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企業優秀文化培訓

培訓對象
致力(li)于提升企業(ye)文化競(jing)爭能力(li)的直線經理人

【課程目標】
了解企業文化及企業文化的重要性;
了解企業文化管理的基本理論及知識體系;
掌握企業文化提煉與梳理的基本方法與技巧;
掌握企業文化落地的基本方法與技巧;
掌握企業文化變革與融合的基本方法與技巧;
提升企業文(wen)化競爭力。

【課程提綱】
一、課程導入
1、宗教組織為何延續千年?
2、阿里巴巴的價值觀保衛戰
啟示：沒有(you)文(wen)化力(li)就沒有(you)競爭力(li);沒有(you)卓越的企業文(wen)化就無法(fa)真正比(bi)肩*企業

第一單元：企業文化也是生產力——從企業文化建設到企業文化管理
二、企業文化為何難以成為生產力
1、企業文化建設的五大痛點
2、企業文化(hua)為何沒(mei)有成為生產力

三、什么是企業文化
1、什么是企業文化
2、企業文化的四大本質
3、中國企業文化四大基本假設困局
4、*企業優秀文化特征
5、企業文(wen)化的四大功能(neng)

四、從企業文化建設到企業文化管理
1、企業文化管理的三層境界
2、企業文化管理的四個階段
3、企業文化管理的五大觀點
4、企業文化管理的組織體系
5、企業(ye)文化管理的五大(da)障(zhang)礙(ai)

第二單元盡知——企業文化提煉與梳理
五、企業文化提煉與梳理
1、企業文化是一個相互支撐的邏輯體系
2、企業文化提煉的五大來源
3、企業文化體系構建
4、企業(ye)文(wen)化產品設計(ji)原則

六、企業文化測試與評估
1、OCAI與企業文化類型評估
2、蓋普洛(luo)與(yu)企業文化氛(fen)圍評估

第三單元盡信——企業文化塑造與落地
七、企業文化落地
1、什么是企業文化落地
2、企業文化落地的三大階段
3、企業文化落地的四大落腳點
八、企業文化落地“四五六”
1、企業文化落地的四大核心力量
2、企業文化落地的五大抓手
3、企業文化落地的六大(da)方法(fa)

第四單元盡行——企業文化傳承與創新
九、企業文化管理體系構建
1、企業文化管理的1+4系統
2、企業文化管理(li)工(gong)作的評估(gu)與考核

十、企業文化變革與融合
1、企業文化變革管理
2、企業文化融合策略
(注：以上課程(cheng)大(da)綱為初步大(da)綱，在使用時具體內容會根據參訓者情況(kuang)有所調整。)

企業優秀文化培訓