《戰略愿景共識營》 ——提升管理團隊向心力，使上下同欲！—北京講師
講師：談煒 瀏覽(lan)次數：2543
課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何(he)增(zeng)強(qiang)團隊(dui)的凝聚力
培訓講師：談煒
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
如何增強團(tuan)隊的(de)凝聚力
課程目標
通過學員的積極(ji)參與，本課程將幫助企(qi)業(ye)實現下列目(mu)標：
積極正向(xiang)的(de)中高層直接(jie)溝通(tong)
達到對企(qi)業(ye)現狀的共(gong)識
探討企業的發展方(fang)向
對企業戰略愿景并達成共識(shi)
制定下一步(bu)行(xing)動計劃，并(bing)落(luo)實到個人與團隊
增(zeng)強領導團隊(dui)對企(qi)業的信心
培訓對象
一個企業的高層(ceng)管(guan)理者及領導者（包括董事會成員）與(yu)中層(ceng)核心成員
培訓方式(shi)
*模型分(fen)享(xiang)：分(fen)享(xiang)最前(qian)沿、*理論(lun)模型，使(shi)學生當場認知、當場掌握，方便用于(yu)改變(bian)行為和(he)指導實(shi)踐
現場(chang)測(ce)評(ping)反饋(kui)：用世界(jie)*的測(ce)評(ping)體系進行現場(chang)測(ce)評(ping)，使學(xue)員(yuan)認識到自(zi)己的優勢、差距及(ji)不(bu)足，明確突(tu)破方向
實戰教練指(zhi)導：通過各種現場體驗，及當場教練指(zhi)導，針對學員進行(xing)提升和突破(po)，達(da)到立竿見影的效果
交(jiao)互(hu)升(sheng)華打造(zao)：利用交(jiao)互(hu)式打造(zao)模(mo)式（Interactive Deveopment Mode），使(shi)個(ge)人學(xue)習、團隊互(hu)動和內容學(xue)習互(hu)動升(sheng)華，使(shi)整個(ge)課程“活起(qi)來”，創(chuang)造(zao)*學(xue)習成(cheng)長氛圍。
人數(shu)要求建議不超(chao)過30人（否則(ze)會影響效果）
課前(qian)準備
為(wei)了做(zuo)好準備，我們建議要進行如下(xia)的課前調研：
戰(zhan)略(lve)分析(xi)：根據內部(bu)資料(liao)對(dui)市(shi)場趨勢、競爭對(dui)手進行初步分析(xi)；對(dui)現有企業(ye)戰(zhan)略(lve)進行分析(xi)。
高管訪談(tan)(tan)：對參加課程的主要高管進(jin)行(xing)一(yi)對一(yi)訪談(tan)(tan)，每(mei)個(ge)人(ren)在45分鐘左右，可以電話進(jin)行(xing)。
與CEO進行(xing)教練溝通: 2個小(xiao)時
培訓(xun)時間2日(ri)
課(ke)程大(da)綱
模塊(kuai)一(yi)、開(kai)篇－課程介紹
課程目標(biao)：
不是來聽講戰略知識的(de)，而是通過實戰操作來提升企業戰略的(de)；
不是來理解如何是來做企業領導的，是當(dang)場提升團隊領導力的；
課程特性：實戰檢驗、當場剖(pou)析(xi)、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力和戰略的(de)感悟，自我的(de)突破感受，及(ji)行為轉變
課程(cheng)要求：全(quan)情(qing)投入，真(zhen)誠參與，突破(po)自我(wo)，提升領導(dao)才能(neng)
模塊二、對公(gong)司(si)的戰略分析
5-維競爭力(li)系統模型
公司(si)的戰略系統
戰略系(xi)統的三大原則(ze)
公司的即(ji)時(shi)智能系統分析
公司的三大戰略(lve)方向
通用(yong)戰略
藍海戰略
核(he)心(xin)競爭(zheng)力獲(huo)得戰略
公司的市(shi)場趨勢分析
公(gong)司(si)的競(jing)爭分析
優(you)勢是(shi)(shi)哪(na)些(xie)？我(wo)們是(shi)(shi)靠什(shen)么(me)走向成功的？
公司(si)的(de)弱勢(shi)是哪些？我們面臨著的(de)主要問題(ti)和挑戰(zhan)是什么？
公司面臨著哪(na)些機遇？得(de)到這些機遇的重要(yao)條件是什么？
模塊三、創建共同(tong)的愿景
什么是愿景？
什么樣(yang)的愿景可以激發(fa)我們的動力？
學(xue)習(xi)我們的榜樣
創建共同愿(yuan)景實戰(zhan)五步(bu)法
愿景思考
愿(yuan)景區分(fen)
愿景融合
愿(yuan)景提煉
達成(cheng)共識(shi)
創建我(wo)們共同的(de)愿景
模塊四、戰略目(mu)標共識
什么是我們的戰略(lve)目標
實現(xian)這些目標的關鍵要(yao)素是什(shen)么？
目標(biao)的溝通
目標的共識
模(mo)塊五(wu)、組織評估
5-維(wei)系統評估工具
戰略(lve)系統
文化系統
流程系統
人(ren)員系統
績效系(xi)統(tong)
5-維系統當場評(ping)估
5-維系統評估共(gong)識
模塊六、重(zhong)要障礙分析
重要(yao)障礙(ai)的思(si)考
重(zhong)要(yao)障礙的區(qu)分
重要(yao)障礙的溝(gou)通
重要障礙(ai)的整合(he)
重要障礙(ai)的提煉(lian)
重要障礙(ai)的(de)共識
模(mo)塊七、戰略方向的制(zhi)定
什么是我們的戰略方向？
如(ru)何突破這些(xie)障(zhang)礙來實現我們(men)的(de)愿景和目標？
戰略方向(xiang)的思(si)考
戰略方向(xiang)的區分
戰(zhan)略方向的溝通
戰略(lve)方向的整合
戰略方向的提煉
戰略方向(xiang)的共識(shi)
模塊八、系統行動
這些方(fang)向帶來哪些重要行動？
這些行(xing)動的互動關系(xi)是什(shen)么(me)？
如(ru)何進行(xing)系統行(xing)動而(er)達到*的效果？
系統行動的思考
系統行動的區分
系統行動的溝通
系統行動的整合
系統行(xing)動的提煉
系(xi)統行動的共識(shi)
模塊九、行動(dong)計劃(hua)
如(ru)何制動行之有(you)效的(de)行動計劃？
行動計劃的重(zhong)要原則(ze)
行動計劃(hua)中(zhong)的關鍵環節
行動計劃時間表(biao)的制定
打造執行(xing)力的(de)“8個原則”
模(mo)塊(kuai)十、總結(jie)與提(ti)升(sheng)
反思(si)今(jin)天的(de)重要成果
傾聽團隊的感受
下一步的方向
如何(he)增強(qiang)團隊的凝聚力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33015.html
已開課時間Have start time
- 談煒
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