課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何識別人才課程
【課程背景】
在(zai)當前(qian)的(de)商業(ye)(ye)環境中,人(ren)(ren)才是企(qi)業(ye)(ye)最寶貴的(de)資源。然(ran)而(er),招(zhao)聘(pin)合適的(de)人(ren)(ren)才并非易(yi)事(shi)。企(qi)業(ye)(ye)常(chang)常(chang)面臨(lin)招(zhao)聘(pin)周期長(chang)、候選人(ren)(ren)匹配度低、招(zhao)聘(pin)成(cheng)本高等問題。為了幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)解決(jue)這些問題,提(ti)高招(zhao)聘(pin)效率和(he)人(ren)(ren)才匹配度,本課程(cheng)應運而(er)生(sheng)。通(tong)過教授實用的(de)招(zhao)聘(pin)技(ji)巧和(he)策略,本課程(cheng)旨在(zai)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)快速(su)識別并吸(xi)引合適的(de)人(ren)(ren)才,為企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展提(ti)供堅實的(de)人(ren)(ren)才保障。
【課程收益】
掌握有效的招聘技巧和策略,提高招聘效率。
學會識別人才的潛在能力和匹配度,減少招聘失誤。
了解市場*的(de)人才招聘趨勢,保持(chi)企業(ye)競爭力。
【課程對象】
公司(si)HR、公司(si)高管、人力(li)資源管理者
【課程大綱】
導課:
1、招聘成本如此之高,我們該做什么?
2、當前企業招聘面臨的挑戰
一、招聘策略與技巧
1、制定明確的招聘計劃
2、高效利用招聘渠道
3、優化招聘流程,提高篩選效率
4、深入了解業務才能做好招聘
新經濟時代企業發展邏輯發生的重大變化
二、人才識別與評估
1、如何理解一個人
人的內在
冰山模型
小組演練:斐波那契輪
2、通過簡歷篩選識別潛力人才
行為面試技巧與應用
背景調查與能力評估
3、如何培訓你的面試官
三、如何用正確的問題高效面試
1、識人方法:從哪些途徑識人
2、空降兵和基層的識人方法
3、從精準度與成本看識人方法
4、三步提問法:
5、好問題的3個標準:”問題有什么好問題?
實踐活動:提問問題匯總,形成自己所需崗位的關鍵問題庫
四、慧眼識謊: :火眼金睛教你判斷真正的人才
1、4種識謊方法:除了追問,還有什么識謊方法?
2、5個(ge)謊言重災區:如何挖掘求職者真實的離職原因?
如何識別人才課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 孫維
人才管理內訓
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