路
做正確的事和把事情做正確
案例分析：SWOT工具＋DW工具
實際操作：結合實際，找出我(wo)們自(zi)己的方向(xiang)

2.實際操作：應用SWOT工具和DW工具，理出我們的工作計劃與工作的目標設置
努力方向PK努力到什么程度
目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
目標管理的六個緯度：以終為始
實際操作：SMART法則的應用
努力方向

3.公司＼部門＼相關人員的目標管理卡計劃
什么是目標管理卡
把工作任務解計劃到位
案例操作：把被動為主動工作的目標管理計劃卡
實(shi)際操作：設計我們各個層次的(de)目標(biao)管理計劃卡

4.例行性工作與例行性計劃，怎樣體現執行力
例行性工作的意義與問題
例行性計劃的方法與工具
案例分享：流程＼表格＼作業指導書等的標準化
實際操作(zuo)：相關工作(zuo)的標準化，體(ti)現(xian)執行力

5.通過績效管理，促進計劃執行，加強執行力
績效管理三大準則
績效管理怎樣推動目標管理的執行
案例分享：績效管理效果為什么欠缺
實(shi)際(ji)操作：根據績效準(zhun)(zhun)則(ze)，設計(ji)考(kao)核準(zhun)(zhun)則(ze)

6. 卓越執行的Rac管理模式A：關鍵職位新員工能力培養
國際卓越執行力的RAC管理模式
目標（計劃、績效）+活動+能力，三位一體的邏輯聯系
案例分析：新員工如何快速提升能力
實際(ji)操作：制定、推動執行關鍵新員工的能力(li)培養

7. 卓越執行的Rac管理模式B：關鍵職位老員工能力培養
老員工的思想問題與想法
讓老員工越老越值錢，專業化方向發展
案例分析：老員工的專家化發展計劃
實(shi)際操作：制定、推動執行老員工(gong)專家化能力培養

8. 項目型計劃與日常的工作現狀突破
項目型計劃：發現問題后的工作突破
項目型計劃管理的流程與目標設置
案例學習：項目型計劃任務的展開與執行
結合工作實際，進行項目型工作展開
項(xiang)目(mu)型(xing)管(guan)理的推(tui)進、落(luo)實與執行到位

年度(du)工(gong)作計劃