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人才測評能力培訓

【培訓對象】
HR、參(can)與(yu)面試選(xuan)拔的領導人

【培訓收益】
1、 研究并設計擬選拔人才的勝任力模型、確定選拔標準 
2、視頻欣賞科學的人才招聘與人才測評經典手法 
3、常用心理測評手段及應用簡介 
4、 行為面試、結構化面試測評手段及應用演練 
5、 無領導小組、公文筐等測評工具及應用 
6、 常用能力測評、其他測評手段介紹 
7、 演練人才測評手(shou)段的(de)設(she)計與使(shi)用

一、 人才選拔的難題
案例分析：某企業大規模招聘面臨的難題
研討：如果你是該企業HRD，你會怎么解決這個問題呢？
案例分析：某企業老板選拔潛在合伙人面臨的難題
案例采編：值得反思的一次的人才選拔活動
疑難(nan)問題(ti)：人才選(xuan)拔活(huo)動經常遇到的難(nan)題(ti)

二、 人才的認定標準---勝任力
案例分析：某企業遭遇精英人才不斷流失
人才定義：誰是高潛力人才？
工具：人才畫像
工具：高潛潛人才模型
優質人才的標準—勝任力
案例分析：不辱使命
冰山模型與勝任能力
現實問題探討：總監與經理有啥區別？
勝任力建模簡快手法
案例：財務經理的勝任力模型
案例：工程師的勝任力模型
案例：銷售代表的(de)勝任力模(mo)型

三、基于面試選拔的人才測評
面試測試：面試一位銷售經理候選人
什么是行為式面試？
案例：一次企業中層人才的面試選拔
案例：一次銷售代表的面試
面試工具：STAR
演練：STAR工具的使用及注意事項
工具：面試問題清單
結構化面試面試測評
面試注意事項

四、 心理測評及應用
職業性格測試
常用心理測評工具介紹
工具：DISC、PDP人格測試工具
霍蘭德人格與職業興趣測評
*職業性格測試
心理測評工具在職業生涯規劃咨詢中的運用
心(xin)理測評工具在人(ren)才招(zhao)聘選(xuan)拔中的應用

五、 基于評價中心的人才測評
評價中心簡論
什么是情境面試？
沙盤演練與人才測評
角色扮演與人才測評
視頻案例：人才選拔測試
案例分析面試法
無領導小組操作要點
公文筐技術
案例：某經理的公文筐測試題
其他評價(jia)中心評價(jia)技術

六、 一般能力測試
一般能力測試
案例：一般能力測試
常用(yong)能力(li)測評維度(du)與測試

七、 行動學習答疑解惑
活動：案例與演練活動點評
活動：針對選拔問題的改進方案設計
活動(dong)：學習總(zong)結與行動(dong)計劃(hua) 

人才測評能力培訓