国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

如何有效提高執行力(li)

【課程背景】
企業(ye)普遍存在(zai)(zai)(zai)著執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)難(nan)(nan)、難(nan)(nan)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)困(kun)境，無論是(shi)戰略、目標(biao)還是(shi)制度、方案(an)，大多(duo)都在(zai)(zai)(zai)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)打折的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)中變的(de)(de)面目全非，而(er)結果(guo)又難(nan)(nan)以擺脫種種的(de)(de)質疑，或(huo)者陷入周而(er)復(fu)始的(de)(de)方案(an)修訂(ding)、方法展(zhan)覽(lan)和(he)(he)目標(biao)游(you)戲困(kun)局，或(huo)者不(bu)得不(bu)向層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)折扣妥協，在(zai)(zai)(zai)低微收效與高額成本之(zhi)間自(zi)持聊勝(sheng)于無；企業(ye)的(de)(de)生存離不(bu)開(kai)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，企業(ye)的(de)(de)競爭離不(bu)開(kai)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力、企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)依靠執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力；破解執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)難(nan)(nan)、難(nan)(nan)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)深層(ceng)(ceng)根源，系(xi)統培(pei)育和(he)(he)建設企業(ye)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力體(ti)系(xi)，幫助企業(ye)走(zou)出執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)難(nan)(nan)的(de)(de)谷底，是(shi)本課程核(he)心的(de)(de)訴(su)求，企業(ye)競爭日見激烈，贏在(zai)(zai)(zai)管理、贏在(zai)(zai)(zai)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，是(shi)企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)必有之(zhi)選。

【課程價值】
1、學習和領悟執行力形成的根源和內涵
2、掌握提升執行力的思想方法與管理方略
3、深刻剖析企業執行力薄弱的根本成因并提供實戰的解決方案
4、幫助企業走(zou)出執(zhi)行難度的谷底，提升執(zhi)行力水平和管理(li)經營實效(xiao)。

【課程對象】:
企業各及骨干員工、各級管理人員部門經理總經理
【課程時長】:
1天（6小時）

【課程提綱】:
為什么執行難？難在哪里？
戰略、執行與執行力
一、破解執行難
（一）、破解現象背后的原因
從統計數據看企業之難
（二）、中國式管理之執行難
出錯成了必然？？
文化——深刻的文化烙印
制度——欠缺的制度精神
個人——缺乏執行能力
能人型企業家們的局限性
———沒有我不行！
（三）、執行難的深層剖解
為什么執行會被忽視？
為什么執行難!？
執行的前提
兩種不同的思維方式
兩種不同的語言方式
兩種不同的工作方式
組織角色與執行力
執行的思路
關注(zhu)細節與(yu)執行力

二、重在執行
（一）執行的力量
1、“功蓋三分國”
2、海爾靠什么
3、GE夸下的海口
4、西點軍校與世界500強
（二）領略執行者
1、執行型的企業
2、執行型的人才

三、督導執行
（一）執行的關鍵——追蹤與督導
沒有追蹤就一定有差錯
沒有追蹤就沒有結果
沒有追蹤就沒有執行
（二）執行的核心——領導與督導
（三）營造執行力文化
1、講求行動與速度
2、講求效率與結果
3、講求目標與責任
4、講求細節與卓越
5、講求期望(wang)與成(cheng)就(jiu)

（四）提升執行力的九個關鍵
1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內因是根本
2、不求完美，先試行再完善---只有執行才有結果
3、討論永遠沒有結果---行動！快速行動！立即行動！
4、改善永遠沒有錯---創新允許犯適當的錯誤
5、拒絕借口---沒有任何理由
6、管理教練化---培訓、培訓再培訓
7、減少制度，凈化流程---但堅決執行
8、建立具有激勵的薪酬體系---激發活力
9、態度差能力好的人(ren)堅決辭退---態度決定一切

（五）提高執行力的幾個重要步驟
1、目標設定——SMART、客戶衡量、可控
2、選擇正確的執行人
3、消除制度的阻力
4、追蹤的制度化、常規化
（六）目標督導
誰負責這項任務？
什么時候完成？
通過什么方式來完成？
需要什么資源？
誰來檢查任務完成的結果？
檢查中出現的問題誰來負責處理？
如何處理？
問題存在的原因是什么？
誰來分析？
分析結果什么時候完成？
……

（七）態度決定執行
案例：心態轉換模式一
案例：心態轉換模式二
是不可能，還是自己認為不可能？
是可以了，還是解決了？
是沒有必要，還是沒有意識到？
是不以為然，還是自以為是？
是湊合著干，還是不想干？
……
態度(du)決定成敗，細節才是(shi)魔(mo)鬼！

如(ru)何(he)有效提(ti)高執行力