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物業公司財務培訓

對象
物業公司財務(wu)與(yu)非財務(wu)管理者

目的
物業(ye)(ye)公司的管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)怎樣(yang)管(guan)(guan)理(li)(li)財(cai)(cai)務？如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)尋(xun)找(zhao)利潤(run)的來(lai)源？利潤(run)的優化(hua)工具開源節流有哪些？怎樣(yang)管(guan)(guan)理(li)(li)現金(jin)流？怎樣(yang)管(guan)(guan)理(li)(li)應收(shou)賬(zhang)款？利潤(run)表(biao)(biao)、現金(jin)流表(biao)(biao)及資產負(fu)債表(biao)(biao)有哪些邏輯(ji)關系？怎樣(yang)運用(yong)報表(biao)(biao)數據(ju)及分析(xi)來(lai)管(guan)(guan)理(li)(li)業(ye)(ye)務？財(cai)(cai)務知識在(zai)(zai)(zai)并(bing)購業(ye)(ye)務中怎樣(yang)*運用(yong)？預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)工具如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)運用(yong)？成(cheng)本(ben)費用(yong)精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)做(zuo)？管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的財(cai)(cai)務系統構建與業(ye)(ye)績(ji)評(ping)價？課程以財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)案例(li)為(wei)主線，解決在(zai)(zai)(zai)非財(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)在(zai)(zai)(zai)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)的過(guo)程中具體做(zuo)什么(me)，怎么(me)做(zuo)的難題。從財(cai)(cai)務報表(biao)(biao)、財(cai)(cai)務分析(xi)、經營分析(xi)，再到并(bing)購管(guan)(guan)理(li)(li)、預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)、成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)、業(ye)(ye)績(ji)評(ping)價、財(cai)(cai)務決策等內(nei)容(rong)出發，結合成(cheng)功企業(ye)(ye)案例(li)，為(wei)學(xue)員提供學(xue)以致用(yong)的財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)體系

內容
前言：
第一節 認識三大財務報表發掘企業項目利潤增長點
從經營的角度發掘利潤表: 臉面“好不好” ?
二、從戰術的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?”
三、從戰略的角..........表：家底“有多少?”
四、企業三大經濟活動與三大財務報表
五、物業.........的四大財務指標
六、非優質”公司 與“優質”公司的財務表現
綜(zong)合案例：三家(jia)物.......司指標對比

第二節 物業公司收并購業務中的財務管理知識運用
一、物業公司收并購必須遵守的基本流程
二、影響目標公司價格估值的五大關鍵因素解析
三、物業公司價格的價值量化指標與分析框架
四、針對目標標的物業公司的基本要求
五、物業公司.......式篩選標準
六、并購投資測算回報的標準與財務回報的指標
七、物業公司收........
八、物業行業收并購的交易定價方式
綜合案例：某物(wu)業服(fu)務(wu)企業的手并購(gou)全過程風險防范

第三節 預算管理工具在企業項目經.營中的運用價值
一、預算如......企業的“四流”
二、企業預算管理的目標有哪些
三、企業............要求
四、預算管理工具有哪些優點
五、從經營計劃的目標到預算目標的分解
六、怎樣進行具體預算的編制
七、企業預算編制的5大方法
八、預算在執行過程中的節點問題
九、在預算........度授權”
十、預算執行情況的分析與調整
綜合案例：某物(wu)業.........算管理全(quan)過程

第四節 物業企業及項目如何才能構建開源管理體系
一、物業服務企業多業態的管理與實務操作
二、項目的............狀分析
三、要因勢而為地多種經營之“開源”
四、物業...............前提
五、物業“開源”開展的步驟
六、物業多種(zhong)經(jing)營“開源(yuan)”項目：邊(bian)際收益的*化

第五節 物業企業項目如何構建成本精細化管理體系
一、“物料采購與消耗版塊”成本改善設計與解析
二、“工程.......與案例解析
三、“工程版塊”用水成本：改善設計與案例解析
四、“人力版塊”...........案例解析
五、風險成本與強化責任成本及其他成本的管控
課程總結

物業公司財務培訓