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采購工作培訓課程

說明：
針對采購工作中出的常見問題，如供貨商管理、供貨期、質量、服務、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導建立采購預立思維和機制建設
課程邏輯建議：常見問題(ti)/普遍問題(ti)/難(nan)題(ti)/利(li)用自己豐富的跨(kua)行采購經驗----通(tong)過案例分析----引(yin)導思(si)維(wei)轉(zhuan)變(bian)----找(zhao)到(dao)適合自己的工作方法，提(ti)高(gao)采購工作效率

目標人群
工作崗位  
采購部經理                                                                                        
工程采購全流程管(guan)理(li)(li)(li)：包含(han)物資需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)、供(gong)應商選擇與評(ping)判、物資數據整理(li)(li)(li)及配合、供(gong)貨商重要緊急問題處理(li)(li)(li)、采購成本管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)。

課程目標 
從企業及項目大局視角考慮采購管理工作，能用綜合采購成本的思維開展工作，提高工作效率。
具體包括：
真實、有效、準確的整理物資需求，避免采購錯位、引發質量漏洞、超成本預算等問題的出現
從5個維度初篩，用4個指標進一步考量，能從備選名單中快速選出最適合的供應商
能通過各部門間的有效配合，打通采購前、中、后期數據的分類收集和分析工作，設置及時有效的物資大數據管理標準
遇到供貨商出現的重要緊急問題，通過4個步驟，快速判斷、協商、解決
用4個技巧，使(shi)采(cai)(cai)購工作提早介入，達(da)到(dao)平衡(heng)采(cai)(cai)購成(cheng)本的目的  

適用人群
企業采(cai)購部(bu)相關人(ren)員、工(gong)程部(bu)經理、項目部(bu)負責人(ren)、技(ji)術部(bu)、生(sheng)產部(bu)、財務(wu)部(bu)、售(shou)后服務(wu)部(bu)等

課程特色
1、高度實操，內容以實際案例分析為主，引導系統性思維的建立
2、以問題為導向，全是來自于實際工作中存在的問題、難點，提供解決問題的思路
3、培養大局觀，拓展采購視野
4、語言簡練(lian)、通俗(su)易(yi)懂

課程大綱
第一節 為什么采購不到合適的物資
需求
1. 需要真實、有效、準確的需求
2. 盡可能全面的技術資料，文字描述準確、圖紙準確清晰
3. 供貨周期

第二節 怎么選擇合適的供貨商
核心競爭力
1. 經營范圍
2. 資質資料的合理性
3. 資料與實地考察的匹配度
4. 技術與研發及可持續能力
5. 生(sheng)產制造能力(li)

第三節 怎么區分供貨商
態度及服務
1. 接觸過程中對本公司的實際認可程度（見面）
2. 表述及問題答復能力
3. 服務體系是否建立（查看服務記錄單）
4. 優惠條件

第四節 物資大數據管理
積累與配合
1. 采購前、中、后期的數據分類收集、分析。
2. 市場銷售對市場的預判
3. 合同執行數據整理
4. 服務數據收集整理
5. 部門配合

第五節 采購思維的建立
主動、拓展
1. 不局限本行業內物資的了解
2. 相近物資的特性及未來可能的應用范圍
3. 主動性，向上走一步，向下走一步
4. 學習新知識，拓展知識面
5. 靈活應用，公司各部門的配合
6. 主(zhu)動協助、協調各個環節

第六節 供貨商無法按時供貨、出現質量問題、服務不及時等問題
前期積累、情況了解、靈活處理、果斷解決
1. 判斷原因（制造、資金、環境、政策、人員）
2. 多方溝通協調（供貨商、公司、客戶、設計院）
3. 分析利弊，繼續或是放棄
4. 一定要有供(gong)貨商前(qian)期數據積累，避(bi)免類似(si)情況反復(fu)發生

第七節  平衡采購成本
采購工作提早介入
1. 給采購留足夠的采購時間，充分了解所采購的物資特性
2. 供貨商可選擇范圍大
3. 匹配*的供貨周期，付款進度
4. 有更的時間做綜合評估
備(bei)注：采購工(gong)作有兩個非常重要(yao)的(de)職能(neng)--新(xin)技術新(xin)資源收集、綜合(he)成本控(kong)制，因此需要(yao)從業人員具備(bei)相當的(de)大局觀、主(zhu)動性(xing)、觀察能(neng)力(li)、分(fen)析能(neng)力(li)、行(xing)動能(neng)力(li)等(deng)。

采購工作培訓課程