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供應商管理思維建立課程

課程背景：
對(dui)供貨(huo)商的(de)(de)(de)(de)認識(shi)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足是(shi)當前(qian)很采(cai)(cai)購(gou)人或(huo)是(shi)公司管(guan)理(li)存在問題，有些時候已經嚴(yan)重(zhong)到對(dui)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)無法控制，更嚴(yan)重(zhong)者使成逆(ni)生(sheng)長。其實在我(wo)們的(de)(de)(de)(de)成本(ben)管(guan)理(li)過(guo)程中無論是(shi)直接(jie)或(huo)是(shi)間(jian)接(jie)成本(ben)供貨(huo)商的(de)(de)(de)(de)因素占了 50%。同(tong)(tong)時，對(dui)采(cai)(cai)購(gou)或(huo)是(shi)供應(ying)鏈(lian)人員的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合能(neng)(neng)力及(ji)素養(yang)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求是(shi)非(fei)常高的(de)(de)(de)(de)。如何正確認的(de)(de)(de)(de)認知供貨(huo)商的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用和對(dui)我(wo)能(neng)(neng)做到的(de)(de)(de)(de)優(you)惠程度，需(xu)要(yao)我(wo)們供需(xu)雙方(fang)共同(tong)(tong)努力去相向而行。針對(dui)這種情況(kuang)就需(xu)要(yao)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)或(huo)是(shi)供應(ying)鏈(lian)人員要(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)學(xue)習充實自己(ji)才能(neng)(neng)跟上(shang)公司發展的(de)(de)(de)(de)腳步。從企業及(ji)項目多視角考慮(lv)供應(ying)商管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，運用綜(zong)合供應(ying)商管(guan)理(li)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)思維開展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率。 

課程收益: 
供應商管理工作(zuo)中(zhong)出的常見問題，如(ru)供貨商選擇、供貨期判斷、質量(liang)評(ping)估標準(zhun)、服務評(ping)估標準(zhun)、工作(zuo)效率等問題，提供解決問題的思路和(he)方法，引導建立供應商管理思維和(he)機制建設

課程對象： 公司領導、采購、技術、生產、財務(wu)、售(shou)后等部門相關(guan)人(ren)員。

課程形式：講授法，討論法，實地考察分析法等(deng)。

課程前言
1、高度實操，內容以實地考察分析法為核心，引導系統性思維的建立
2、以問題為導向，全是來自于實際工作中存在的問題、難點，提供解決問題的思路
3、培養大局觀，拓展采購視野
4、語言簡(jian)練、通俗易懂

課程大綱：
章 節 知識點
第一節 基本定義名詞解釋
1. 什么是供應商、供應商管理及重要性
2. 供應商作用
3. 怎么選擇供應商--篩選范圍
4. 供應(ying)商分(fen)類(lei)—核心、常(chang)規、潛在

第二節 評估供應商方法及流程
1. 供應商評估原則--資料及實地考察評估
2. 供應商評估標準—符合程度、響應時效、生產能力、服務流程等
3. 供應(ying)商(shang)評估結果—合適的、合格的、待(dai)定的、潛(qian)在的等

第三節 怎么區分供貨商
1. 按物資特征區分—標準機電設備、非標有動力、非標無動力、行業標準物資等
2. 采購方式區分（訂單合作、框架協議合作等）
3. 價款等優惠條件
4. 供貨完成(cheng)合格率

第四節 供應商大數據管理（檔案、戶口管理模式）積累與配合
1. 供應商基礎數據分類收集、分析。
2. 實地考察數據整理收集、分析
3. 物資設備運行情況記錄
4. 售后服務

第五節 供應商質量管理--主動、拓展
1. 新、舊觀念的對比
2. 企業的挑戰
3. 衡量供應商的質量
4. 分析供應商的質量
5. 提(ti)升供應商的質量

第六節 供應商管理中常見問題及解決方法、技巧、理念
1. 不合適-生產實力
2. 不配合-服務及態度
3. 交貨期延誤-質量、制造能力
4. 沒有(you)有(you)效(xiao)的服務體系及能力

第七節 如何與供應商建立雙贏關系
1. 傳統模式
2. 合作伙伴關系
3. 互利共贏
4. 優勢互補

備注：采(cai)購(gou)工(gong)作有兩(liang)個(ge)非(fei)常重要的(de)(de)職能(neng)--新技術新資(zi)源收集、綜合(he)成本(ben)控(kong)制，因此需要從(cong)業人員具備相當的(de)(de)大局觀、主動(dong)性(xing)、觀察能(neng)力、分析能(neng)力、行動(dong)能(neng)力等。要完成這兩(liang)個(ge)工(gong)作任務，需要我們收集大量的(de)(de)供(gong)應商，并與之(zhi)建立經(jing)常溝(gou)通，保持良好的(de)(de)互(hu)動(dong)，了解(jie)行業動(dong)態、技術發(fa)展(zhan)等信(xin)息。

供應商管理思維建立課程