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工程采購成本培訓

工(gong)程(cheng)采(cai)購(gou)有其自(zi)有的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)特點時效性、經濟性、短(duan)期性、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)散、集(ji)中(zhong)支付，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)即時性比(bi)較強，設備、散材在總承包合(he)同(tong)價款中(zhong)所占比(bi)重(zhong)達(da)到(dao)(dao)一半(ban)以上(shang)，而且往往具備品(pin)種多、技術性強、涉及面廣等特點。因此，全面提(ti)升工(gong)程(cheng)項目采(cai)購(gou)的物(wu)資需求(qiu)分(fen)析(xi)(xi)、供(gong)應商(shang)選擇與評判(pan)、物(wu)資數據(ju)整理(li)及配合(he)、供(gong)貨商(shang)重(zhong)要緊(jin)急(ji)問(wen)題處理(li)、提(ti)升采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)水平(ping)尤(you)為重(zhong)要。幫助(zhu)從企(qi)業及項目大局視角(jiao)考慮(lv)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)工(gong)作，能用綜合(he)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的思維開展工(gong)作，分(fen)析(xi)(xi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)構成(cheng)，達(da)到(dao)(dao)平(ping)衡采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，提(ti)高(gao)工(gong)程(cheng)利潤率！ 

目標人群
工作崗位 采購部經理  財務 工程部                                                                                      
目標崗位
具體(ti)工作(zuo) 采購經理(li)

課程目標 
參考項目目標成本、項目采購計劃，考慮采購成本管理工作：
掌握綜合采購成本思維與成本分析技巧
掌握采購成本的五大控制技巧，達到平衡采購成本，提高工程利潤率的目的
了解并規避采購人員成本管理的五大誤區
適(shi)用(yong)人群 企業采購(gou)部(bu)相關(guan)人員(yuan)、工程(cheng)部(bu)經理(li)、項(xiang)目部(bu)負責人等

課程特色
1、高度實操，內容以實際案例分析為主，引導系統性思維的建立
2、以問題為導向，全是來自于實際工作中存在的問題、難點，提供解決問題的思路
3、培養大局觀，拓展采購視野
4、語(yu)言簡練、通俗(su)易懂

課程大綱
第一節 工程采購中的成本分類  
1、工程直接成本-資金、資源交換 、人工、技術、物資、勞保、福利等。
2、工程管理成本-固定資產使用費，辦公費，差旅交通費，保險費和工程排污費等。
3、工(gong)程間接成(cheng)(cheng)本(ben)-輔助(zhu)工(gong)作成(cheng)(cheng)本(ben)，包(bao)括銷售成(cheng)(cheng)本(ben)和財(cai)務成(cheng)(cheng)本(ben)等。

第二節 工程采購成本分析
1、影響成本控制的幾要素-需求、質量、供應商管理、資金、效率
2、工程采購成本分析的幾個維度-時間、價格、付款、供貨期、考察情況等。
3、工(gong)程采購成(cheng)本的(de)特點--臨(lin)時(shi)類、周(zhou)期類、固定類、消耗類

第三節 工程采購成本五大控制技巧
1、原有數據對比-已發生的同類物資采購價格
2、基礎材料價格分析-碳鋼、不銹鋼、基礎礦石等
3、全員成本控制-各部門、各崗位、分工明確、流程明確
4、按時、按量控制
5、四項分(fen)類(lei)法-普通、杠(gang)桿、輔助、標準化等物資(zi)

第四節 采購人員成本管理的五大誤區
1、欠缺綜合成本意識
2、對所需物資，了解不足
3、工作中想法太多，容易被影響
4、規避問題，拒絕解決協調或是解決問題
5、能力有限

第五節  關于工程采購成本管理的思考
1. 行業現狀及企業挑戰
2. 從業人員的選擇
3. 經驗總結及建議 
備注：
工程采購成本分析(xi)工作有兩個非常重要(yao)的(de)職(zhi)能--知道需(xu)要(yao)支付的(de)費用(yong)是多少，了解(jie)利潤是多少；提供未來發展的(de)數(shu)據支撐(cheng)。

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