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社保入稅下成本優化課程培訓
【課程背景】
金稅三期在全國全面推行，企業各項成本支出置于稅務部門的精準、全面監控之下；五證合一落地推行，各主管部門監管走向統一；國稅地稅合并，自2019年1月1日起，將各項社會保險費交由稅務部門統一征收；個人所得稅法修改，將工薪所得、勞務報酬、稿酬所得等綜合征稅，提高起征點，增加子女教育支出、繼續教育支出、大病醫療支出等專項附加扣除。企業用工政策已經發生重大變化，政府全方位的監管體系已經建立。在這樣的一個背景下，企業用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從？在新的社保費改稅的當下，需要新的用工模式來支撐，這個支撐點究竟在哪？企業實施新組織變革的著力點又在哪？在新挑戰面前如何打好組合拳？
【課程目標】
了解國家關于社保、個稅的改革方向和未來趨勢；
了解企業面臨的社保、個稅的問題；
了解社保不合規給企業帶來的風險；
掌握六大用工模式下的用工風險控制方法
掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路；
掌握新背景下的人力成本籌劃思路。
【課程亮點】
1、*政策解讀
2、*落地方案
3、優化與合規并行，充分激活企業與個人
【課程大綱】
Part.1新政解讀與企業面臨的問題
一、*法規政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務局征收的實錘，《國稅地稅征管體制改革方案》發布
2.2018年“五證合一”過渡期將結束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.最高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表
5.個人所得稅法修改真的會有變數？
6.各省市用工新政
二、企業用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未繳納社保，易踩的雷區
3.依法繳社保，成本逐年高
4.員工個稅高，該誰來承擔
5.貼票及報銷，稅務風險高
6.巨大的風險，管控要求高
Part.2解決方案：組織重啟+靈活用工
解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統組織變革的差異
2.傳統股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式
解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創新戰略
1.法律政策與用工模式的演變：標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區別及利弊分析
3.勞動關系與勞務關系的區別及利弊分析
案例：京東的勞務（眾包）模式
4.雇傭模式創新趨勢：靈活用工、多元化用工
解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風控管理
1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2.靈活用工模式二：B2C（勞務、眾包模式）
3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務派遣）
4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5.靈活用工模式五：B2B（內包模式）
6.靈活用工模式六：平臺模式
總結：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關于成本的概念、分類統計與分析
案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？
2.小微企業的優惠政策及趨勢分析
3.結合不同靈活用工模式的薪稅保風控管理
【講師介紹】
魏浩征：勞達創始人、CEO
魏浩征先生在勞動法和人力資源領域擁有近20年經驗，上海人才服務行業協會副會長、專家顧問；北京中關村人才協會勞動關系首席顧問；清華大學、上海交通大學、中山大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；《人力資源》雜志領銜專家。
勞動法和員工關系領域的*專家，擔任數十家500強企業常年顧問，主持企業并購、裁員、搬遷、關廠、高管處理、組織變革、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起，出版《裁員誤區及風險控制》、《經歷3+1》等近二十部專著。
社保入稅下成本優化課程(cheng)培訓