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采購成本分析培訓課程

課程背景：
采(cai)(cai)(cai)購(gou)有其(qi)自有的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)特點(dian)(dian)時效(xiao)性(xing)(xing)、經濟性(xing)(xing)、短期性(xing)(xing)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分散、集中(zhong)支(zhi)付等(deng)(deng)特點(dian)(dian)。不(bu)同的(de)企業(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)特點(dian)(dian)各(ge)不(bu)同，有的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)即時性(xing)(xing)比(bi)較強(qiang)，有的(de)設備、散材在采(cai)(cai)(cai)購(gou)總金額中(zhong)所占比(bi)重(zhong)達到一半以(yi)上(shang)，而且(qie)往往具備品種多、技術性(xing)(xing)強(qiang)、涉及面廣等(deng)(deng)特點(dian)(dian)。因此，全面提(ti)升采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)物資(zi)需求(qiu)分析、供應商選擇與(yu)評判、物資(zi)數據整理及配(pei)合、供貨商重(zhong)要緊急問題處理、提(ti)升采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理水平(ping)尤為重(zhong)要。幫(bang)助從企業(ye)及項目大(da)局視角考(kao)慮采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理工作，能用(yong)綜合采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)思維開展工作，分析成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)，達到平(ping)衡采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，提(ti)高工程利潤率！ 

課程收益:
掌握綜合采購成本思維與成本分析技巧及采購成本的五大控制技巧，達到平衡成本控制，提高利潤率。 
參(can)考目(mu)標成本(ben)、采購計劃進行平衡成本(ben)控(kong)制(zhi)。 

課程對象：采購部經理 財務 工程部 
課程形式：講授法，討論法，數據分析(xi)法等(deng)。

課程前言
1、高度實操，內容以實際案例分析為主，引導系統性思維的建立
2、以問題為導向，全是來自于實際工作中存在的問題、難點，提供解決問題的思路
3、培養大局觀，拓展采購視野
4、語言簡練、通俗(su)易(yi)懂

課程大綱：
第一節 工程采購中的成本分類
1、工程直接成本-資金、資源交換 、人工、技術、物資、勞保、福利等。
2、工程管理成本-固定資產使用費，辦公費，差旅交通費，保險費和工程排污費等。
3、工(gong)程間接(jie)成本-輔助工(gong)作成本，包(bao)括銷售成本和財(cai)務成本等。

第二節 工程采購成本分析
1、影響成本控制的要素-需求、質量、供應商管理、資金、效率
2、工程采購成本分析的幾個維度-時間、價格、付款、供貨期、考察情況等。
3、工程采購成本的特點--臨時類(lei)(lei)、周期類(lei)(lei)、固定(ding)類(lei)(lei)、消耗類(lei)(lei)

第三節 工程采購成本五大控制技巧
1、原有數據對比-已發生的同類物資采購價格
2、基礎材料價格分析-碳鋼、不銹鋼、基礎礦石等
3、全員成本控制-各部門、各崗位、分工明確、流程明確
4、按時、按量控制
5、流程控制
6、需求控制
7、時效性控制

第四節 采購人員成本管理的五大誤區、思維及綜合能力
1、欠缺綜合成本意識
2、對所需物資，了解不足
3、工作中想法太多，容易被影響
4、規避問題，拒絕解決協調或是解決問題
5、能力有限

第五節 關于工程采購成本管理的思考大局觀
1. 行業現狀及企業挑戰
2. 從業人員的選擇
3. 經驗總結及建議
4.采購數據與成本數據的整理分析
備注：工程采(cai)購成(cheng)本分析工作(zuo)有兩個非常重(zhong)要(yao)的職能--知道需要(yao)支付的費(fei)用是多少(shao)、支付的時間及(ji)方式，了解(jie)利潤是多少(shao)；提(ti)供發展的數據支撐。

采購成本分析培訓課程