價值為綱-業財融合之道與財務組織的價值創造
講師：黃道雄 瀏(liu)覽次數：89
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
財(cai)務組織的(de)價值創造學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cai)務組織的(de)價值創(chuang)造(zao)學習(xi)
課程背景
隨著經濟的放緩、商業環境日趨復雜、產品同質化現象越來越嚴重、競爭狀況日益激烈，企業利潤空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應現代企業管理，企業的管理變革迫在眉睫。財務管理的重要性也被眾多的企業管理所認可。企業對財務部門提出了更高的期望，然而，企業財務管理的現實卻仍然停留在過去核算的模式，財務的意識仍然重在監督。財務與業務無法融合，無法支撐企業業務的發展。企業的財務管理也迫切需要轉型，如何提升企業財務管理管理部門的溝通能力、業務能力，真實意見上實現業務與財務的融合，為企業創造更大的價值。
財務如何轉型，傳統工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作? 財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，如何改善? 都說財務人員要成為業務合作伙伴，但具體做什么?怎么做?財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。
課程收益
【打破障礙】財務管理觀念的轉變與溝通能力的提升
【業財融合】財務管理延伸到經營中，實現業財融合
【價值創造】財務管理從提出問題向解決問題而轉變
【能力提升】明確財務人員勝任能力要求及提升路徑
課程大綱
案例導入：如何實現人人都是分析師
財務VS領導心中的財報
財務－呈現數據
領導－剖析問題
傳統財務VS數智化財務報表差異分析
思考：從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式
啟示：智能化、可視化的動態財務分析滿足多樣管理需求，實現人人都是分析師
第一部分：業財融合的價值與挑戰
1.財務是阻礙還是助力業務的開展
討論：財務到底是做什么的呢？
2.財務部門的導向從監督轉向服務
3.如何提升財務部門的滿意度
思考：財務部門的客戶在哪？
4.財務人員缺乏業務思維的囧境
5.業財融合的價值與意義有哪些?
討論：財務與業務的矛盾本質是什么？
6.業財融合轉型所面臨的挑戰是什么？
6.1.財務脫離了業務，無法滿足業務的需求
6.2.守舊的工作方法，低效工作無瑕于業務
6.3.固化的財務思維，無法預測未來的風險
6.4.傳統數據的處理，信息孤島業財難融通
7.如何打破困境？
7.1.總體解決方案：提升業財融合能力，提高財務工作效率，讓財務融入業務，再賦能業務，讓企業經營決策有理有據
7.2.具體建議：
7.2.1.抓住業務需求，走出去成為業務合作伙伴
7.2.2.轉變工作思路，擁抱新技術提高工作效率
7.2.3.始于頂層設計，建立良好的業財融合平臺
7.2.4.突破財務思維，站的更高才能看的更清楚
案例分析：某企業營運資金預測與解決思路
案例啟示:透過數據，洞察業務背后的風險。突破財務思維，站的更高才能看的更清楚
第二講：數智化財務分析提高財務效率（此環節建議學員帶筆記本電腦）
1.財務融入業務到賦能業務的困惑：沒有時間和精力
2.如何實現自動化財務數據統計
2.1.“表”與“區域”的區別、
2.2.案例：如何快速匯總100張報表
3.數智化財務分析案例之：成本費用分析
案例研討：某企業的費用分析
1) 你希望從費用分析表了解什么？
2) 傳統費用統計分析之痛點分析
3) 從科目余額表一鍵實現費用統計分析
4) 數智化費用分析表的優點分析
案例演練：一鍵實現：從科目余額表到智能化管理看板
案例啟示：轉變思路，擁抱新技術、新工具、與時俱進，提高財務工作效率，解決“財務無暇于業務”的困境。
第三講：從財務分析到經營分析
1.財務分析的目的是什么？
2.企業經營決策分析中面臨的五大囧境
1)決策憑經驗、責任難落實
2)經營好壞看表象、業務報喜不報憂
3)過程管理難控制、事后財務報怨多
4)手工制表耗時力、維度粗放難糾因
5)業務洞察能力弱、財務結果有苦無功
案例分析：企業收入增長背后存在的問題？
3.財務分析≠經營分析
3.1.傳統財務分析來源財務數據
3.2.經營分析數據來源財務與業務
3.3.傳統分析方法側重了財務狀況等定量分析
3.4.經營分析方法關注整體經營頭部、市場環境和客戶需求
3.5.傳統財務分析價值為數據呈現
3.6.經營分析價值為發現問題和解決問題
4.財務如何為企業經營“把脈”
4.1.案例分析：銷售費用分析
4.2.財務視角分析：銷售費用構成及預實差異
4.3.管理視角分析：銷售費用背后產生的原因
4.4.決策視角分析：資源的耗費與管理決策
5.財務數據與業務數據融合
5.1.案例分析：銷售收入數據統計與下滑原因剖析
5.2.財務視角分析：銷售收入下滑與收入構成分析
5.3.管理視角分析：銷售收入下滑與業務環節分析
5.4.決策視角分析：打開銷售入口與提高銷售轉化率
案例啟示：從業務需求出發，抓住業務需求，走出去成為業務伙伴
第四講：頂層設計建立業財融合平臺
1.從數據搬運工到價值創造者
2.五個為什么分析法帶來的啟示
3.從宏觀到微觀洞察企業營收
4.案例分析：企業銷售業務洞察
4.1.過十萬的銷售數據中如何建立觀察視角
4.2.企業收入上升而盈利下滑的宏觀層次分析
4.3.企業收入上升盈利下滑的策觀層次分析
4.4.如何實現從數據到可視化分析報表：智能分析、實時追蹤
案例啟示：業務與財務的融合，財務賦能業務，業務支持財務。建立業財融合平臺
5.企業老板希望看到的經營分析報表長什么樣？
6.如何搭建企業總經理管理駕駛倉？
7.實際案例分析：業財一體化分析報表系統
8.如何實現企業個性化的經營分析管理看板
第五講：洞察財務經營數據進行深度挖潛--既：企業經營分析具體運用
把脈問診企業經營風險的“五維視角”：
一、把脈問診盈利能力－不賺錢的企業是不道德的
1.數據深度挖潛洞察企業經營業績
2.經營視角下利潤表的解讀思路與方法
2.1.從結果著手，先看結果再找原因
2.2.重點看盈利情況，深挖影響利潤的核心要素
2.3.不僅知其一，還要知其二
2.4.分析增長，收入帶動利潤的增長才有質量保障
2.5.從利潤表中如何衡量企業的競爭力
案例講解：管理利潤表與法定利潤表差異分析
管理工具展示：細化管理顆粒度的企業經營管理利潤表
二、把脈問診發展能力－持續經營靠什么
1.如何判斷公司盈利持續性及增長潛力
2.從企業利潤來源判斷企業盈利的持續性
2.1.企業利潤的來源：利潤是否靠主業，而不靠投資
2.2.是否靠稅收優惠或財政補貼吃飯
案例解讀：某企業利潤表巨虧說明企業的盈利能力差嗎？
2.3.利潤是否有足夠的現金保障
案例分析：某企業收入上升經營現金流持續下滑背后原因分析
3.從客戶角度判斷企業盈利的持續性及增長潛力
3.1.重要客戶是否穩定
3.2.什么樣的客戶是企業的重要客戶？
3.3.重要客戶增長趨勢如何？
3.4.客戶維護及開發質量分析
3.5.老客戶維護質量分析
3.6.新客戶的開發質量分析
4.從產品的角度判斷企業盈利的持續性及增長潛力
4.1.公司主營產品是否屬于淘汰類范圍
4.2.公司產品的銷售結構分析
思考：企業銷售規模不變及產品價格不變，如何提升收入及盈利？
4.3.公司重要商標、專利是否存在瑕疵
5.從渠道及團角度判斷企業盈利的持續性及增長潛力
5.1.從銷售渠道角度判斷未來增長潛力
5.2.渠道覆蓋率與活躍程度分析
5.3.從團隊貢獻角度判斷營銷質量
5.4.主要業績貢獻來自哪些團隊，反思企業營銷管理水平
5.5.從營銷費用的角度判斷營銷質量
三、 把脈問診營運能力－貨如輪轉方能財源廣進
思考：企業資產規模大=企業實力象征
案例：企業持有重資產背后的風險
1.什么是效率？效率如何影響企業？
2.什么是投資？投資決策的依據是什么？
3.企業投資效率分析
模型工具講解及應用：企業投資決策模型分析
思考：如何衡量企業日常經營效率？
4.應收賬款效率分析
4.1.從應收款的角度判斷收入質量
案例分析：某企業應收款增長度遠高于銷售收入增長率
4.2.應收賬款成本分析
4.3.應收賬款賬齡分析
4.4.應收賬款管理策略
5.庫存周轉指標解讀
5.1.企業存貨管理效率分析與優化
5.2.存貨的構成與管理責任劃分
5.3.存貨的構成與庫存優化策略
模型工具講解及應用：應收賬款分析模型
四、把脈問診償債能力－債務常常成為壓垮公司的最后一根稻草
1.透過資產負債表看企業經營風險
2.通過截面，診斷企業是否“貧血”
3.企業的“新陳代謝”是否正常
4.資產的變現能力和流動性是否太差
5.企業的債務負擔是否“超重”
6.應知應會的融資指標評價標準
7.從資產負債表看公司風險偏好
五、把脈問診現金流－不陷入“一分錢難倒英雄漢”的境地
1.透過現金流看企業經營風險
2.經營獲得的現金流是立身之本
2.1.經營活動--企業造血功能
2.2.投資活動--企業換血功能
2.3.籌資活動--企業輸血功能
3.企業現金流剖析企業經營狀況
講師介紹
黃道雄老師 財務管理實戰專家
中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計師
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財經大學經濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
現任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會計專業技術資格考試輔導主講講師；廣東省創意產業協會財稅咨詢師；中華全國管理創新研究會副會長。
擅長領域：企業利潤管理、經營分析、預算管理、成本管控、財務沙盤、非財……
授課風格：
黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。
部分客戶：
深圳農商行、中信銀行廣西分公司、中國電信、中國移動、中國聯通、西南財經大學經濟管理學院、北京大學研究院、維柴動力、玉柴動力、西門子、聯想集團、四川郵政、南方航空、光明集體、佛山燃氣......
財(cai)務(wu)組織的價(jia)值創造學習
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2024-11-27
廣州
- 黃道雄
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